【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-05-21 02:38
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項目小組培訓材料機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
2025-01-20 19:42
2025-05-26 07:25
【摘要】邏輯樹分析法簡介 邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等?! ←溈襄a分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下擴展。 把一個已知問題當成樹干,然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。每想到一點,就給這個問題(也就是樹干)加一個“樹枝”,并標明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”,如此類
2024-09-07 22:39
【摘要】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務/體驗引發(fā)興趣引導了解激發(fā)共嗚達成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務/體驗
2025-04-12 13:15
【摘要】七步營銷法主講人:梅建軍山西大學經(jīng)濟與工商管理學院1山西大學MBA教育中心第一步認識營銷2山西大學MBA教育中心1、營銷是什么(1)營銷是通過滿足消費者需求而獲取利潤的經(jīng)營活動。營銷是企業(yè)通過滿足消費者需求而實現(xiàn)利潤的經(jīng)營活動。通俗地說,營銷就是通過滿足別人所需要的
2025-02-12 23:34
【摘要】第一篇:體驗營銷七步法 體驗營銷七步法 體驗營銷七步法包括如下七步: 4.“終端引領”產(chǎn)品推介、體驗銷售 體驗營銷七步法具體內(nèi)容如下: 一、銷售準備 (一)氛圍營造:要求營業(yè)環(huán)境干凈整潔,...
2024-11-14 18:02
【摘要】第一講中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案?:企業(yè)管理的核心職能是什么?管理企業(yè)的時候,應當以什么樣一個職能作為企業(yè)管理的核心?人力資源管理的書籍說企業(yè)應當以人力資源作為管理的核心,人才是企業(yè)的根本;一些財務管理的書籍講企業(yè)所有的生產(chǎn)運行的活動都應當圍繞著財務來做,銷售、生產(chǎn)制造、采購,都應當服從和服務于財務預算……這里總結(jié)了五個不同的觀點:
2024-08-13 08:53
【摘要】心電圖五步分析法及應用濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院李春雨1、第一步觀察P波判斷心律P波代表心房除極波,通過觀察P波,可以確認基本心率是竇性還是異位心律。竇性心律心電圖:P波在Ⅰ、Ⅱ、avF導聯(lián)直立、avR導聯(lián)倒置(圖1)(P波方向的產(chǎn)生原因是心房在除極過程中所產(chǎn)生的心動力即心房綜合向量指向左前下方,故電極位于心房右上方的avR導聯(lián)所記錄的P波是倒置,即除極方向指向的導聯(lián)
2024-08-02 04:25
【摘要】職業(yè)化塑造-有效工作七步法復習資料姓名:一、方法---有效工作七步法第一步:接受任務:毫無怨言,主動接受確認認知的一致性,包括(1)任務的目的、目標(Why)(2)工作任務(What)(3)任務分工(Who)(4)進度要求(When)(5)工作切入
2024-08-16 19:35
【摘要】1)考核項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致2)質(zhì)量和數(shù)量同時考核3)重點突出4)適合企業(yè)目前需求5)被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案2?:企業(yè)管理的核心職能是什么2?:哪一種管理職能更重要2?:如
2024-08-13 14:43
2024-08-29 11:47
【摘要】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個關鍵步驟組成,即定義、了解、確定、評估、選取、審核和采取行動,這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過七個關鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要,不會太差強人意。所以,建議在決策時不應越過其中任何一個步驟。七步法不僅對個人的決策有著積極的作用,而且對組織的決策也有重大意義。2、工具使用場合/范圍用于日常營銷決策3、工具運用說
2024-09-05 18:08
2025-04-12 13:14
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstab
2025-02-18 07:20