【正文】 果其他水果供應充分，柑橘銷售量將為6000公斤；如果其他水果供應銷售不足，則柑橘日銷售量將為8000公斤；如果其他水果供應不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘的日銷售量將達到10000公斤。分析、比較各備擇方案，從中選出最優(yōu)方案狹義的選擇方案就是“拍板”。非程序化決策(也稱非結(jié)構(gòu)化決策）：是指不經(jīng)常出現(xiàn)的、復雜的、特殊的決策。自然狀態(tài)：決策者無法控制但可以預見的決策環(huán)境客觀存在的各種狀態(tài)。決策準則：評價方案是否達到?jīng)Q策目標的價值標準，即選擇方案的依據(jù)，與決策者的價值取向或偏好有關(guān)。非確定型決策：存在兩個或兩個以上可能狀態(tài)而哪種狀態(tài)發(fā)生又不確定的決策。第3章 風險型決策（計算題，一道題25分）決策樹基本分析法決策樹所用圖標（畫圖課后題1，2，3）概率枝：從狀態(tài)節(jié)點引出的若干條直線，每條直線代表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率（每條分枝上面注明自然狀態(tài)及其概率）。根據(jù)以上情況，該公司確定進貨期為一周，并設(shè)計了3種進貨方案：A1進貨方案為每周進貨100007=70000（公斤）；A2進貨方案為每周進貨80007=56000（公斤）；A3進貨方案為每周進貨60007=42000（公斤）。 (1)畫出決策樹(2) 計算期望效益值，并進行剪枝：①狀態(tài)結(jié)點V7的期望效益值為EV7＝(200)+50+150＝65（萬元）；狀態(tài)結(jié)點V8的期望效益值為EV8＝(300)+50+250＝95（萬元）。3. 驗后分析經(jīng)過預驗分析，決策分析人員做出補充信息的決定，并通過市場調(diào)查和分析補充信息，為驗后分析做準備。根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場上的銷售情況，一般為 ，問該如何決策？ 其決策表如表320所示。但它也有不足之處，即它不能準確地測定。社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題，往往涉及不同屬性的多個指標—多屬性決策。如何使各目標的實際值最接近于各自的期望值，構(gòu)造一個新的目標函數(shù)以求得有關(guān)偏差變量的最小值。支付：每個博弈方從各種策略組合中獲得的收益或效用，它是策略組合的函數(shù)，所以也稱支付函數(shù)記為ui(s)。他們可以是自然人或團體或法人，如企業(yè)、國家、地區(qū)、社團、歐盟、北約等。同一目標，它的取值不可能在超過期望值的同時，又沒有達到期望值，所以在dk+ 和dk 中至少有一個必須為零。 層次分析法概念（名詞解釋4）AHP（決策分析法）也稱層次分析法，市一中定型和定量相結(jié)合的決策分析方法，該方法常用語多目標、多準則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復雜決策問題，特別是戰(zhàn)略決策問題的研究，具有十分廣泛的實用性。規(guī)定最大收益（12萬元）時，效用值為1，虧損最大（10萬元）時，效用值為0，用標準測定法向決策者提出一系列問題，找出對應于易損值的效用值，即可繪制出該決策值對此決策的效用曲線，如圖39所示。請對是否購買進行決策，如果允許驗貨抽取4個元件進行檢驗，確定所含廢品個數(shù)，假定檢驗是允許放回的，如何進行決策？抽樣信息的價值當補充情報是采用抽樣的方法獲得的時，這種補充情報價值習慣上稱為抽樣情報價值（expected value of sampling information），可表示為EVSI。本節(jié)將介紹貝葉斯決策的基本方法、補充信息價值、抽樣貝葉斯決策以及貝葉斯風險等內(nèi)容。 所以有：節(jié)點⑥：693節(jié)點④：(150+10) 7=903 節(jié)點⑤：(150+10) 7=168 節(jié)點⑦：(60+2) 7=節(jié)點②：(100+10) 3+903+168= 節(jié)點③：(60+2) 3++693= 3）剪枝決策。根據(jù)市場調(diào)查，柑橘銷售量與當前其他水果的供應和銷售情況有關(guān)。擬定各種可行的備擇方案擬定方案就是尋找解決問題，實現(xiàn)目標的方法和途徑。這類決策在中層和基層居多。后者一般只是對產(chǎn)生方案可能的約束條件加以描述而方案本身可能是無限個，要找出合理或最優(yōu)的方案可借助運籌學的線性規(guī)劃等方法。決策分析的分類（名詞解釋1）長期決策和短期決策長期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。分為三類：競爭型決策風險型決策不確定型決策單項決策和序貫決策根據(jù)決策過程是否連續(xù)來劃分。 結(jié)果點：畫在概率枝的末端的一個三角節(jié)點。在“雙節(jié)”到來之前，公司將決策選擇哪種進貨方案，以便做好資金籌集和銷售網(wǎng)點的布置工作。由于EV8EV7，所以，剪掉狀態(tài)結(jié)點V7對應的方案分枝，并將EV8的數(shù)據(jù)填入決策點V4，即令EV4＝EV8＝95（萬元）。驗后分析的關(guān)鍵是利用補充信息修正先驗分布，得到更加符合市場實際的后驗分布。按期望值法以損益值進行決策，可得：應進行中批生產(chǎn)。 因為用標準測定對決策者做心理測驗時，決策者往往感到難以回答，尤其需要反復提問之后才能繪出效用函數(shù)曲線。實際問題常常