企業(yè)培訓(xùn)模式介紹-展示頁
2025-07-04 12:56本頁面
【正文】 培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)的確定應(yīng)滿足組織持續(xù)發(fā)展的要求，或以此為特征。培訓(xùn)收益：對此應(yīng)分項管理。培訓(xùn)計劃：組織要確定從培訓(xùn)工作的預(yù)算開始的一系列問題的政策和具體內(nèi)容。學(xué)習(xí)活動的參與，應(yīng)通過激勵和協(xié)商來達到，而不是強迫的。培訓(xùn)機會及需求的辨識和確定，對次要有相應(yīng)的計劃、任務(wù)說明，并進行專項評審。責(zé)任與角色要求，主要對象包括高層管理者、經(jīng)理人員、人事職能人員以及所有的學(xué)員。政策：要形成文件，但其表述不應(yīng)只停留在良好愿望上，要有充實的內(nèi)容。它著力于培訓(xùn)職能的長期強化和提高問題，因而更能滿足組織者方面的需要。咨詢型模式對于培訓(xùn)人員提高技能極為有益，但對于組織的有效培訓(xùn)實施來說，去不能算做一個非常合適的范例。如果把咨詢模式看成是最佳培訓(xùn)實踐的決定因素，那么將這一過程的最后階段成為退出，反而使人們看到了這一模式的弱點。問題的解決是由經(jīng)營運作和培訓(xùn)服務(wù)相結(jié)合來完成的。這種方向不僅可以提供組織所需的靈活性和應(yīng)對力，還能提高個人的滿足感和能力。它既可以用于組織外部顧問，但也適用于內(nèi)部顧問。 阿什里德模式 咨詢型模式咨詢型模式是一種倍受推崇的模式，它將一般性的咨詢技能與咨詢型模式相區(qū)分。 系統(tǒng)型模式 過渡型模式 持續(xù)發(fā)展型模式 9 / 10 咨詢型模式 “國家培訓(xùn)獎”型模式 開發(fā)新的模式 學(xué)習(xí)型組織模式 咨詢意味著對你做什么，如何做，在那里做，何時做的，以進行更好的控制。盡管受到現(xiàn)有工作的限制，咨詢?nèi)匀皇桥嘤?xùn)者未來工作方向。內(nèi)部顧問能夠提出有針對性的解決問題的辦法，而通常是外部顧問所獲得和利用的知識、技能和經(jīng)驗仍然留在組織中，這樣組織會從中受益。咨詢過程可以劃分為以下幾個階段：獲準(zhǔn)進入，調(diào)查與分析，完成，推出。內(nèi)部培訓(xùn)者是不存在退出的。持續(xù)發(fā)展型模式持續(xù)發(fā)展型模式為組織發(fā)展提出了一整套建議，將有助于組織資源的開發(fā)。這一模式提出了七個活動領(lǐng)域，都是實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展必不可少的因素：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）上述各個項目還可以做進一步的分類。尤其需要強調(diào)兩個方面：一是，它將有效培訓(xùn)置于更廣泛的組織背景中，并探索與其他發(fā)展活動的聯(lián)系；二是，它提出了通向持續(xù)發(fā)展終極之路的一系列相關(guān)活動內(nèi)容。對這一模式提出的質(zhì)疑是：關(guān)于持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)過于絕對，完全超出了培訓(xùn)經(jīng)理的控制。首席主管以及其他的高級管理人員，對組織持續(xù)發(fā)展必須有積極性、主動性。組織的高層管理集團必須重視組織持續(xù)發(fā)展的投資，就像重視研究新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備的投資一樣。這一體系可用下圖來說明：該
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