【正文】 我還要感謝在一起完成學(xué)業(yè)的各位同學(xué),正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑,直至本文的順利完成。從課題的選擇到論文的最終完成,我的指導(dǎo)老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。ller? and Christoph Achammer．The “BIMsustain” experiment – simulation of　BIMsupported multidisciplinary design s[J]. Harvard Business Review,2002,80(10):2628.[33] Kilmann R H, Saxton M J, Serpa R. Gaining Control of the Corporate Culture[M]. San Francisco:Jossey Bass, 1985: 421433.致謝 :在此論文完成之際,衷心感謝各位老師在大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我的教導(dǎo)和幫助。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，為了保證施工質(zhì)量及進(jìn)度的順利，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工作，如果處理不得力，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)程。懂得如何激勵(lì)員工的士氣，取得客戶(hù)的信任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中可能關(guān)系到的各種因素；同時(shí)，還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，項(xiàng)目的組織實(shí)施，正確處理好各方面的關(guān)系尤為重要。變更工序施工完成后就必須將工作聯(lián)系單和所有的證明材料、工程量和報(bào)價(jià)單整理及時(shí)的索賠。變更在項(xiàng)目施工中是必然發(fā)生的，及時(shí)和全面進(jìn)行索賠資料的整理并進(jìn)行索賠，對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。關(guān)鍵施工在施工前，應(yīng)該組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。通過(guò)各部門(mén)的讓真檢查，可以把問(wèn)題減少到最少。建立由管理層到班組逐級(jí)的問(wèn)題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。對(duì)在各專(zhuān)業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。通過(guò)管理以減少施工中個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立一業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)問(wèn)題。由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁瑣，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需要一種新的方法和思想來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目的“一次性”的特點(diǎn)，還有實(shí)施周期性、目標(biāo)系統(tǒng)化和行為主體多樣化等特點(diǎn)，因而技術(shù)協(xié)調(diào)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言，其意義超出一般控制方法。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，由于不重視技術(shù)協(xié)調(diào)而招致?lián)p失的教訓(xùn)是慘痛的。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、施工中各環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。因此深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽很有必要。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密與完整，但與其他專(zhuān)業(yè)的交叉部位、結(jié)合位置就不一定考慮的細(xì)致和周全，而出現(xiàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)無(wú)法施工后返工的現(xiàn)象。四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施（一）工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)協(xié)調(diào)資源供求與信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以同稱(chēng)為技術(shù)協(xié)調(diào)。（四）從工程項(xiàng)目的實(shí)施中的工作協(xié)調(diào)方面進(jìn)行分析：有項(xiàng)目與目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，各種管理方法、管理過(guò)程的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)，各種管理職能方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)等。（三）從工程項(xiàng)目實(shí)施中的組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行分析：建設(shè)工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目通?？煞譃榭碧健⒃O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期。(5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各單位（政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、交通等）的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。（2） 從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復(fù)雜化角度分析： 項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到各種各樣的人際關(guān)系之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，如：(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一個(gè)建筑都是一個(gè)特有的成品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)即有自己的特定空間、施工工藝和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。減少材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影響。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間