建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案-展示頁
2024-11-19 07:40本頁面
【正文】 量、安全管理、日常工作量、宣傳教育、文明衛(wèi)生管理、治安管理等7 個分目標(biāo)，并依據(jù)各部門在績效目標(biāo)中的責(zé)任確定權(quán)重比例。 公司一般管理人員、生產(chǎn)一線人員的月度績效目標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司月度工作計劃和本崗位職責(zé)編制、考評，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 三、 績效目標(biāo)考評對象的確定： 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績效目標(biāo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定，報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由集團公司組織考評。 公司績效考評組每月 10 日前，召開一次公司績效考評會議，對公司上月各崗位員工工 作績效進(jìn)行綜合評估，并形成績效工資評定決定。建筑安裝工程公司 績效工資考核分配方案（草案） 根據(jù)新電集團有限公司的要求，各基層企業(yè)建立績效工資考評分配制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定新電建安公司績效工資考評分配方案。 一、公司員工績效工資的來源構(gòu)成 全民人員績效工資 =崗級 *40 元 +月度綜合獎 集體人員績效工資 =崗級 *20 元 +月度綜合獎 二、 建立公司績效工資考評體系 公司建立績效工資考評組，考評組成員由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、助理員、各部分負(fù)責(zé)人組成，經(jīng)理任組長。 公司辦公室負(fù)責(zé)績效考核的日常統(tǒng)計管理和績效工資的發(fā)放。 公司中層管理人員月度績效目標(biāo)由各部門依據(jù)公司月度工作計劃和各部門的主要職責(zé)編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、考評。 公司中級管理及以下各類人員月度績效目標(biāo)完成情況最終 由公司績效考評組會議裁定，并按裁定結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。 經(jīng)營管理部績效目標(biāo)權(quán)重比例： A、 公司月度完成工程量 15% B、 公司月度新增工程量 25% C、 公司月度安全管理 5% D、 本部門日常工作量 40% E、 公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、 本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、 本部門的治安狀況 5% 工程管理部績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、 公司月度完成工程量 20% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 20% D、本部門日常工作量 40% E、公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、本部門的治安狀況 5% 辦公室績效目標(biāo)權(quán)重分布：
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