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麥肯錫七步分析法-在線瀏覽

2024-08-04 21:34本頁面

　　

【正文】模型四鏈模型SERVQUAL模型SCOR模型SCP矩陣陀螺模型外部因素評價矩陣威脅分析矩陣新原則行為錨定等級評價法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價值鏈分析重要性迫切性模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型[編輯]　　“七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法?！　〉谝徊剑捍_定新創(chuàng)公司的市場在哪里　　這里一是要搞清楚市場是什么？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪里，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪里？　　第二步：分析影響市場的每一種因素　　知道自己的市場定位后，就要分析該市場的抑制、驅(qū)動因素。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？　　第

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2024-10-03 22:39

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2025-03-10 23:34

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2024-11-14 18:02

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