移動公司的成本結(jié)構(gòu)與彈性分析[001]-展示頁
2025-07-04 03:24本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒 中富證券公司 平新喬 北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心摘要：本文以移動公司的成本結(jié)構(gòu)為中心，構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。在此框架下，首先，我們分析移動公司的成本函數(shù)特點以及各個投入要素（勞動，資產(chǎn)和物料）的替代彈性、價格彈性和產(chǎn)出成本彈性。移動公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒 中富證券公司 平新喬 北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 2002年12月30日摘要：本文以移動公司的成本結(jié)構(gòu)為中心，構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動公司2000年1月至2001年8月各個分公司的成本數(shù)據(jù)來估計模型。然后，我們簡要分析了S移動公司的收入和盈利空間并且預(yù)測了其趨勢。根據(jù)S移動公司2000年1月至2001年8月各個分公司的成本數(shù)據(jù)來估計模型。然后，我們簡要分析了S移動公司的收入和盈利空間并且預(yù)測了其趨勢。1995年，GSM數(shù)字電話網(wǎng)正式開通；1997年中國移動用戶突破1000萬戶；1998年8月18日，中國移動客戶突破2000萬；2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶；到了2001年7月，中國移動通信市場已經(jīng)躍居全球第一大移動通信市場。從一開始中國電信獨家經(jīng)營，繼而1994年中國聯(lián)通公司的成立打破中國電信一統(tǒng)天下的局面，中國通信市場一分為二；1997年，廣東和浙江移動公司在香港的上市，開始了移動分營。但是故事并沒有在此結(jié)束，中國電信的再次改組方案的出臺和其他電信營運商，如吉通公司、網(wǎng)通公司，紛紛進入電信市場參與競爭，使得中國移動通信市場競爭更加激烈。而且隨著中國加入WTO，外國電信營運商可以通過資本融入或者直接投入等方式參與中國移動市場的競爭。其中傳統(tǒng)而有效的市場戰(zhàn)略是降低價格、擴張市場規(guī)模，但是價格策略的底線是公司本身的成本，而且它的成效還依賴于市場需求規(guī)模和需求彈性。下表I是S移動公司近幾年的通信業(yè)務(wù)成本、費用構(gòu)成情況： 表I項目1999年2000年2001年7月一、通信業(yè)務(wù)成本％％％工資 ％％％職工福利費％％％折舊費％％％修理費％％％低值易耗品％％％業(yè)務(wù)費％％％二、管理費用％％％三、財務(wù)費用％％％四、營業(yè)費用％合計100％100％100％從上面成本結(jié)構(gòu)表中，我們可以看出，S移動公司的成本中主要是通信業(yè)務(wù)成本，大體占70％－80％之間，尤其是交換機和基站上的建設(shè)成本非常大，就98年的兩項投資占當(dāng)年總成本的50%左右。移動公司的主要收入來源是移動通信業(yè)務(wù)收入，主要包括全球通、神州行和神州通，以及其他增值業(yè)務(wù)，如IP業(yè)務(wù)和INTERNET業(yè)務(wù)。 表II 基本月租費基本通話費國內(nèi)長話費其他收入收入小計%%%%100% 本文試圖研究，在這樣的成本和收入結(jié)構(gòu)情況，移動公司如何應(yīng)用其價格策略，以及這樣策略的制約因素和作用空間。二、成本函數(shù)分析生產(chǎn)函數(shù)或者成本函數(shù)的計量模型，其目的在于估計函數(shù)本身的特點，如要素替代關(guān)系、技術(shù)變化的特性和規(guī)模經(jīng)濟的作用等。但是這樣假設(shè)先驗地給定了函數(shù)特性，使得不能很好的描述成本函數(shù)的特點。雖然阿羅（Kenneth Arrow）、索羅(Robert Solow)等（1961年）構(gòu)造了一種常替代彈性(CES)函數(shù)，該函數(shù)形式將要素之間的替代彈性作為一個未知的變量，使得函數(shù)形式相對靈活。McFadden（1963）和Uzawa（1962）分別證明了常替代彈性（CES）函數(shù)形式的各要素替代彈性都是一樣的。對電信行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)或者成本函數(shù)的研究和估計已經(jīng)有很多文獻(xiàn)。T和Bell公司。由于時間跨度的增加和競爭的多元化，近來的研究更關(guān)注市場競爭對生產(chǎn)率的影響以及Bell公司的分割對生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)的影響。Robert Crandall (1990年)研究了Bell公司的分割對美國電信業(yè)的生產(chǎn)效率、勞動效率和生產(chǎn)率等方面的影響，他認(rèn)為這樣的分割并沒有造成電信業(yè)效率的損失。本文試圖根據(jù)S移動通信公司的成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多投入－多產(chǎn)出成本模型，應(yīng)用移動公司實際成本數(shù)據(jù)，估計成本函數(shù)，并且根據(jù)已經(jīng)估計的成本函數(shù)來分析移動公司成本函數(shù)的特點，例如投入要素替代關(guān)系和投入要素的價格彈性等。我們假定移動公司使用一定量的資本（K）、人工（L）和物料（M）進行生產(chǎn)，產(chǎn)出向量為Y，那么生產(chǎn)函數(shù)為：根據(jù)對偶性，我們可以得出移動公司的成本函數(shù)：其中C是移動公司的總通信成本，P是投入要素的價格向量（其中是資本價格，是人工成本，是物料價格），Y是產(chǎn)出向量，我們將成本函數(shù)用translog函數(shù)來逼近，具體形式如下：根據(jù)Shephard’s Lemma，各個要素的份額函數(shù)Si：限制條件： 我們將上述成本函數(shù)和要素份額方程聯(lián)立，應(yīng)用疊代似乎不相關(guān)回歸（ITSUR：iterated seemingly unrelated regression）方法進行估計。II、數(shù)據(jù)和變量主要的數(shù)據(jù)來源是S移動公司以及下屬11個分公司的月度財務(wù)報表。原始數(shù)據(jù)是一個包括了這些單位從2000年1月到2001年8月的面板數(shù)據(jù)（panel data）。在模型估計中，我們使用的成本是通信成本，不包括公司的管理費用和財務(wù)費用。我們將通信部門的工資和福利總和除以通信部門的職工總?cè)藬?shù)得到人工價格（），但是由于通信部門的職工總?cè)藬?shù)不能得到，我們將公司當(dāng)月的工資和福利總額除以公司職工總?cè)藬?shù)，所得結(jié)果作為人工價格（）。把成本費用中的其他費用，主要包括網(wǎng)絡(luò)維護費用、修理費用和低值易耗品，作為物料支出，并且將物料支出除以當(dāng)月移動用戶實際到達(dá)數(shù)，得到物料價格（）。我們可以根據(jù)物理量和收入量兩種方式來計算移動公司的產(chǎn)出。為了數(shù)據(jù)采集的方便以及根據(jù)收入量與物理量之間對應(yīng)關(guān)系，我們采用了收入量來衡量移動公司的產(chǎn)出。其他通話費包括國際長途通話費月租費、入網(wǎng)費、增值業(yè)務(wù)收入、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入凈值。 具體的變量定義如下：變量序號變量定義Fixfee1月租費收入Localfee
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1