麥肯錫七步分析法(文件)
【正文】 三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈SFO7S要意識(shí)到影響這個(gè)市場的環(huán)境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅(qū)動(dòng)的。如在奶制品市場中，有養(yǎng)奶牛的，有做奶產(chǎn)品的，有做奶制品分銷的。這樣分析后最大的好處是，在關(guān)鍵購買因素增長極快的情況下，供應(yīng)商卻不能滿足它，而新的創(chuàng)業(yè)模式正好能補(bǔ)充它，填補(bǔ)這一空白，這也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于新創(chuàng)公司來講，第一步是先把市場占住，需要大量的合作伙伴，但隨著公司的發(fā)展，自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)越來越多，價(jià)值鏈會(huì)越來越長。主要看投資的增值能力，什么時(shí)候投，投多少？這要結(jié)合投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。自身的財(cái)務(wù)能力、公司的背景、經(jīng)歷。VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)的。對(duì)新創(chuàng)公司來講，這一點(diǎn)就是要集中火力攻克的一點(diǎn)，這也是能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的一點(diǎn)。不僅如此，還要結(jié)合對(duì)市場需求的分析，找出供應(yīng)伙伴在供應(yīng)市場中的優(yōu)劣勢(shì)。如中國的房屋消費(fèi)市場增長很快，但有些房屋消費(fèi)市場卻增長很慢。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。分析模型湯姆森和斯特克蘭方法V模型SIPOC模型人才模型ROS/RMS分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析QFD矩陣分析模型PEST7S分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗
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