【正文】 　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計算機管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項檢討超量原因及填記擬處理對　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計算機，該案工程始可再進　　　　行各項工程用料管理計算機作業(yè)。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開放供決包上鎖前領(lǐng)料。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報監(jiān)工并盡速進行改善?！　¨A監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理。　　?。骸　　　?，監(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并打印『工程材　　　　　料交運單』供廠商辦理入廠?！　¨A各項作業(yè)進度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準后，即由　　　委托部門修訂完成日。　　　。　　　，差異率達20﹪(含)以上且差　　　　異金額達100萬元(含)以上　　屬預(yù)約計量、預(yù)約修復(fù)及其它規(guī)定免編列預(yù)算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)。尚未申辦付款者，由發(fā)包部門決包解鎖更正；　　　已曾申辦付款者，由總管理處總經(jīng)理室憑以更正。　　　，因原案系采概算　　　　方式編列而非詳細預(yù)算，故統(tǒng)包各分案工號01次變更，　　　　可視為原案之一部份?！　¨A工程主辦部門依據(jù)擬納入長期合約之帶料、施工細目及預(yù)　　　估數(shù)量編列預(yù)算后，以『材料及施工細目表（詢價用）』　　　并『工程承攬須知（個案約定事項）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　　¨A各工務(wù)部門人員每日應(yīng)以『工作時數(shù)提報表』填記工作　　　　內(nèi)容及實際工作時數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計算機　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實際工作時數(shù)輸入計算機建文件，　　　　再打印『工作時數(shù)核查表』核對。　　　工務(wù)部門經(jīng)（副）理，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項目對所屬　　　　廠處長級人員進行考核評分，據(jù)以核算當(dāng)月份應(yīng)核發(fā)之　　　　經(jīng)營津貼?！∪藛T訓(xùn)練　　　各工程部門應(yīng)依作業(yè)機能及職務(wù)別，分別編訂人員工作　　　　辦事細則，俾使人員作業(yè)時有所遵循。　　　　　　　　　　第十五章　附　　則　作業(yè)核決權(quán)限　　　各類工程案件作業(yè)核決權(quán)限設(shè)訂如附。　　　進行主管評核時，評定優(yōu)良與良等之人員比例，應(yīng)參照　　　　年終考績評核方式，分別以％及％為上限?！　¨E估算、驗收、決算依第七章規(guī)定辦理；惟預(yù)算案未呈準前　　　不得辦理付款?！　¨E屬重大異?；驎r效迫切之工程得采用緊急未預(yù)算方式辦理，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程緊急報價通知單及報價單』，填寫預(yù)定工期、施工地點及內(nèi)容（必要時附簡易草圖），呈廠處長核準后，即送發(fā)包部門緊急招商議價及決包，施工前須由承攬商于『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印，以厘清承攬責(zé)任?！　　?，每周應(yīng)定期打印『工作周報』，并依實　　　　際施工進度回饋，俾由計算機按各分案工號之施工進度及　　　　決包金額權(quán)重計算匯總工號之施工完成率?！　　∫褌淞险?，應(yīng)即辦理請訂購變更或交貨變更；已領(lǐng)料者， 　　　應(yīng)即辦理退料?！　¨F新建、擴建或項目改善工程完工后，須作試車或?qū)I(yè)檢驗者，監(jiān)工部門于辦理工程驗收時，應(yīng)另檢附委托部門呈準之「試車報告」或「檢驗報告」，并反應(yīng)委托部門辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)?！　　?。 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進度管制　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進度計劃　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進度，及確認申辦證照　　應(yīng)備文件資料明細及其提供部門，并負責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦　　部門憑以辦理。出廠時，警衛(wèi)部門須查核交運單　　　　　及會點數(shù)量正確后，始放行出廠（交運類別Ｆ于出廠　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查　　　　?。！　¨E夜間及假日時，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施　　　工，且監(jiān)工須要求承攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報廠處長核準，并派二級主　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi)　　　部門報備。　　　。 材料配合交貨　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實　　際進度需求，分批輸入叫貨明細及打印『交貨通知清單』，　　逐項確認輸入資料無誤后，將叫貨明細傳送采購部，由采購　　部統(tǒng)一對外傳真通知供貨商配合交貨。，呈工程主辦部門經(jīng)理核準后，函知廠區(qū)管理處配合辦理?！　¨B『工程承攬（合約）書』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施　　　工工期、施工地點、承攬總價、付款方式、驗收規(guī)定、逾　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事　　　項等，并附『工程承攬須知』、『報價單』、『材料及施　　　工料細目表（合約用）』并視需要檢附『施工計劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料?！　¨A發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無法按發(fā)包預(yù)定完成日決　　　包呈準時，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預(yù)定完成日?！　¨E工程設(shè)計選料時，應(yīng)采用頒布之標準規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品?！　¨B各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進度周報表』填報各項作業(yè)實　　　際進度，呈主管核簽后回饋輸入計算機?！　¨A工程主辦部門：受理委托案件、整體進度規(guī)劃及排訂、專案進度跟催。 工程主辦部門　　屬新建、擴建項目工程，一律委由工務(wù)部門負責(zé)辦理。 工程進度管制　　項目工程須先由委托部門輸入該項目工程之最終預(yù)定完成　　　日，進度管制部門始可將各案工程各項作業(yè)預(yù)定進度及作　　　業(yè)關(guān)連輸入計算機，據(jù)以管制進度。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部　　　門或工程相關(guān)部門于七日內(nèi)確認完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準，俾憑以進行細部設(shè)計　　　及繪制詳細圖面。　　由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù)　　　算并依核決權(quán)限呈核。倘擬定訂『工程合約書』　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準。 廠商評核及管制　　發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見，　　　對發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳?，要求其加強管理及改善或停止向其詢價。調(diào)撥　　　利用余料或滯料時，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實撥數(shù)量亦由撥出部門決定。第六章　施工管理 開工協(xié)調(diào)及動員準備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點與加工場　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理　　　?！　¨B施工時，若危險性機械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險　　　機械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項作業(yè)施　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導(dǎo)?！　¨A公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　　：　　　?。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運輸入　　　　　屏幕』建立交運資料，并打印『工程材料交運單』供　　　　　廠商辦理入廠?？哲嚾霃S時，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運單之正確性后，始放行入廠?！　¨B國內(nèi)工程施工估算付款案件，采先付后審方式辦理（重大異常案件經(jīng)工程會議主管指示或提報異常呈委托部門經(jīng)理核準后，得管制該工程估算付款案不得先付后審），海外工程施工估算付款案件，采先審后付方式辦理（各公司得另采授權(quán)方式設(shè)訂核決流程，以確保付款時效）?！　¨D辦理工程驗收時，監(jiān)工部門應(yīng)以『廠商施工評核表』辦理評核后，并『工程付款申請單』及罰扣明細資料，經(jīng)核查無誤并會簽委托部門于七日內(nèi)完成驗收簽認，并依驗收核決權(quán)限呈準后，再送工程管制部門通知工程承攬商開立發(fā)票，送會計部門辦理付款。 工程取消　　未決包工程取消　　　工程部門應(yīng)于接獲書面取消通知三日內(nèi)憑辦異常立案，并　　　以『異常報告單』依原預(yù)算案核決權(quán)限呈準后憑以取消?！　¨A統(tǒng)包匯總工號決包后，工程主辦部門（或預(yù)算部門）應(yīng)與　　　統(tǒng)包廠商議訂各分案工號之帶料及工資金額權(quán)重及建檔，　　　并于決包案呈準后四個月之內(nèi)（或以簽呈呈準之預(yù)算完成　　　日）補編各分案工號之工程預(yù)算，并依呈準之供帶料原則　　　計算供料項目及數(shù)量，再由發(fā)包中心補建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項目備料數(shù)量之依據(jù)?！　¨B發(fā)包部門因故未能依照本條第項規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，應(yīng)于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經(jīng)理核準?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)將詢議價結(jié)果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權(quán)限呈準后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結(jié)書』用印，并于事后另補訂『工程承　　　攬（合約）書』。效　　　　率評核包含各人員每月產(chǎn)出之「設(shè)計換算工時」及「非　　　　設(shè)計工時」（含休假時數(shù)，但不含加班時數(shù)）；主管評　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質(zhì)、工作效率　　　　與配合度等進行評核?！∑繁Ｎ募芾怼　　¨@本企業(yè)屬新（擴）建案且與結(jié)構(gòu)?操作?防火等安全　　　　有關(guān)之各類工程?均應(yīng)將其各項品質(zhì)原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定專　　　　人負責(zé)保管事務(wù)。　實施及修訂　　　本規(guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同?！　　¨A設(shè)計部門接獲最末版次之施工圖面后，應(yīng)即進行竣工圖　　　　面繪制，經(jīng)呈主管核準后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對　　　　，確認圖檔與圖面一致后，辦理歸檔。 工程收費　　　本企業(yè)工務(wù)部門系配合公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)需求，執(zhí)行擴建業(yè)　　　　務(wù)及服務(wù)企業(yè)內(nèi)各部門為目的，其所發(fā)生之部門費用得　　　　依「是否計算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務(wù)部門不作損益計算?！　¨D工程主辦部門受理工程案件后，經(jīng)判定可適用預(yù)約工程，　　　設(shè)計繪圖及編列工料分析后，即遴選適當(dāng)合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結(jié)）書』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項　　　目明確之修復(fù)及計量工程得免編列工料分析，徑依委托內(nèi)　　　容遴選合約廠商施作?！　¨F統(tǒng)包工程付款作業(yè)　　　統(tǒng)包各項付款作業(yè)，由工程主辦部門以匯總工號辦理。　　倘工程承攬商工程進度延誤未能趕工、施工品質(zhì)與工安異　　　常未能改善或廠區(qū)環(huán)境整潔未能維護等，致須監(jiān)工部門另　　　覓其它廠商代為處理時，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報告單』注　　　明原因，呈經(jīng)理核準，并洽代施工廠商出具『工程承攬切　　　結(jié)書』后施工?！　¨A工程部門修改圖面后，應(yīng)以『材料工資計算表』詳細計算　　　變更工料項目及數(shù)量，按供料、帶料、工資順序編列『材　　　料及施工細目表』后，匯填于『異常報告單』，并檢附原　　　案『工程預(yù)算呈核表』（海外工程為『工料分析匯總表』　　　）、『材料及施工細目表』、『工程決包單』、『材料及　　　施工細目表（合約用）』、『工程圖面』等相關(guān)資料，經(jīng)　　　審查及視需要會委托部門經(jīng)理核簽后，依各次變更案（含　　　本次）累計預(yù)算金額按變更預(yù)算核決權(quán)限呈準后，送發(fā)包　　　部門辦理發(fā)包?！　　?，須確認已取得?！　¨B廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理?！　　　。l(wèi)部門應(yīng)查核車輛無　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運類別：　　　交運類別Ａ：供料出廠加工后運回原廠?！　¨C針對必須施工品質(zhì)中間檢驗之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗時機前打印『施工品質(zhì)中間檢驗確認單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗，并于檢驗合格后始可繼續(xù)下一步驟施工?！　　?。　　『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新　　　開單提出請購?！　　　！　¨C議價完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時，應(yīng)另分析異?！　　≡?，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核。　　工程預(yù)算用料以零料或雜項消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細目輸入單』注明詳細內(nèi)容?！　　?，但　　　　未超過項目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門經(jīng)　　　　理核準后，交進度管制部門修訂。　　管制部門：工程進度檢討排訂、案件立案