決策與分析重點(diǎn)整理(完整版)
【正文】 表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率（每條分枝上面注明自然狀態(tài)及其概率）。決策分析的步驟（簡(jiǎn)答2）發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題問(wèn)題的存在是決策分析的前提，所有的決策分析都是為了解決特定的問(wèn)題而進(jìn)行的。非確定型決策：存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可能狀態(tài)而哪種狀態(tài)發(fā)生又不確定的決策。 （安東尼模式）戰(zhàn)略決策是指組織機(jī)構(gòu)為了自身與變化的環(huán)境適應(yīng)和謀求發(fā)展的決策。決策準(zhǔn)則：評(píng)價(jià)方案是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即選擇方案的依據(jù)，與決策者的價(jià)值取向或偏好有關(guān)。決策者受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等因素的影響。自然狀態(tài)：決策者無(wú)法控制但可以預(yù)見(jiàn)的決策環(huán)境客觀存在的各種狀態(tài)。如個(gè)人職業(yè)選擇、生活方式的選擇等都是個(gè)人決策問(wèn)題。非程序化決策(也稱非結(jié)構(gòu)化決策）：是指不經(jīng)常出現(xiàn)的、復(fù)雜的、特殊的決策。定性決策和定量決策按決策問(wèn)題的量化程度，可以將決策分為定性決策和定量決策。分析、比較各備擇方案，從中選出最優(yōu)方案狹義的選擇方案就是“拍板”。在決策點(diǎn)將各狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上的期望值加以比較，選取期望收益值最大的方案。如果其他水果供應(yīng)充分，柑橘銷售量將為6000公斤；如果其他水果供應(yīng)銷售不足，則柑橘日銷售量將為8000公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進(jìn)一步加劇，則會(huì)引起價(jià)格上升，則柑橘的日銷售量將達(dá)到10000公斤。二是先建小型商店，若前3年經(jīng)營(yíng)效益好，再擴(kuò)建為中型商店。比較放個(gè)方案可以看出。由于EV10EV9，所以，剪掉狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V9對(duì)應(yīng)的方案分枝，將EV10的數(shù)據(jù)填入決策點(diǎn)V5。 基本步驟（簡(jiǎn)答3）依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，按照自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷，應(yīng)用狀態(tài)分析方法測(cè)算和估計(jì)狀態(tài)變量的先驗(yàn)分布，并計(jì)算各可行方案在不同自然狀態(tài)下的條件結(jié)果值，利用這些信息，根據(jù)某種決策準(zhǔn)則，對(duì)各可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，找出最滿意的方案，稱之為驗(yàn)前分析。這樣多階段互相連接，前階段決策結(jié)果是后階段決策的條件，形成決策分析全過(guò)程，稱之為序貫決策。 效用理論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（我覺(jué)得不會(huì)考大題，但是老師畫了重點(diǎn)的，課后題7）效用函數(shù)的類型由于效用函數(shù)視決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同而不同，因而效用函數(shù)也有不同的類型，如圖36所示?，F(xiàn)有三種方案可供選擇：方案 Ⅰ，應(yīng)用老設(shè)備，可穩(wěn)獲 4 萬(wàn) 元收益；方案Ⅱ，先在某一車間試用新設(shè)備，如果成功，可獲7 萬(wàn)元收益，如果失敗則將虧損 2萬(wàn)元；方案Ⅲ，全面推廣使用新設(shè)備，如果成功，可獲12萬(wàn)元收益，如果失敗則虧損10萬(wàn)元，試問(wèn)該公司采取哪種方案？ 解：（1）如果采用貨幣期望值標(biāo)準(zhǔn)，可畫出決策樹(shù)如圖38所示：由決策值可知，該公司應(yīng)采取方案Ⅲ為最優(yōu)方案，因?yàn)榉桨涪笫找嫫谕禐樽畲螅ǎ?。在所得曲線上可找到對(duì)應(yīng)于各易損值的效用值： 4萬(wàn)元的效應(yīng)值為 ； 7萬(wàn)元的效用值為 ； 12萬(wàn)元的效用值為 1 ； 2萬(wàn)元的效用值為 ； 10萬(wàn)元的效用值為 ；于是可得如下決策樹(shù)，如圖310所示由此可見(jiàn)，以效用值作為決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選方案Ⅰ。 由此可見(jiàn)，以效用值為決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇方案乙， 而如果采用期望值法進(jìn)行決策應(yīng)選擇方案甲，兩個(gè)決策論的差異是由于決策者是保守型決策者?；静襟E（簡(jiǎn)答4）一、建立層次結(jié)構(gòu)分析模型二、構(gòu)造判斷矩陣三、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)四、層次總排序五、層次總排序的一致性檢驗(yàn)數(shù)據(jù)包絡(luò)（DEA方法，了解）概念（名詞解釋5）(查恩斯), (庫(kù)伯), (羅茲)首先提出了一個(gè)被稱為數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment analysis, 簡(jiǎn)稱DEA模型）的方法，用于評(píng)價(jià)相同部門間的相對(duì)有效性（因此被稱為DEA有效）.,這一模型是用來(lái)研究具有多個(gè)輸入,特別是具有多個(gè)輸出的“生產(chǎn)部門”同時(shí)為“規(guī)模有效”與“技術(shù)有效”,庫(kù)伯,格拉尼(),賽福德()和斯圖茨()給出另一個(gè)模型(稱為C2GS2模型),這一模型用來(lái)研究生產(chǎn)部門間的“技術(shù)有效性”.解題思路：1. 假定u1 ,u2 ,v1 ,v2 ,v3分別為產(chǎn)出與投入各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)2. 定義各企業(yè)的生產(chǎn)效率3. 建立各企業(yè)的生產(chǎn)效率最高的優(yōu)化模型(分式規(guī)劃)4. 將分式規(guī)劃轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)P5. 再將LP轉(zhuǎn)化為對(duì)偶規(guī)劃主成份分析法（可能考概念選擇吧，估計(jì)對(duì)spss有點(diǎn)印象就行了）概念首先把高維橢球的主軸找出來(lái)，再用代表大多數(shù)數(shù)據(jù)信息的最長(zhǎng)的幾個(gè)軸作為新變量；這樣，主成分分析就基本完成了。步驟：（重點(diǎn)簡(jiǎn)答題5）1. 指標(biāo)分類劃分各類指標(biāo)：正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)、定性指標(biāo)2. 將定性指標(biāo)化為定量指標(biāo)3. 量綱標(biāo)準(zhǔn)化（向量歸一化法）：將不同量綱的指標(biāo)，通過(guò)適當(dāng)?shù)淖儞Q，化為無(wú)量綱的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。目標(biāo)約束 引入正、負(fù)偏差變量后，對(duì)各個(gè)目標(biāo)建立的目標(biāo)函數(shù)方程。同一優(yōu)先等級(jí)下的目標(biāo)的相對(duì)重要性，賦以不同的加權(quán)系數(shù)w。 那些不作決策或雖做決策但不直接承擔(dān)決策后果的被動(dòng)主
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