決策與分析重點整理-展示頁
2025-07-05 10:11本頁面
【正文】 水果供應(yīng)充分，柑橘銷售量將為6000公斤；如果其他水果供應(yīng)銷售不足，則柑橘日銷售量將為8000公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘的日銷售量將達(dá)到10000公斤。如果銷售時間超過一周。根據(jù)現(xiàn)行價格水平，假如每公斤柑橘進貨價格為3元，零售價格位4元，每公斤的銷售純收益為1元。最后留下一條效益最好的方案。在決策點將各狀態(tài)節(jié)點上的期望值加以比較，選取期望收益值最大的方案。運用決策樹進行決策的步驟根據(jù)實際決策問題，以初始決策點為樹根出發(fā)，從左至右分別選擇決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝等畫出決策樹。 結(jié)果點：畫在概率枝的末端的一個三角節(jié)點。決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整等實施后應(yīng)追蹤控制，針對方案實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及確定決策目標(biāo)、擬定決策方案時未考慮到的因素，對決策方案進行反饋修正。分析、比較各備擇方案，從中選出最優(yōu)方案狹義的選擇方案就是“拍板”。它是擬定方案、評估方案和選擇方案的基準(zhǔn)，也是衡量問題是否得以解決的指示器。問題是指決策對象的現(xiàn)實狀態(tài)與期望狀態(tài)之間存在的需要縮小或排除的差距。定性決策和定量決策按決策問題的量化程度，可以將決策分為定性決策和定量決策。定性決策和定量決策按決策問題的量化程度，可以將決策分為定性決策和定量決策。序貫決策（動態(tài)決策）：一系列在時間上有先后順序的決策，這些決策相互關(guān)聯(lián)，前一個決策直接影響后一項決策。分為三類：競爭型決策風(fēng)險型決策不確定型決策單項決策和序貫決策根據(jù)決策過程是否連續(xù)來劃分。確定型決策：存在一種自然狀態(tài)的決策。非程序化決策(也稱非結(jié)構(gòu)化決策）：是指不經(jīng)常出現(xiàn)的、復(fù)雜的、特殊的決策。程序化決策和非程序化決策根據(jù)問題出現(xiàn)的重復(fù)性及決策程序的規(guī)范性劃分（西蒙模式）程序化決策(也稱為結(jié)構(gòu)化決策）：是指那些常規(guī)的反復(fù)出現(xiàn)的決策，這類決策一般都有明確的決策目標(biāo)和決策準(zhǔn)則，而且可以按一定的程序進行，無論是領(lǐng)導(dǎo)者或辦事員都可按此程序加以解決。這種決策是為了解決全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策根據(jù)所要解決的問題性質(zhì)，決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。如個人職業(yè)選擇、生活方式的選擇等都是個人決策問題。個人決策和組織決策根據(jù)決策者具有個人身份和組織身份這樣兩種身份，將決策分為個人決策和組織決策。決策分析的分類（名詞解釋1）長期決策和短期決策長期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。決策結(jié)果：各種決策方案在不同自然狀態(tài)下所出現(xiàn)的結(jié)果。自然狀態(tài)：決策者無法控制但可以預(yù)見的決策環(huán)境客觀存在的各種狀態(tài)。前者是指有有限個明確的方案。決策目標(biāo)：可以是單個目標(biāo)，也可以是多個目標(biāo)。第一章 決策分析概述決策分析的基本要素（簡答1）決策者：決策主體，可以是個體業(yè)可以是群體。決策者受社會、政治、經(jīng)濟、文化、心理等因素的影響。決策方案：有明確方案和不明確方案兩種。后者一般只是對產(chǎn)生方案可能的約束條件加以描述而方案本身可能是無限個，要找出合理或最優(yōu)的方案可借助運籌學(xué)的線性規(guī)劃等方法。自然狀態(tài)可能是確定的，也可能是不確定，其中不確定的又分為離散和連續(xù)兩種情況。決策準(zhǔn)則：評價方案是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的價值標(biāo)準(zhǔn)，即選擇方案的依據(jù)，與決策者的價值取向或偏好有關(guān)。短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如企業(yè)日常營銷、物資儲備以及生產(chǎn)中資源配置等問題的決策都屬于短期決策。個人決策是決策者為滿足其個人的目的或動機而以個人的目的或動機而以個人身份作出的決策。組織決策是與某個組織或群體的目標(biāo)直接相關(guān)的決策，它與個人的目的沒有直接關(guān)系。 （安東尼模式）戰(zhàn)略決策是指組織機構(gòu)為了自身與變化的環(huán)境適應(yīng)和謀求發(fā)展的決策。管理決策是為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略而進行的計劃、組織、指揮與控制的決策業(yè)務(wù)決策亦稱戰(zhàn)術(shù)決策，是具體業(yè)務(wù)部門為了提高工作質(zhì)量及日常業(yè)務(wù)效率而進行的決策。這類決策在中層和基層居多。確定型決策和非確定性決策（重點）根據(jù)決策問題所處的自然狀態(tài)不同來劃分。非確定型決策：存在兩個或兩個以上可能狀態(tài)而哪種狀態(tài)發(fā)生又不確定的決策。單項決策（靜態(tài)決策）：解決的是某個時點或某段時間的決策。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策按決策所要求達(dá)到的目標(biāo)的數(shù)量，可以將決策劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策按決策所要求達(dá)到的目標(biāo)的數(shù)量，可以將決策劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。決策分析的步驟（簡答2）發(fā)現(xiàn)與分析問題問題的存在是決策分析的前提，所有的決策分析都是為了解決特定的問題而進行的。確定決策目標(biāo)目標(biāo)是在一定的環(huán)境和條件下，決策系統(tǒng)所期望達(dá)到的狀態(tài)。擬定各種可行的備擇方案擬定方案就是尋找解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。廣義的選擇方案還包括方案的分析與
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1