某地產(chǎn)公司項目管理方法培訓教材-展示頁
2025-01-10 22:26本頁面
【正文】 具不能統(tǒng)一，可能大家討論半天說的不是同一件事情 ”同一本書上的同一頁紙 “ 事情都有多種工具來使用，但是大家需要花費時間和精力來熟悉太多的工具，而且每一個工具總是從不同的維度來思考和解決問題 的 比如：戰(zhàn)略地圖和 BSC就是溝通戰(zhàn)略的語言，統(tǒng)一整個公司、部門來描述和溝通戰(zhàn)略的工具 項目管理的溝通語言（如：七步法、項目管理工具）也是為了統(tǒng)一大家來有效落實戰(zhàn)略舉措和重點工作的工具19169。 2023 為什么要引入項目管理方法? 有條不紊的推進公司各項工作（明確的目標、明確的責任人、明確的方法）? 系統(tǒng)化的工作方法? 溝通語言和溝通工具的統(tǒng)一? 系統(tǒng)化的思維方式17169。 項目的目標必須明確15169。 明確的項目團隊252。 2023 項目的定義及其主要特征在一個特定的時間內(nèi)，由一個特定的組織來完成一個明確的目標n中心／部門重點工作n大區(qū)／區(qū)域／門店重點工作n公司戰(zhàn)略舉措252。 2023 市場占有率管理工作 —2023 年 11月13169。 2023 南區(qū)見習經(jīng)紀人入職工作 —2023 年 1月11169。 2023 店面合同領用工作 —2023 年9169。 2023 在鏈家什么是項目？7169。 2023 回顧鏈家引入項目管理 ……2023年 5月 2023年 5月 ~12月 2023年 1月 2023年 9月 2023年 11月 19日 ~至今 …公司戰(zhàn)略重點項目共26個，其中 7個項目通過立項評審鏈家職能快速應用質量改進七步法的發(fā)展初期08年年底有 14個結項，發(fā)出獎金 4萬元鏈家運營和職能快速應用質量改進七步法的發(fā)展階段運營大區(qū) 11個項目立項職能各部門共 33個項目立項鏈家職能上半年共 4個項目結項， 發(fā)出獎金 5萬元西區(qū)破蛋項目高軍總裁從中歐商學院帶來的質量改進項目七步法，也是鏈家引入科學管理的開篇公司引入 IBM國際商業(yè)機器有限公司，成立 PMO項目組總結質量改進七步法存在的問題，結合 IBM的項目管理方法論，深化成鏈家項目管理方法（ 91方陣）5169。 2023 31 鏈 家引入 項 目管理背景和基本概念 —20 分 鐘2 鏈 家 項 目管理方法概況和核心要求 —40 分 鐘3 案例分享 —120 分 鐘3169。 記住鏈家項目管理方法 __每一步的名稱167。 統(tǒng)一項目管理的溝通語言對于 PMO:對于今天來參加培訓的同事 :167。 2023 本次培訓期望達到的目的167。北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2023 Project Management Office鏈家項目管理方法培訓鏈 家地 產(chǎn)2023年 11月 27日0169。 2023 對于本次培訓的期望1169。 通過這次的培訓，讓大家了解 鏈家項目管理方法 的背景及基本概念167。 通過這次的培訓，167。 了解鏈家項目管理方法 __每一步的核心內(nèi)容是什么2169。 2023 4 鏈家引入項目管理歷程4169。 2023 6 在鏈家什么是項目？6169。 2023 新員工入職工作 —2023 年8169。 2023 學院區(qū)報盤率工作 —2023 年 1月10169。 2023 網(wǎng)絡端口管理工作 —2023 年 11月12169。 2023 門店裝修管理工作 —2023 年 11月14169。 明確的開始與結束時間252。 明確的資源投入252。 2023 16 鏈家為什么要引入項目管理方法？16169。 2023 為什么要引入項目管理方法？? 系統(tǒng)化的工作方法 系統(tǒng)化的方式是確保大家能夠有一個正確的做事的方式，保證大家能夠把事情做好的方法 比如，任何一個事情，如果目標不清晰，就比如大海航行沒有明確的目標； 如果目標的關鍵要素不清楚，那么就不能抓住問題的重點和核心； 如果沒有科學的數(shù)據(jù)分析，那么很多的決策可能失之偏頗； 如果沒有有效的溝通機制，那么問題可能得不到及時的決策，貽誤時機； 如果沒有很好的行動方案，可能就不能得到很好的落實18169。 2023 期望引入項目管理達到的目標有始有終，善始善終！?。?0169。 2023 項目開展的步驟當前形勢2分析原因3找出對策4衡量結果5標準化6未來計劃7改進理由1?目標明確量化?找出奇妙的等式?項目規(guī)劃?采集準確 \真實 \完整的數(shù)據(jù) 2個月?找出要達到項目目標的能力差距?分析問題根本原因?選出影響最大根源?確認 \核實問題?盡可能多的對策?對策評估矩陣?制定行動計劃?對策實施過程監(jiān)控?用統(tǒng)一的口徑:對前后目標對比 (區(qū)分市場和管理因素)\前后帕累托對比 \前后流程對比?總結管理 6要素?宣導頻次?推廣區(qū)域確定?遺留問題處理?遺留問題行動計劃22169。 2023 13CHM變更CoM溝通DM交付件EM問題HRM人資PD定義QM質量RM風險SAM合同SuM供應商 10TC跟蹤監(jiān)控 11TeM技術 12WPM計劃當前形勢?采集準確 \真實 \完整的數(shù)據(jù) 2
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