論工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)-展示頁
2025-07-04 02:57本頁面
【正文】 ociety with high quality, short time limit, use fortable building paper firstly munication and coordination of engineering project implementation were summarized, and then to the point of munication and coordination in the implementation of project management are summarized, analyzed the possible problems and reasons, put forward to strengthen munication and coordination in the engineering project management measures.Key words: Project implementation。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地 ,關(guān)鍵在于企業(yè)能否高效的運(yùn)行為社會提供質(zhì)量高、工期短、使用舒適的建筑產(chǎn)品。 4（九）與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào) 4三、工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 5（一）從技術(shù)方面的角度分析： 5（二）從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復(fù)雜化角度分析： 5（三）從工程項(xiàng)目實(shí)施中的組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行分析： 6（四）從工程項(xiàng)目的實(shí)施中的工作協(xié)調(diào)方面進(jìn)行分析： 6四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施 6（一）工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)協(xié)調(diào) 6（二）工程項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)管理 7（三）工程項(xiàng)目實(shí)施中的組織協(xié)調(diào) 7（四）工程項(xiàng)目實(shí)施中的變更索賠的協(xié)調(diào) 8結(jié)束語 8參考文獻(xiàn): 9致謝 : 10 摘 要由于工程項(xiàng)目的單件性、不確定因素多、建設(shè)周期長、實(shí)施條件的約束性、不可逆性及生產(chǎn)要素的流動性等特征，在工程項(xiàng)目實(shí)施中可能會存在種種不確定因素。 4（八）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào) 4（七）施工現(xiàn)場溝通。 3（六）利用信息技術(shù) 3（四）與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào) 3（三）與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)XXXXXX范學(xué)院本 科 畢 業(yè) 論 文論工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào) 院系名稱： 城市建設(shè)學(xué)院 專業(yè)班級： 工管接本 學(xué)生姓名： XXXX 學(xué)生學(xué)號： 0552130521 指導(dǎo)教師： XXXX XXXXXX學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院制 目錄摘 要 0Abstract 0一、緒 論 1（一）工程項(xiàng)目及工程施工項(xiàng)目的簡介 1（二）工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性 1（三）項(xiàng)目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn) 2二、工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點(diǎn) 2（一）樹立全員溝通意識 2（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào) 3（五）建立會議制度進(jìn)行溝通這就需要施工企業(yè)的管理者對工程項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)有關(guān)組織，有關(guān)單位及有關(guān)要素進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及同有關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)的有成效的溝通與協(xié)商。本文本文首先工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)進(jìn)行了概述，接著對工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，分析了其中可能出現(xiàn)的問題及原因，進(jìn)而提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施。Construction enterprise。coordinate一、緒 論（一）工程項(xiàng)目及工程施工項(xiàng)目的簡介工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目既可以分為建筑工程、公路工程、水電工程等類項(xiàng)目，又可以按管理者的不同劃分為建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等。工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。（2） 工程施工項(xiàng)目是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目具備工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、參建單位眾多等特點(diǎn)。施工單位按施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量、安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都能得到有效地控制。到了工程施工的后期，由于溝通與協(xié)調(diào)管理不到位，往往出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)接合部位的返工，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理的理念，不能靠喊口號，或者因?yàn)閺?qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)而忽略了效率，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)進(jìn)行預(yù)先策劃。 （三）項(xiàng)目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn) 溝通協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2） 組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4） 協(xié)作單位和部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間amp。5） 約束
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