決策與分析重點(diǎn)整理(已改無錯(cuò)字)
2022-07-24 10:11:58 本頁面
【正文】 準(zhǔn)進(jìn)行決策比以損益值進(jìn)行決策更加切合實(shí)際。（2）求決策值的效用曲線。規(guī)定最大收益（12萬元）時(shí)，效用值為1，虧損最大（10萬元）時(shí)，效用值為0，用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法向決策者提出一系列問題，找出對(duì)應(yīng)于易損值的效用值，即可繪制出該決策值對(duì)此決策的效用曲線，如圖39所示。在所得曲線上可找到對(duì)應(yīng)于各易損值的效用值： 4萬元的效應(yīng)值為 ； 7萬元的效用值為 ； 12萬元的效用值為 1 ； 2萬元的效用值為 ； 10萬元的效用值為 ；于是可得如下決策樹，如圖310所示由此可見，以效用值作為決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選方案Ⅰ。這與損益期望值法的結(jié)論不一致，原因在于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持慎重態(tài)度，是保守型決策者。用效用值作為決策的標(biāo)準(zhǔn)有其方便之處，它可以把決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度反映進(jìn)去，從而使所作出的選擇更能符合決策者的需要。但它也有不足之處，即它不能準(zhǔn)確地測(cè)定。 因?yàn)橛脴?biāo)準(zhǔn)測(cè)定對(duì)決策者做心理測(cè)驗(yàn)時(shí)，決策者往往感到難以回答，尤其需要反復(fù)提問之后才能繪出效用函數(shù)曲線。因此，往往需要同時(shí)采用上面介紹過的幾種辦法，再把所選結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，才能最后做出抉擇。案例： 在效用曲線上可找到對(duì)應(yīng)于各損益值的效用值，其分別為： 2000萬元的效用值為 1 ； 1500萬元的效用值為 ； 1000萬元的效用值為 ； 300 萬元的效用值為 ； 200 萬元的效用值為 ； 0 萬元的效用值為 ； 500 萬元的效用值為 。 1000萬元的效用值為 0 。 由此可見，以效用值為決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇方案乙， 而如果采用期望值法進(jìn)行決策應(yīng)選擇方案甲，兩個(gè)決策論的差異是由于決策者是保守型決策者。第4章 不確定性決策（填表題，據(jù)說考課件原題）第5章 多目標(biāo)決策分析多維效用并合方法 （不考計(jì)算，我覺得可能考小題吧，課后習(xí)題2）概念（名詞解釋3）步驟：首先，將最低一層各準(zhǔn)則的效用值，分類按某種規(guī)則并合，得到倒數(shù)第二層各子目標(biāo)的并合效用值，稱為初級(jí)并合。其次，對(duì)初級(jí)并合的效用值，分類按某種規(guī)則進(jìn)行第二級(jí)并合，得到倒數(shù)第三層各子目標(biāo)的并合效用值。逐層進(jìn)行，經(jīng)過多級(jí)并合，得到第二層各目標(biāo)的并合效用值。最后，第二層目標(biāo)效用值按某種規(guī)則并合，得到可行方案對(duì)整個(gè)多層結(jié)構(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的總效用值?？傂в弥刁w現(xiàn)了可行方案關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)則體系的整體特征以及對(duì)于決策主體的主體偏好，稱為可行方案的滿意度。這種并合過程可以多維效用并合模型表示。 層次分析法概念（名詞解釋4）AHP（決策分析法）也稱層次分析法，市一中定型和定量相結(jié)合的決策分析方法，該方法常用語多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題，特別是戰(zhàn)略決策問題的研究，具有十分廣泛的實(shí)用性?；静襟E（簡答4）一、建立層次結(jié)構(gòu)分析模型二、構(gòu)造判斷矩陣三、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)四、層次總排序五、層次總排序的一致性檢驗(yàn)數(shù)據(jù)包絡(luò)（DEA方法，了解）概念（名詞解釋5）(查恩斯), (庫伯), (羅茲)首先提出了一個(gè)被稱為數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment analysis, 簡稱DEA模型）的方法，用于評(píng)價(jià)相同部門間的相對(duì)有效性（因此被稱為DEA有效）.,這一模型是用來研究具有多個(gè)輸入,特別是具有多個(gè)輸出的“生產(chǎn)部門”同時(shí)為“規(guī)模有效”與“技術(shù)有效”,庫伯,格拉尼(),賽福德()和斯圖茨()給出另一個(gè)模型(稱為C2GS2模型),這一模型用來研究生產(chǎn)部門間的“技術(shù)有效性”.解題思路：1. 假定u1 ,u2 ,v1 ,v2 ,v3分別為產(chǎn)出與投入各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)2. 定義各企業(yè)的生產(chǎn)效率3. 建立各企業(yè)的生產(chǎn)效率最高的優(yōu)化模型(分式規(guī)劃)4. 將分式規(guī)劃轉(zhuǎn)化為LP5. 再將LP轉(zhuǎn)化為對(duì)偶規(guī)劃主成份分析法（可能考概念選擇吧，估計(jì)對(duì)spss有點(diǎn)印象就行了）概念首先把高維橢球的主軸找出來，再用代表大多數(shù)數(shù)據(jù)信息的最長的幾個(gè)軸作為新變量；這樣，主成分分析就基本完成了。橢圓（球）的長短軸相差得越大，降維也越有道理。思路：（一般采用標(biāo)準(zhǔn)樣本變換）=(rij) nn ，用主成分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)多屬性決策分析概念（名詞解釋5）屬性(attribute)：指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問題，往往涉及不同屬性的多個(gè)指標(biāo)—多屬性決策。實(shí)際問題常常有多個(gè)決策目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則往往也不是只有一個(gè)，而是
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