【正文】 和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽(tīng)取其相關(guān)意見(jiàn)，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持；做好施工現(xiàn)（八）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)土建專業(yè)施工中，機(jī)電專業(yè)按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋，應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決；暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行；在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運(yùn)行，由項(xiàng)目部審核其調(diào)試方案，并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位應(yīng)盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。（六）利用信息技術(shù)（五）建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通（四）與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前及時(shí)向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工；施工過(guò)程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無(wú)條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書(shū)，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。（三）與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)在施工單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。（一）樹(shù)立全員溝通意識(shí) 我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了重大的變化，同樣建筑業(yè)也毫不例外，而溝通與協(xié)調(diào)管理作為一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)也需要我們不斷的加以改進(jìn)和完善，也已經(jīng)有很多的專家在這方面不懈的努力并取得了優(yōu)秀的成果，相信我們這個(gè)領(lǐng)域還有會(huì)有更大進(jìn)步。管理層與作業(yè)層之間，以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。3） 供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括建設(shè)單位所屬的設(shè)備供應(yīng)部門、物資材料供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。一般可分為：1） 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是在相關(guān)工作結(jié)合的過(guò)程中，人與人之間在工作中發(fā)生不和諧的事件和產(chǎn)生的矛盾。只有正確認(rèn)識(shí)溝通與協(xié)調(diào)的重要性，強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的方案和措施，完善協(xié)調(diào)管理體系；只有正確認(rèn)識(shí)溝通與協(xié)調(diào)的重要性，明確工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求?？梢?jiàn)，工程中各專業(yè)施工的溝通與協(xié)調(diào)管理不僅重要，而且很有必要。但在工程施工中，各施工工序和各相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，經(jīng)常處理得不好。在工程建設(shè)期間，各方之間沒(méi)有良好的溝通和協(xié)調(diào)，將直接影響工程建設(shè)過(guò)程的實(shí)施。（3） 工程施工項(xiàng)目的范圍是由工程施工合同界定的從上述特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目有下述特征：（1） 工程施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。即凡是最總成果是“工程”的項(xiàng)目，均可稱為工程項(xiàng)目。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。Communication。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目實(shí)施； 施工企業(yè)； 溝通； 協(xié)調(diào)AbstractAs the uniqueness uncertainty of the project is more, long construction period, implementation, binding, irreversibility and mobility of factors of production characteristics, the implementation of the project may exist in a variety of uncertain requires construction enterprise managers of each of the relevant organizations in the implementation of the project, the relevant units and relevant factors of effective coordination and timely with relevant staff effective munication and can be in an impregnable position in the market petition, the key lies in the operation of the enterprise can efficiently provide s