【正文】 ROE） 9 利息備付率（ ICR） 9 償債備付率（ DSCR） 100、 資產(chǎn)負債率（ LOAR） 10六 掌握設計概算的編制與審查 10設計概算審查的意義 10 1．審查的內(nèi)容 10（二）施工圖預算的作用 10（三）施工圖預算的編制依據(jù) 10（四）掌握施工圖預算的編制方法 10（五）掌握施工圖預算的審查內(nèi)容步驟和方法 10㈠承包工程價款的主要結算方式 10（五）竣工結算 1項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更 : 11（一）索賠費用的組成 112 投資偏差＝已完成的實際投資－已完工程計劃投資 113 進度偏差 2＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 11偏 差 分 析 方 法 11偏差原因分析 11網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算 監(jiān)理實施原則和程序 監(jiān)理實施 原則： 公正、獨立、自立的原則 權責一致的原則 總監(jiān)理工程師負責制的原則 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 綜合效益的原則 監(jiān)理實施 程序： 確定項目監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 （ 施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。在職責分 工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大， 處理不當會造成扯皮矛盾 ） 監(jiān)理人員職責分工： 總監(jiān)理工程師職責： ⑴ 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 ⑵ 主持編定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 ⑶ 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 ⑷ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作 ⑸ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 ⑹ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 ⑺ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算 ⑻ 審查和處理工程變更 ⑼ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ⑽ 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 ⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 ⑿ 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收 ⒀ 主持整理工程項目 的監(jiān)理資料 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān) 代表 ⑴ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則 ⑵ 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單 ⑶ 審核簽發(fā)竣工結算 ⑷ 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠 ⑸ 進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員‘ 總監(jiān)理工程師代表職責： （ 1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權 ，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： （ 1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 （ 2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 （ 3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議 （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告 （ 5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 （ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 （ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 （ 8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 （ 9） 核查進 場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認 （ 10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 監(jiān)理員職責： （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 （ 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄 （ 3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 （ 4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄 （ 5） 擔任旁 站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 （ 6） 做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄 監(jiān)理規(guī)劃的編制 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托并簽訂監(jiān)理委托合同之后，在項目 總監(jiān)理工程師 的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng) 監(jiān)理單位技術負責人 批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。 （ P147） （ 1）工程建設方面的法律、法規(guī) 1）國家頒布的工程建設有關的法律、法規(guī) 2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關的法律、規(guī)定和政策 3）工 程建設的各種標準、規(guī)范 （ 2）政府批準的工程建設文件 1）政府工程建設主管部門批準的 可行性研究報告、立項批文 ； 2）政府規(guī)劃部門確定的 規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定 。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。通常以建設工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制值來表示。 （ 11）監(jiān)理工作制度 （ 施工招標階段：招標準備 工作有關、編制招標文件有關 、標底編制及審核、合同條件擬定及審核、組織招標實務有關制度； 施工階段：設計文件、圖紙審查、施工圖紙會審及設計交底、施工組織設計審核、工程開工申請審批、工程材料半成品檢驗、隱蔽工程分 項工程質(zhì)量驗收、單位工程單項工程總監(jiān)驗收、設計變更處理、施工進度監(jiān)督及報告、監(jiān)理報告、工程竣工驗收、監(jiān)理日志和會議制度； 項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度 ：監(jiān)理組織機構會議、對外行文審批、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理周、月報、技術經(jīng)濟資料及檔案管理、監(jiān)理費用預算制度 ） （ 12）監(jiān)理設施 業(yè)主應提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施： ① 辦公設施 ； ② 交通設施； ③ 通信設施； ④ 生活設施。 控制流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正 5 個基本環(huán)節(jié)。然后，在建設工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個）將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。 1 （ P86） 施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過 計劃投資。 3）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。 2）定期巡視檢查施工過程中的危險性比較大的工程作業(yè)情況。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以 電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告 。監(jiān)理單位 法定代表人 應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責。 注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的，責令停止執(zhí)業(yè) 3 個月以上 1 年以下；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書， 5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。 1 （ P93） 風險識別的特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性。 1 （ P104） 風險對策包括：風險回避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。 非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。 P55 “ 建設工程監(jiān)理實施程序 ” ：向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料。 （ 2）按照建設工程項目監(jiān)理部在監(jiān)理實踐中使用的監(jiān)理文件，進行分類。 監(jiān)理工程師通知單 工程暫停令 工程款支付證書 工程臨時延期審批表 工程最終延期審批表 費用索賠審批表 C 類表共 2 個表格（ C C2），為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間的聯(lián)系表。 3 八、評標價法中可以折算成價格的評審要素： 投標書承諾的工期提前給項目可能帶來的超前收益，以月為單位按預定計算規(guī)則折算為相應的貨幣，從報價內(nèi)扣減此值 實施過程中必然發(fā)生而標書又明顯漏 項部分，增加到報價中去 技術建議可能帶來的實際經(jīng)濟效益， 在投標報價中減去該值， 投標書內(nèi)提出的優(yōu)惠條件可能給招標人帶來的好處，以開標日為準，按一定的方法折算后 對其他可以折算為價格的因素，按照對招標人有利或不利的原則，增加或減少到投標報價中去。監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師 2 發(fā)包人派駐代表 發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表的施工合同中也稱工程師，職責不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職責相互交叉。 （ 5） 辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通 信等公共設施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）