某地產(chǎn)公司項目管理方法培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-14 22:26本頁面
【正文】 在轉(zhuǎn)彎處路緣上放置反光鏡 4可能對策 — 多輪投票42169。 2023 對策 — 臨時對策戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備項目啟動 綜合性管理支持時間臨時對策與長期對策找出問題根源確定實施對策 目標(biāo)：斷電次數(shù) 時間 1986年 2月 1986年 4月 1987年底對策確定模 塊 1：地役 權(quán) 申 請 流程模 塊 2：通 過轉(zhuǎn)換電場 中的電 流，改 變對這 些 顧 客的供 電 方法地役 權(quán) 批準(zhǔn)后的 對 策 實 施如果在實施對策前，電桿被擊中，用電中斷的顧客數(shù)將被減小到最小值44169。 2023 五、衡量結(jié)果這一步驟的目標(biāo)：確定問題的影響和根源已經(jīng)得到減少，而且，改進目標(biāo)也已達到。 2023 五、衡量結(jié)果47169。? 一旦當(dāng)步驟五（結(jié)果）中的質(zhì)量控制情節(jié)數(shù)據(jù)顯示這些對策都獲得了成功，小組便開始改進制度的標(biāo)準(zhǔn)化工作。要完成此項活動，需要創(chuàng)造或修改共作 “ 過程 ” ，并且按照這種新過程培訓(xùn)雇員。 48169。 2023 七、未來計劃? 這一步驟的目標(biāo)：計劃如何處理遺留問題和評估小組工作的有效性分析和評估任何遺留問題 24計劃下一步計劃回顧與解決問題技能和小組動態(tài)有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)123關(guān)鍵活動 :?什么做得好?什么可以改進?什么可以換種方式做50169。 2023 項目開展的步驟是哪七步？52169。 2023 項目背景Q：我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目？立項報告對公司戰(zhàn)略方向的理解需改進的問題或提升的能力（檢查部門指標(biāo)）我們需要啟動項目的原因 門店作為公司主要的營銷渠道，是提高公司品牌競爭力的重要平臺。 鑒于此，為突出門店競爭優(yōu)勢，支持運營價值鏈，提升運營滿意度，形成店面裝修的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高門店裝修的時效性、質(zhì)量和實用性，必將成為該項目迫切解決的問題。 2023 項目目標(biāo)立項報告明確核心客戶是誰明確核心客戶的需求點 項目的目標(biāo)形成有管理價值的量化指標(biāo)思考問題總結(jié)：站在客戶的角度出發(fā)，客戶能獲得什么好處1）誰是我的客戶？2）誰是我的核心客戶？3）客戶希望得到什么？我能創(chuàng)造什么價值？4）目標(biāo)是否夠具體？是否是客戶能感受得到的東西？5）目標(biāo)是否可衡量？可以測量做的好與不好？Q：我們希望通過這個項目達到什么樣的目的？55169。 2023 奇妙的等式Q：圍繞客戶的需求（ outside –in），關(guān)鍵的管理要素是什么？立項報告客戶關(guān)注的需求點達到客戶需求點的關(guān)鍵管理指標(biāo)奇妙的等式思考問題總結(jié)：1）客戶是誰？在目標(biāo)范圍內(nèi)客戶關(guān)注什么要素？2）要達到客戶關(guān)注的要素，我要管理什么？3）這個被管理的要素可控嗎？4）這個被管理的要素是否和別的要素有重合？5）這個被管理的要素是哪個層面的？之間的邏輯關(guān)系是否清楚？6）思考下一步要采集什么數(shù)據(jù)？57169。 2023 奇妙的等式立項報告u等式是什么？ 等式不是數(shù)學(xué)，是思考和分析工作的方式，是分析問題的邏輯，是關(guān)鍵要素的集合 等式是個不斷拆的過程，是尋找可量化指標(biāo)的過程（目標(biāo)分解）u等式能做什么？ 尋找關(guān)鍵問題 尋找解決關(guān)鍵問題的管理動作的關(guān)鍵要素（著力點）等式是：分解出為了達到項目目標(biāo)最核心的可管理的要素（指標(biāo)）59169。 2023 當(dāng)前形勢Q：奇妙的等式已經(jīng)出來了，下一步做什么？采集全面的數(shù)據(jù)找出能力差距（主要問題）61169。 2023 分析原因示例：市場占有率 報盤率人員覆蓋率檢查呈現(xiàn)沒有集中組對盤銷售能力守盤不堅決該 小區(qū) 40幢樓可 銷 售，共 約5039戶 ，前半年平均每月成交 30套以上我公司 4月份一店兩 組18人， 6月份一店 3組26人， 7月中旬二店四組 20人人字板、櫥窗、房源帖端口呈 現(xiàn) 房源不 對盤 無明確的 檢查 機制無明確的正 負(fù) 激勵洗 盤頻 率不合理同業(yè)開發(fā)做的不夠目前 2個組皆為新組，經(jīng)紀(jì)人也多為 4個月以內(nèi)的新經(jīng)紀(jì)人社區(qū)開發(fā)做的不徹底經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理守盤意識不強，銷售滿天飛，以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點 ?針對主要問題找問題根源?魚頭 =帶看效率低?是否有 核實問題的根源 ？數(shù)據(jù)分析和實地考察?是否有 選出影響最大的根源 ？畫圈標(biāo)示 +數(shù)據(jù)占比對問題進行困果分析（魚骨圖人機法料環(huán)）選出影響最大的根源（數(shù)據(jù)支持） 分析原因的核心要 素核實主要問題的根源（實地考察）63169。 2023 對策 行動計劃示例：序號 下一步需要跟進的工作 負(fù)責(zé)人 要求完成時間1。 區(qū)經(jīng)理、店長 10月底2。區(qū)經(jīng)理、店長 9月底3。區(qū)經(jīng)理、店長 9月底4。 2023 衡量結(jié)果Q：對策已經(jīng)實施了，在衡量結(jié)果時應(yīng)注意什么？使用相同的指標(biāo)，進行前后問題解決對比66169。 2023 未來計劃Q：未來計劃做什么？針對遺留的問題進行分析，（帕累托＼魚骨圖）對遺留的問題制定下一步行動計劃總結(jié)經(jīng)驗（什么做得好、什么可以改進、什么可以換種方式做）68169。 2023 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1