【摘要】企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理(EnterpriseProcessManagement,EPM/BusinessProcessManagement,BPM)目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標
2024-09-18 11:19
【摘要】605/9信用衍生工具及其在信用風(fēng)險管理中的應(yīng)用摘要信用風(fēng)險是銀行貸款或投資債券中發(fā)生的借款者違約的風(fēng)險。本文在分析信用風(fēng)險的產(chǎn)生原因和影響對象之后,總結(jié)了傳統(tǒng)的信用風(fēng)險的管理方法。然后,本文系統(tǒng)分析了信用衍生工具的基本原理、分類及其應(yīng)用,并對信用衍生工具的監(jiān)管問題和管理中國市場中的信用風(fēng)險做了初步的探討。關(guān)鍵詞信用風(fēng)險衍生金融工具信用衍生工具1引言
2025-04-21 05:37
【摘要】中海油班組長管理方法與工具班組長:基層管理者管理者最重要的責(zé)任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-02-22 13:06
【摘要】機密GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用中國五礦培訓(xùn)教材(內(nèi)部資料,不得翻印)前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄:案例目錄
2025-02-26 16:22
【摘要】常用質(zhì)量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計技術(shù)的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗設(shè)計可靠性一般的SQC?第一部分
2025-03-01 15:08
【摘要】對ERP實施項目管理目錄序言…………………………………………………………………………3第一章ERP系統(tǒng)的概念及其管理思想………………………………….4第二章對ERP的深入研討……………………………………………….10第三章國內(nèi)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析………………………………………….15第四章對ERP
2025-07-04 06:38
【摘要】HR經(jīng)典管理方法和工具評述(HRManagementTools)_組織發(fā)展篇人力資源管理體系組織發(fā)展人力資源規(guī)劃招聘與測評員工績效管理培訓(xùn)與員工發(fā)展薪酬福利溝通與激勵人力資源信息系統(tǒng)組織發(fā)展組織分析人力資源診斷組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)模型工作分析職務(wù)說明書素質(zhì)模型組織發(fā)展(OD,Or
2025-07-08 04:17
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
2025-01-29 16:51
【摘要】IT企業(yè)項目管理方法研討劉焱宇內(nèi)容提要?問題的引出?方法的探索?實踐的提煉?咨詢的價值問題的提出?IT公司在經(jīng)營什么??項目管理知識體系解決了那些問題,哪些問題不能解決??企業(yè)面臨的主要問題是什么,項目管理可以解決什么?問題的提出我們在以經(jīng)營項目的方式,
2025-01-21 02:09
【摘要】項目管理方法的探索第1頁共18頁項目管理方法的探索河南三門峽市電業(yè)局王長江一、引言:項目管理的初步認識傳統(tǒng)的項目管理以經(jīng)驗、技術(shù)為導(dǎo)向,
2025-04-15 00:07
【摘要】BMCPerformanceManagerConsole:Administering–Part2Module2:ImplementingaBPMConsoleProjectModuleObjectives?Describethephasesofanimplementationproject?Plantheimpleme
2025-01-22 23:11
【摘要】P3E/c管理方法介紹主要內(nèi)容A.項目管理體系B.概/預(yù)算控制體系C.實際成本的形成D.計劃編制體系E.進度計劃輸出F.風(fēng)險分析及預(yù)警體系G.資源平衡H.軟件配置及應(yīng)用模式A、項目管理體系A(chǔ).項目管理體系示意圖B.項目框架EPSC.項目WBSD.
2025-03-16 05:38
【摘要】 土木工程項目施工質(zhì)量與進度管理方法 摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗,對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結(jié),并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場管理...
2024-11-16 23:58
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-03 12:56
【摘要】管理工具應(yīng)用提升主講人:師偉師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有
2025-01-29 16:49