erp項(xiàng)目管理方法研究培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-07-03 18:35本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理的理論和方法來(lái)指導(dǎo)和操作。溝通的成功和順利與否，同項(xiàng)目信息的交流成功與否有密切關(guān)系。 項(xiàng)目組織溝通ERP項(xiàng)目組織溝通是ERP項(xiàng)目實(shí)施小組之間的信息交換以實(shí)現(xiàn)成功實(shí)施目標(biāo)的活動(dòng)。在項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。每個(gè)業(yè)務(wù)小組必須有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處理中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來(lái)驗(yàn)證，最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，以及基層單位的培訓(xùn)工作。② 項(xiàng)目實(shí)施小組，主要的大量的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作是由他們來(lái)完成的，一般是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織工作，其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。直線(xiàn)職能制的特點(diǎn)是，在保證直線(xiàn)統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用[2]。ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖1。(5) ERP的實(shí)施是一個(gè)耗費(fèi)時(shí)間、人力與資金的過(guò)程。(3) ERP實(shí)施要協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化編碼。這是因?yàn)椋?(1) ERP的實(shí)施難度很大，需要有實(shí)施方法的指導(dǎo)。 ERP實(shí)施需要建立有效的組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織各部分之間的關(guān)系模式，它由組織的目標(biāo)和任務(wù)以及環(huán)境的情況所決定［2］。本文從這三個(gè)方面進(jìn)行研究，來(lái)探討一個(gè)ERP項(xiàng)目應(yīng)該如何實(shí)施，才能保證項(xiàng)目在合理的時(shí)間和合理的費(fèi)用下，有效而成功地在企業(yè)中應(yīng)用。2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制決定項(xiàng)目實(shí)施的周期和費(fèi)用，也與項(xiàng)目的成功有密切關(guān)系。二者有效而合理的配合，才能最終保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。[關(guān)鍵詞] ERP；項(xiàng)目組織；進(jìn)度控制；風(fēng)險(xiǎn)ERP在企業(yè)中的成功應(yīng)用是一個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程。文中運(yùn)用組織行為學(xué)的理論研究ERP項(xiàng)目組織的建設(shè)，提出用網(wǎng)絡(luò)圖法和甘特圖法相結(jié)合來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，在分析了ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，指出PDCA法和故障樹(shù)法是控制和分析風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。ERP項(xiàng)目管理方法研究鄒立 邵培基 [ 電子科技大學(xué) 管理學(xué)院 成都 610054 ][摘 要] 本文研究和分析了ERP項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和方法。指出項(xiàng)目組織建設(shè)、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目成功實(shí)施的重點(diǎn)。本研究可供我國(guó)ERP供應(yīng)商和準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)有參考價(jià)值。它不僅是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也是ERP供應(yīng)商的一個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)ERP項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目的組織、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面：1. 項(xiàng)目的組織是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的組織保證。3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制則是關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目走向成功的關(guān)鍵因素。一. ERP項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理的首要職責(zé)是建立高效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，確定命令系統(tǒng)和工作制度，這是項(xiàng)目成功的保證。領(lǐng)導(dǎo)重視并作為“一把手工程”來(lái)抓，建立有效而規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)是ERP成功應(yīng)用的前提。(2) ERP實(shí)施要對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering, BPR），理順和規(guī)范企業(yè)管理。(4) ERP實(shí)施要求在實(shí)施過(guò)程中也能根據(jù)用戶(hù)的特殊業(yè)務(wù)處理需求對(duì)軟件進(jìn)行客戶(hù)化改造。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(1) 項(xiàng)目組織ERP的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，由具有豐富ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)直線(xiàn)職能制式的組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)人員的組成：① 領(lǐng)導(dǎo)小組，一般由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關(guān)的副總（如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料供應(yīng)等）一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。③ 業(yè)務(wù)小組。④ 組織制度的建立。一般而言，項(xiàng)目管理制度應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)／行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模／性質(zhì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)文化／素質(zhì)等各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1