建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案(更新版)
【正文】 指標(biāo) 按集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估 月度 集團(tuán)公 司 6 例外管理 按集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估 月度 集團(tuán)公 司 二、辦公室 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 考核周期 評估單 位 備注 1 家俱城市場管理費= 12攤位租賃收入總額 當(dāng)月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 01萬元（含1萬元） ，扣公司當(dāng)月績效工資 15%； 當(dāng)月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 12萬元（含 2萬元），扣公司當(dāng)月績效工資 20%； 當(dāng)月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃 23萬元（含 3萬元），扣公司當(dāng)月績效工資 50％； 當(dāng)月攤位租賃收入高于月度計劃 12萬元（含 2萬元），公司月度績效工資增加 10%。 公司績效工資列表發(fā)放工作由公司辦公室列表，公司經(jīng)理審批后辦理。 四、 公司績效目標(biāo)在績效工資中的權(quán)重分布： 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，將公司績效目標(biāo)分為：完成工程量、新增工程量、安全管理、日常工作量、宣傳教育、文明衛(wèi)生管理、治安管理等7 個分目標(biāo)，并依據(jù)各部門在績效目標(biāo)中的責(zé)任確定權(quán)重比例。建筑安裝工程公司 績效工資考核分配方案（草案） 根據(jù)新電集團(tuán)有限公司的要求，各基層企業(yè)建立績效工資考評分配制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定新電建安公司績效工資考評分配方案。 公司中級管理及以下各類人員月度績效目標(biāo)完成情況最終 由公司績效考評組會議裁定，并按裁定結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。 （二） 分配： 公司績效工資的分配公式： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：績效工資 =個人交納績效考核總額 *上級部門績效考評率（考評分 /考評基本分） +上級部分對其獎懲 公司中層管理人員績效工資 =本人交納績效考評總額 *考評分率（考評分 /基本分） +上級部門 或公司領(lǐng)導(dǎo)對其獎懲總額 公司一般管理人員（含一線工作人員）績效工資 =個人交納績效考核總額 *考評分率（考評分 /考評基本分） +上級部分對其獎懲 七、 公司績效工資發(fā)放即加獎規(guī)定： 公司績效工資考評必須在每月 15日前對上月績效工資列表發(fā)放。 當(dāng)月 新增工程量 高于月度計劃 30萬元以上，公司月度績效工資增加 15％。
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