【正文】 額得不受二萬元上限之約束）各項帶料單價與供　　　料單價有差異時，得酌予調(diào)整，最多以供料單價加成５％　　　為原則（倘單項材料超過５％以上時，應另提出說明）?！　¨A預算部門編列預算案時，應將工程范圍、特殊責任施工要　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類別、承攬商等級及施工　　　應注意事項等，詳載于『工程承攬須知』（個案約定事項　　　）或『施工說明書』，作為發(fā)包部門詢議價之參考。屬外售案件或須與原設備銜接之改善及　　　修護工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標準規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請材料編號　　　后，始得憑以辦理。　　有關建物、設備之消防及安全防護設施之圖面，經(jīng)設計完　　　成后，應送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內(nèi)審核完成，再依核決權(quán)限呈核。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應送委托部　　　門或工程相關部門于七日內(nèi)確認完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應再呈委托公司協(xié)理）核準，俾憑以進行細部設計　　　及繪制詳細圖面。倘設計部門擬托外設計時，應以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準　　　，始得辦理?！　　　　　　　　　〉谌隆」こ淘O計及預算 工程設計　　工程設計應依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設計方案進行，并　　　參照各類工程基準及相關法令規(guī)定辦理?！　　?，但　　　　未超過項目工程之最終預定完成日者，須呈工程部門經(jīng)　　　　理核準后，交進度管制部門修訂?！　¨E工程作業(yè)進度延誤時，經(jīng)辦部門應設法趕工挽回，倘經(jīng)努　　　力仍無法達成預定作業(yè)進度，始得以異常窗體或書面文件　　　按核決權(quán)限呈準后，憑以送原建文件部門修訂進度?！　¨D進度管制部門每周應針對進度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進度重大異常處理單』跟催工程部門處理　　　，必要時應予協(xié)助解決異常。監(jiān)工部門則應每周　　　打印『工作周報』交廠商填報實際施工進度，呈主管核簽　　　后回饋輸入計算機；廠商另應每日填報『出工日報』交監(jiān)工　　　部門輸入計算機，據(jù)以核查廠商之施工效率?！　¨A外包工程案件決包后，承攬商應提出施工進度計劃送監(jiān)工　　　部門審查，經(jīng)監(jiān)工部門廠處長核簽后輸入計算機，據(jù)以管制　　　施工進度。 工程進度管制　　項目工程須先由委托部門輸入該項目工程之最終預定完成　　　日，進度管制部門始可將各案工程各項作業(yè)預定進度及作　　　業(yè)關連輸入計算機，據(jù)以管制進度?！　¨B投抵資料建文件后，進度管制部門須再建立各案工程之案件　　　基本資料，始得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)。 項目工程受理立案　　工程部門受理項目工程（含新建、擴建、項目改善工程及　　　政府補助案件）時，應即指定進度管制部門負責該項目之　　　進度管制作業(yè)?！　¨H管制部門：工程進度檢討排訂、案件立案及管制、重大異　　　　　　　　常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理?！　¨F監(jiān)工部門：廠商施工計劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì)　　　　　　　　檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗收、　　　　　　　　建造費用分析?！　¨D備料部門：工程設備購置計劃、用料計劃排訂、材料請購及調(diào)撥、備料進度跟催?！　¨B設計部門：設計基準、施工規(guī)范、檢驗基準及標準施工細目等設訂；設計方案擬訂、總工程進度排訂、圖面繪制、托外設計圖面審查、用料規(guī)格設訂、竣工圖繪制。 作業(yè)部門及職掌　　委托部門：投資計劃評估、工程委托單開立、投資抵減承　　　　　　　　辦資料建文件、項目完成日管制。 工程主辦部門　　屬新建、擴建項目工程，一律委由工務部門負責辦理?！　¨B項目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴充產(chǎn)能或　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有　　　　　　　　　　設備之工程。 工程劃分及定義　　新建項目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。　　　　　　　　　　規(guī)章編號E00001分發(fā)序號 臺 塑 關 系 企 業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國 92年11月　日編印8 / 116目　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別第一章　總則　　　 目的…………………………………………… １－１　　　 適用范圍……………………………………… １－１　　　 工程劃分及定義……………………………… １－１　　　 工程主辦部門………………………………… １－１　　　 作業(yè)部門及職掌……………………………… １－１第二章　工程委托受理及進度管制　　　 工程委托……………………………………… ２－１　　　 項目工程受理立案…………………………… ２－１　　　 一般工程受理立案…………………………… ２－１　　　 工程進度管制………………………………… ２－１第三章　工程設計及預算　　　 工程設計……………………………………… ３－１　　　 工程預算……………………………………… ３－１第四章　工程發(fā)包　　　 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒……………………… ４－１　　　 發(fā)包作業(yè)進度管制…………………………… ４－１　　　 工程詢價……………………………………… ４－１　　　 報價、開標與議價…………………………… ４－１　　　 決包…………………………………………… ４－２　　　 訂約…………………………………………… ４－２　　　 工程履約及保固保證………………………… ４－３　　　 廠商評核及管制……………………………… ４－４　　　 工程承攬變更………………………………… ４－４第五章　工程備料　　　 材料請購及變更……………………………… ５－１　　　 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２　　　 材料配合交貨………………………………… ５－２　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　　 材料領用……………………………………… ５－２　　　 余料處理……………………………………… ５－３第六章　施工管理　　　 開工協(xié)調(diào)及動員準備………………………… ６－１　　　 施工品質(zhì)管理………………………………… ６－１　　　 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２　　　 工地用料管理………………………………… ６－３　　　 材料出入廠…………………………………… ６－３　　　 證照申辦管理………………………………… ６－６第七章　工程付款及決算　　　 工程預付款…………………………………… ７－１　　　 工程暫借款…………………………………… ７－１　　　 估算款………………………………………… ７－１　　　 驗收款………………………………………… ７－２　　　 工程決算……………………………………… ７－３第八章　工程異常立案處理　　　 工程異常立案………………………………… ８－１　　　 工料變更……………………………………… ８－１　　　 工期變更……………………………………… ８－１　　　 工程取消……………………………………… ８－２　　　 其它異?！?８－２第九章　統(tǒng)包工程　　　 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１　　　 作業(yè)方式……………………………………… ９－１第十章　零星工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十一章　預約工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十二章　緊急工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十三章 工程收費及績效管理　　 適用范圍……………………………………… －１　　 工作交辦及工時提報………………………… －１　　 工程收費……………………………………… －１　　 設計績效評核………………………………… －２　　 人員考核……………………………………… －２第十四章 工程數(shù)據(jù)管理　　 竣工圖管理…………………………………… －１　　 品保文件管理………………………………… －１　　 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２第十五章 附則　　 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －１　　 工程規(guī)范……………………………………… －１　　 人員訓練……………………………………… －１　　 作業(yè)辦法……………………………………… －１　　 實施及修訂…………………………………… －１附　表　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１　表　二　BPERT預定進度表…………………………… Ａ－２　表　三　工程進度異常反應及處理單………………… Ａ－３　表　四　施工進度異常反應及處理單………………… Ａ－４　表　五　進度重大異常處理單………………………… Ａ－５　表　六　材料及施工細目輸入單……………………… Ａ－６　表　七　材料及施工細目輸入表……………………… Ａ－７　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表　八　工程預算呈核表……………………………… Ａ－８　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－　表十一　工程安全衛(wèi)生設施明細表…………………… Ａ－　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十三　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十四　工程詢議價記事表…………………………… Ａ－　表十五　工程報價說明表……………………………… Ａ－　表十六　工程議價明細表……………………………… Ａ－　表十七　工程報價比較表……………………………… Ａ－　表十八　工程決包比較分析表………………………… Ａ－　表十九　工程決包單…………………………………… Ａ－　表二十　預購用料呈核表……………………………… Ａ－　表廿一　工程用料超量反應及處理單………………… Ａ－　表廿二　計劃用料明細表……………………………… Ａ－　表廿三　滯余料轉(zhuǎn)用確認單…………………………… Ａ－　表廿四　請購單………………………………………… Ａ－　表廿五　領料單………………………………………… Ａ－　表廿六　施工品質(zhì)檢查單……………………………… Ａ－　表廿七　施工品質(zhì)異常反應處理單…………………… Ａ－　表廿八　工程每日安全衛(wèi)生檢查單…………………… Ａ－　表廿九　廠商施工評核表……………………………… Ａ－　表卅十　工程材料交運單……………………………… Ａ－　表卅一　工程材料出廠清單…………………………… Ａ－　表卅二　工程帶料進廠清單…………………………… Ａ－　表卅三　工程決算比較表……………………………… Ａ－　表卅四　工程供料領用差異明細表…………………… Ａ－　表卅五　工程帶料數(shù)量差異比較表…………………… Ａ－　表卅六　工程付款申請單……………………………… Ａ－　表卅七　監(jiān)工記錄表…………………………………… Ａ－　表卅八　零星工程修造表……………………………… Ａ－　表卅九　預約修復案件完工明細……………………… Ａ－　表四十　工程作業(yè)交辦單……………………………… Ａ－　表四一　工作時數(shù)提報表……………………………… Ａ－　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表四二　部門費用分攤明細表………………………… Ａ－　表四三　工程服務收費明細表………………………… Ａ－　表四四　工程品保原始記錄文件分類對照表………… Ａ－附　件　附件一　工程編號原則………………………………… Ｂ－１　附件二　工程付款案件送審應檢附資料……………… Ｂ－２　附件三　工程案件核決權(quán)限表………………………… Ｂ－３　附件四　工料分析工資管理費率基準………………… Ｂ－４第一章　總　　則 目的　　為使本企業(yè)項目工程（含新建、擴建及項目改善）及一般修護工程之規(guī)劃、設計、預算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗收、決算、審核及文件管理等各項作業(yè)有所遵循，特訂定本規(guī)則。 適用范圍　　本企業(yè)各項工程建造（含營建、機械、電儀）、改善及修護　　作業(yè)均適用本作業(yè)辦法?！　¨A擴建項目工程：指既有生產(chǎn)設施或制程，整套或整系列增建之工程?！　¨C一般修護工程：指既有建物、廠房、設備之整修及保養(yǎng)?！　¨A屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護及零星等工程，則由各公　　　司總經(jīng)理室自訂主辦部門。　　工程主辦部門：受理委托案件、整體進度規(guī)劃及排訂、專案進度跟催。　　預算部門：標準施工細目設訂、工料數(shù)量之分析計算、供