建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案-wenkub
2022-11-18 07:40:12 本頁面
【正文】 % G、本部門的治安狀況 5% 辦公室績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% 市場管理收費(fèi) 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 10% 車輛、家俱城防火的安全管理 10% D、本部門日常工作量 40% E、公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、公司及本部門文明衛(wèi)生管理 5% G、公司治安狀況管理 5% 公司財(cái)務(wù)部績效 目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 10% C、公司月度安全管理 10% D、本部門日常工作量 55%（其中應(yīng)收帳款 15%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司防腐分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 10% D、本部門月度工作量 50%（其中防腐工作量 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司設(shè)備材料分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司安全管理 20%（ 其中本部門安全管理 10%） D、本部門月度工作量 50%（其中出租費(fèi)用 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% H、 部門治安狀況 5% 五、 公司績效目標(biāo)考評內(nèi)容的制定： 公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況編制年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，并將年度目標(biāo)分解為月度計(jì)劃目標(biāo)，（為便于月度考評操作，在月度考評中將銷售收入改為月度實(shí)際完成工程量測算）。 公司中層管理人員月度績效目標(biāo)由各部門依據(jù)公司月度工作計(jì)劃和各部門的主要職責(zé)編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、考評。 一、公司員工績效工資的來源構(gòu)成 全民人員績效工資 =崗級 *40 元 +月度綜合獎(jiǎng) 集體人員績效工資 =崗級 *20 元 +月度綜合獎(jiǎng) 二、 建立公司績效工資考評體系 公司建立績效工資考評組，考評組成員由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、助理員、各部分負(fù)責(zé)人組成，經(jīng)理任組長。 公司績效考評組每月
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