【正文】 果其他水果供應(yīng)充分，柑橘銷(xiāo)售量將為6000公斤；如果其他水果供應(yīng)銷(xiāo)售不足，則柑橘日銷(xiāo)售量將為8000公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進(jìn)一步加劇，則會(huì)引起價(jià)格上升，則柑橘的日銷(xiāo)售量將達(dá)到10000公斤。分析、比較各備擇方案，從中選出最優(yōu)方案狹義的選擇方案就是“拍板”。非程序化決策(也稱非結(jié)構(gòu)化決策）：是指不經(jīng)常出現(xiàn)的、復(fù)雜的、特殊的決策。自然狀態(tài)：決策者無(wú)法控制但可以預(yù)見(jiàn)的決策環(huán)境客觀存在的各種狀態(tài)。決策準(zhǔn)則：評(píng)價(jià)方案是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即選擇方案的依據(jù)，與決策者的價(jià)值取向或偏好有關(guān)。非確定型決策：存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可能狀態(tài)而哪種狀態(tài)發(fā)生又不確定的決策。第3章 風(fēng)險(xiǎn)型決策（計(jì)算題，一道題25分）決策樹(shù)基本分析法決策樹(shù)所用圖標(biāo)（畫(huà)圖課后題1，2，3）概率枝：從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的若干條直線，每條直線代表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率（每條分枝上面注明自然狀態(tài)及其概率）。根據(jù)以上情況，該公司確定進(jìn)貨期為一周，并設(shè)計(jì)了3種進(jìn)貨方案：A1進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨100007=70000（公斤）；A2進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨80007=56000（公斤）；A3進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨60007=42000（公斤）。 (1)畫(huà)出決策樹(shù)(2) 計(jì)算期望效益值，并進(jìn)行剪枝：①狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V7的期望效益值為EV7＝(200)+50+150＝65（萬(wàn)元）；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V8的期望效益值為EV8＝(300)+50+250＝95（萬(wàn)元）。3. 驗(yàn)后分析經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)分析，決策分析人員做出補(bǔ)充信息的決定，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析補(bǔ)充信息，為驗(yàn)后分析做準(zhǔn)備。根據(jù)以前同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，一般為 ，問(wèn)該如何決策？ 其決策表如表320所示。但它也有不足之處，即它不能準(zhǔn)確地測(cè)定。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問(wèn)題，往往涉及不同屬性的多個(gè)指標(biāo)—多屬性決策。如何使各目標(biāo)的實(shí)際值最接近于各自的期望值，構(gòu)造一個(gè)新的目標(biāo)函數(shù)以求得有關(guān)偏差變量的最小值。支付：每個(gè)博弈方從各種策略組合中獲得的收益或效用，它是策略組合的函數(shù)，所以也稱支付函數(shù)記為ui(s)。他們可以是自然人或團(tuán)體或法人，如企業(yè)、國(guó)家、地區(qū)、社團(tuán)、歐盟、北約等。同一目標(biāo)，它的取值不可能在超過(guò)期望值的同時(shí)，又沒(méi)有達(dá)到期望值，所以在dk+ 和dk 中至少有一個(gè)必須為零。 層次分析法概念（名詞解釋4）AHP（決策分析法）也稱層次分析法，市一中定型和定量相結(jié)合的決策分析方法，該方法常用語(yǔ)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問(wèn)題，特別是戰(zhàn)略決策問(wèn)題的研究，具有十分廣泛的實(shí)用性。規(guī)定最大收益（12萬(wàn)元）時(shí)，效用值為1，虧損最大（10萬(wàn)元）時(shí)，效用值為0，用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法向決策者提出一系列問(wèn)題，找出對(duì)應(yīng)于易損值的效用值，即可繪制出該決策值對(duì)此決策的效用曲線，如圖39所示。請(qǐng)對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行決策，如果允許驗(yàn)貨抽取4個(gè)元件進(jìn)行檢驗(yàn)，確定所含廢品個(gè)數(shù)，假定檢驗(yàn)是允許放回的，如何進(jìn)行決策？抽樣信息的價(jià)值當(dāng)補(bǔ)充情報(bào)是采用抽樣的方法獲得的時(shí)，這種補(bǔ)充情報(bào)價(jià)值習(xí)慣上稱為抽樣情報(bào)價(jià)值（expected value of sampling information），可表示為EVSI。本節(jié)將介紹貝葉斯決策的基本方法、補(bǔ)充信息價(jià)值、抽樣貝葉斯決策以及貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。 所以有：節(jié)點(diǎn)⑥：693節(jié)點(diǎn)④：(150+10) 7=903 節(jié)點(diǎn)⑤：(150+10) 7=168 節(jié)點(diǎn)⑦：(60+2) 7=節(jié)點(diǎn)②：(100+10) 3+903+168= 節(jié)點(diǎn)③：(60+2) 3++693= 3）剪枝決策。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，柑橘銷(xiāo)售量與當(dāng)前其他水果的供應(yīng)和銷(xiāo)售情況有關(guān)。擬定各種可行的備擇方案擬定方案就是尋找解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。這類(lèi)決策在中層和基層居多。后者一般只是對(duì)產(chǎn)生方案可能的約束條件加以描述而方案本身可能是無(wú)限個(gè)，要找出合理或最優(yōu)的方案可借助運(yùn)籌學(xué)的線性規(guī)劃等方法。決策分析的分類(lèi)（名詞解釋1）長(zhǎng)期決策和短期決策長(zhǎng)期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開(kāi)發(fā)和組織規(guī)模的確定等。分為三類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策單項(xiàng)決策和序貫決策根據(jù)決策過(guò)程是否連續(xù)來(lái)劃分。 結(jié)果點(diǎn)：畫(huà)在概率枝的末端的一個(gè)三角節(jié)點(diǎn)。在“雙節(jié)”到來(lái)之前，公司將決策選擇哪種進(jìn)貨方案，以便做好資金籌集和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的布置工作。由于EV8EV7，所以，剪掉狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V7對(duì)應(yīng)的方案分枝，并將EV8的數(shù)據(jù)填入決策點(diǎn)V4，即令EV4＝EV8＝95（萬(wàn)元）。驗(yàn)后分析的關(guān)鍵是利用補(bǔ)充信息修正先驗(yàn)分布，得到更加符合市場(chǎng)實(shí)際的后驗(yàn)分布。按期望值法以損益值進(jìn)行決策，可得：應(yīng)進(jìn)行中批生產(chǎn)。 因?yàn)橛脴?biāo)準(zhǔn)測(cè)定對(duì)決策者做心理測(cè)驗(yàn)時(shí)，決策者往往感到難以回答，尤其需要反復(fù)提問(wèn)之后才能繪出效用函數(shù)曲線。實(shí)際問(wèn)題常常