建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案(完整版)
【正文】 E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司防腐分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 10% D、本部門月度工作量 50%（其中防腐工作量 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司設(shè)備材料分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司安全管理 20%（ 其中本部門安全管理 10%） D、本部門月度工作量 50%（其中出租費(fèi)用 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% H、 部門治安狀況 5% 五、 公司績效目標(biāo)考評內(nèi)容的制定： 公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況編制年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，并將年度目標(biāo)分解為月度計劃目標(biāo)，（為便于月度考評操作，在月度考評中將銷售收入改為月度實際完成工程量測算）。 一、公司員工績效工資的來源構(gòu)成 全民人員績效工資 =崗級 *40 元 +月度綜合獎 集體人員績效工資 =崗級 *20 元 +月度綜合獎 二、 建立公司績效工資考評體系 公司建立績效工資考評組，考評組成員由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、助理員、各部分負(fù)責(zé)人組成，經(jīng)理任組長。 公司一般管理人員、生產(chǎn)一線人員的月度績效目標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司月度工作計劃和本崗位職責(zé)編制、考評，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 （ 2） 公司發(fā)生非關(guān)鍵績效評估事件（即集團(tuán)公司二級非績效目標(biāo)評估事件由公司相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)，如屬于某工程項目的，則項目部承擔(dān)考核金額的 100%，公司管理責(zé)任人追加承擔(dān)考核金額的 5%；屬于公司的分公司、職能部室及職工個人的，由責(zé)任單位和責(zé)任人全額承擔(dān)）。 當(dāng)月 新增工程量 高于月度計劃 1030萬元（含 30萬元），公司月度績效工資增加 10%。 月度 公司 財務(wù)部 因職能部室管理不到位，出現(xiàn)以上考核的，職能部室按公 司一級考核的120%進(jìn)行考核。 月度 公司 經(jīng)營部 5 任務(wù)指標(biāo)、其他管理規(guī)定評估
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