【正文】 （ 2） 向工程師提供年、季、月工程進度計。屬于合同約定的發(fā)包人義務(wù)，如果出現(xiàn) 不按合同約定完成，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失時，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。 （ 8） 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作，并承擔有差費用。 （ 6） 確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗。 （ 4） 向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確。 （ 2） 將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保下施工期間需要。 （二）合同價款 發(fā)包人接受的合同價款 追加合同價款 合同的計價方式 （ 1）、固定價格合同 （ 2）、可調(diào)價格合同 （ 3 成本加酬金合同 3 二、對 雙方有約束力的合同文件 （一）合同文件的組成 訂立合同時已形成的文件 （ 1）施工合同協(xié)議書 （ 2）中標通知書 （ 3）投標書及其附件 （ 4）施工合同專用條款 （ 5）施工合同通用條款 （ 6）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 （ 7）圖紙 （ 8）工程量清單 （ 9）工程報價單或預(yù)算書 合同履行過程中形成的文件 合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分。 3 建設(shè)工程申請施工許可證的條件： 已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準手續(xù) 已經(jīng)取得工程規(guī)劃許可證 施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，拆遷進度符合施工要求 已經(jīng)確定施工企業(yè) 有滿足需要的施工圖紙和技術(shù)資料，并已按規(guī) 定進行了審查 有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施 已經(jīng)委托監(jiān)理 建設(shè)資金已經(jīng)落實， 50%和 30% 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同的訂立 一、工期和合同價格 （一）工期 在合同協(xié)議內(nèi)應(yīng)明確有開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)?！俺邪顺袛埞こ添椖恳挥[表”、“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”三個標準化附件 二、合同管理涉及的有 關(guān)各方 （二）工程師 發(fā)包人委托的監(jiān)理 發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部或者部分負責合同的履行管理。 （ 3） 專用條款。 （ 2） 通用條款。 10 施工合同管理 第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同概述 一、建設(shè)工程施工合同范本 作為推薦使用的施工合同范本由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有 3 個附件 （ 1） 協(xié)議書。 六、施工合同的劃分應(yīng)考慮的因素： 施工內(nèi)容的專業(yè)要求 施工現(xiàn)場條件 對工程總投資影響 其他因素 3 七、資格預(yù)審的內(nèi)容： 法人資格和組織機構(gòu) 財務(wù)報表 人員報表 施工機械設(shè)備情況 分包計劃 近 5 年完成同類工程項目調(diào)查在建工程項目調(diào)查 近 2 年涉及的訴訟案件調(diào)查 其他資格證明。編制設(shè)計要求文件應(yīng)兼顧三個方面 嚴格性 完整性 靈活性 。 二、 設(shè)計招標文件的主要內(nèi)容： 投票須知 設(shè)計依據(jù)文件，包括設(shè)計任務(wù)書及經(jīng)批準的有關(guān)行政文件復(fù)制件 項目說明書，包括工作內(nèi)容、設(shè)計范圍和深度、建設(shè)周期和設(shè)計進度要求，項目的總投資限額 合同的主要條件 設(shè)計依據(jù)資料，包括提供設(shè)計所需資料的內(nèi)容、方式和時間 組織現(xiàn)場考察和召開標前會議的時間、地點 投標截止時期 招標可能涉及的其他有關(guān)內(nèi)容。 監(jiān)理工作聯(lián)系單 工程變更單 主要文件檔案：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、其他監(jiān)理文件檔案資料 監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利、義務(wù) 2監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利 ： 委托人權(quán)利 （ 1） 在監(jiān)理合同專用條件內(nèi)除明確委托的監(jiān)理任務(wù)外，還應(yīng)規(guī)定監(jiān)理人 的權(quán)限 （ 2） 對其他合同承包人的選定權(quán) （ 3） 委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán) （ 4） 對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán) A、 對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督 B、 對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督 C、 對合同履行的監(jiān)督權(quán) 監(jiān)理人權(quán)利 （ 1） 委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利 A、 完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利 B、 終止合同的權(quán)利 （ 2） 監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)可以行使的權(quán)利 A、 工程建設(shè)有關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)，工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求 B、 對實施項目的質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權(quán) C、 工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的生持權(quán) D、 在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了工程和人身 安全，盡管變更指令已超越了委托人授權(quán)而又不能事先得到批準時，也有權(quán)發(fā)布變更指令，但應(yīng)盡快通知委托人 E、 審核承包商索賠的權(quán)利 2監(jiān)理合同當事人雙方的 義務(wù)： 委托人義務(wù) （ 1） 委托人應(yīng)負責建設(shè)工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，滿足開展監(jiān)理工作所需提供的外部條件 （ 2） 與監(jiān)理人作好協(xié)調(diào)工作 （ 3） 為了不耽擱服務(wù)，委托人應(yīng)在合理的時間內(nèi)就監(jiān)理人以書面形式提交并要作出決定的一切事宜作出書面決定 （ 4） 為監(jiān)理人順利履行合同義務(wù)，作好協(xié)助工作 A、 將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人監(jiān)理機構(gòu)主要成員的職能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的第三方，并在第 三方簽訂的合同中予以明確 B、 在雙方議定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)所需要的工程資料 C、 為監(jiān)理人駐工地監(jiān)理機構(gòu)開展正常工作提供協(xié)助服務(wù)。開工 /復(fù)工報審表 施工組織設(shè)計報審表 分包單位資質(zhì)報審表 報驗申請表 工程款支付申請表 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程臨時延期申請表 費用索賠申請表 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 工程竣工報驗單 B 類表共 6 個表格（ B1～ B6），為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或批復(fù)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 2 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案首先由項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位再向建設(shè)單位移交歸檔，最后由建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。公司內(nèi)部管理 文件；項目監(jiān)理管理文件；政府相關(guān)管理文件；招投標、經(jīng)營管理文件；財務(wù)文件；人員管理文件；設(shè)備管理文件，共 7 類?？梢苑譃椋汉贤募豢辈?、設(shè)計文件；監(jiān)理工作指導(dǎo)文件；施工工作指導(dǎo)文件；資質(zhì)管理文件；工程進度管理文件；工程質(zhì)量管理文件；工程造價管理文件；會議紀要；監(jiān)理報告；監(jiān)理工作函件；工程驗收文件；監(jiān)理日記；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理工作記錄；建設(shè)工程管理往來函件；監(jiān)理內(nèi)部文件，共 17 類。 2 送 建設(shè)單位長期保存 的有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；監(jiān)理部總控制計劃等：監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要中有關(guān)質(zhì)量問題；工程開工 /復(fù)工審批表、暫停令；不合格項目通知；質(zhì)量事故報告及處理意見；設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認；工程竣工決算審核意見書；分包單位資質(zhì)材料；供貨單位資質(zhì)材料；試驗等單位資質(zhì)材料；有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知；費用索賠報告及審批；合同變更材料；專題總 結(jié)；月報總結(jié)；工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評價意見報告等； 2 建設(shè)單位短期保存 的有：預(yù)付款報審與支付；月付款報審與支付兩類。 2 送 地方城建檔案管理部門 保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要中有關(guān)質(zhì)量問題；工程開工 /復(fù)工審批表、暫停令；不合格項目通知；質(zhì)量事故報告及處理意見；工程竣工決算審核意見書；工程延期報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料、工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評價意見 報告等。建設(shè)工程項目竣工后監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交的監(jiān)理文件。 P123 “ 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 ” ：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。 建設(shè)工程文件檔案資料：由建設(shè)工程文件和檔案組成。比如，由建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人購買保險，將本應(yīng)由自己承擔的工程風險（包括第三方責任）轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風險損失。建設(shè)工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下 3 種情況：業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；第三方擔保。 風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。 非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、 風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于：它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。 風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。因此，以上這四方面（投資、進度、質(zhì)量、安全）的風險最終都可以歸納為經(jīng)濟損失。 投資增加可以直接用貨幣來衡量；進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導(dǎo)致經(jīng)濟損失；而質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責任，而變得更加復(fù)雜。 （ P99） 通過定量方法進行風險評價的作用主 要表現(xiàn)在： ① 更準確地認識風險； ② 保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性； ③ 合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。 在風險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細，由細及粗；嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可作實驗論證。 風險 管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決