建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案(專業(yè)版)
【正文】 當月 新增工程量 高于月度計劃 30萬元以上，公司月度績效工資增加 15％。 公司中級管理及以下各類人員月度績效目標完成情況最終 由公司績效考評組會議裁定，并按裁定結果兌現(xiàn)績效工資。 四、 公司績效目標在績效工資中的權重分布： 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，將公司績效目標分為：完成工程量、新增工程量、安全管理、日常工作量、宣傳教育、文明衛(wèi)生管理、治安管理等7 個分目標，并依據(jù)各部門在績效目標中的責任確定權重比例。 月度 公司 經(jīng)營部 5 任務指標、其他管理規(guī)定評估指標 按集團公司二級績效目標評估 月度 集團公 司 6 例外管理 按集團公司二級績效目標評估 月度 集團公 司 二、辦公室 評估內容 評估細則 考核周期 評估單 位 備注 1 家俱城市場管理費= 12攤位租賃收入總額 當月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 01萬元（含1萬元） ，扣公司當月績效工資 15%； 當月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 12萬元（含 2萬元），扣公司當月績效工資 20%； 當月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 23萬元（含 3萬元），扣公司當月績效工資 50％； 當月攤位租賃收入高于月度計劃 12萬元（含 2萬元），公司月度績效工資增加 10%。 當月 新增工程量 高于月度計劃 1030萬元（含 30萬元），公司月度績效工資增加 10%。 公司一般管理人員、生產(chǎn)一線人員的月度績效目標由各部門負責人依據(jù)公司月度工作計劃和本崗位職責編制、考評，報公司分管領導審核。 經(jīng)營管理部績效目標權重比例： A、 公司月度完成工程量 15% B、 公司月度新增工程量 25% C、 公司月度安全管理 5% D、 本部門日常工作量 40% E、 公司宣傳教育任務目標 5% F、 本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、 本部門的治安狀況 5% 工程管理部績效目標權重分布： A、 公司月度完成工程量 20% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 20% D、本部門日常工作量 40% E、公司宣傳教育任務目標 5%
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