建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案(編輯修改稿)
2024-12-13 07:40 本頁面
【文章內容簡介】 工資評議審定會并結合上級部門對公司各崗位績效考核表加扣獎情況進行績效工資的最終審定。 本公司對集團公司各級績效考評目標的處理認定： （ 1） 公司發(fā)生集團公司一、二級關鍵績效考評評估事件，考核范圍涉及公司全體員工并根據其承 擔的責任對應掛鉤績效工資。 （ 2） 公司發(fā)生非關鍵績效評估事件（即集團公司二級非績效目標評估事件由公司相關責任單位承擔，如屬于某工程項目的，則項目部承擔考核金額的 100%，公司管理責任人追加承擔考核金額的 5%；屬于公司的分公司、職能部室及職工個人的，由責任單位和責任人全額承擔）。 （二） 分配： 公司績效工資的分配公式： （ 1）公司領導班子成員：績效工資 =個人交納績效考核總額 *上級部門績效考評率（考評分 /考評基本分） +上級部分對其獎懲 公司中層管理人員績效工資 =本人交納績效考評總額 *考評分率（考評分 /基本分） +上級部門 或公司領導對其獎懲總額 公司一般管理人員（含一線工作人員）績效工資 =個人交納績效考核總額 *考評分率（考評分 /考評基本分） +上級部分對其獎懲 七、 公司績效工資發(fā)放即加獎規(guī)定： 公司績效工資考評必須在每月 15日前對上月績效工資列表發(fā)放。 公司績效工資列表發(fā)放工作由公司辦公室列表，公司經理審批后辦理。 公司在績效考評中對員工的例外加獎應嚴格控制，當出現下列情況時方可例外加獎： （ 1） 在安全管理中避免重大安全事故發(fā)生者 （ 2） 在工程管理中避免 5 萬元以上返工損失者 （ 3） 在招投標中做出突出貢獻者 （ 4） 對日常管理工作中額外承擔重要工作任務并做出積極成效者 （ 5） 個人或集體為公司創(chuàng)造市級及以上表彰成績者 （ 6） 超額完成公司下達的月度目標利潤者 八、 公司績效考評適用范圍： 公司在冊全民和集體員工。 九、 本方案的解釋權屬公司辦公室 新電建筑安裝工程公司 20 1 13 公司 2020 年度績效目標分解表 評估內容 評估細則 考核周期 評估單 位 備注 一
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