項目管理方法的探索-展示頁
2025-04-15 00:07本頁面
【正文】 和穩(wěn)定。因為內部問題導致項目無法執(zhí)行，或外部發(fā)生時間要求計劃變更，項目經理就要在必要時做出改變使項目保持向前發(fā)展 。 管理與領導項目 項目經理負責整合、分配資源、以完成項目。 項目經理需要有很大的影響力，不同的影響力來源和怎樣利項目管理方法的探索 第 3 頁 共 18頁 用它來構建社會網絡，這種管理風格要求項目經理和對項目有重要影響的人保持長期的接觸，特別注意和高級管理層保持良好關系，并且要求項目經理以身作則，通過構建和維持別人的信任而獲得別人合作的重要性。 二、怎樣做個成功的項目經理 一個成功的項目經理的前提就是能夠和不同組織的人建立合作的關系來共同完成項目。這些項目無不是應用項目管理的原理或模式進行管理，都取得了較高的效率和效益。如三峽工程、小浪底工程、鞍鋼、首鋼以及惠普項目管理咨詢公司、戴爾計算機（中國）有限公司等均是應用項目管理技術而成功實踐的范例。當時的命名是“統(tǒng)籌法”、“優(yōu)選法”。全國范圍的西部大開發(fā)，電力體制的進一步改革等所有這些都需要創(chuàng)新和改革，也都需要項目及項目管理來運作。經濟全球化、加入 WTO、成功申辦 2021 年北京奧運會，這些將進一步要求我國改善投資的效率、效益和增強經濟的活力。 目前，項目管 理正在國際上迅速普及發(fā)展，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構的項目都要求應用項目管理。項目管理方法的探索 第 1 頁 共 18頁 項目管理方法的探索 河南三門峽市電業(yè)局 王長江 一、引言：項目管理的初步認識 傳統(tǒng)的項目管理以經驗、技術為導向，而在網絡技術快速發(fā)展、知識成為企業(yè)核心競爭力的今天，項目管理更有了新的發(fā)展。人們把先進的管理理念與科學嚴謹?shù)捻椖抗芾矸椒ㄓ袡C結合，既發(fā)揮了項目管理方法上的優(yōu)勢，又為傳統(tǒng)的項目管理插上了知識管理的翅膀。 21 世紀 的 中國 又迎來了 新的機遇和挑戰(zhàn)。提高中國對眾多國際投資者在華投資的吸引力。 60 年代，在著名數(shù)學家華羅庚教授的倡導下，項目管理進入中國，開始在國民經濟各個部門試點應用網絡計劃技 術。 項目管理方法的探索 第 2 頁 共 18頁 從近十年來的實踐中可以看到，項目管理從投資機會研究，項目可行性分析評價，工程初步設計和施工圖設計，資金籌措，商務談判，招標投標，設備采購安裝，項目竣工運行到項目設計能力及水平達標等各個階段，都需要根據(jù)實際進行市場技術，經濟，財務，組織機構，社會與環(huán)境等方面的可行性研究和必要的風險評估，都有一套嚴格的管理程序和監(jiān)控措施。 在我們的身邊，項目的例 子也是不勝枚舉：一個電力基建工程：如某 220KV 輸變電工程；一個系統(tǒng)的電力基礎建設：歷時三年的城（農）網建設和改造；一項社會電建工程：某高速公路供電工程；一個管理型系統(tǒng)工程：創(chuàng)一流供電企業(yè)等項目。因些說，項目管理――即效益提高之路。一個項目的成功，不僅僅取決于項目隊的表現(xiàn)，還取決于高級管理層的作用，還有職能經理、客戶、供應商、 承包商和其他的組織。即成功的項目經理所需要具備的個人品質。沒有人生活在理想狀態(tài)下，事情也很少按照計劃進行。管理所應付的是事物的復雜性，而領導應付的是變化。領導所涉及的主要是發(fā)現(xiàn)變化的需要、并把它清楚的表達給團隊，從而改變項目的運行方向；領導還需要激發(fā)員工朝著新的方向努力并克服因為改變方向而帶來的困難，最終實現(xiàn)目標。很快，他會發(fā)現(xiàn)項目的成功很大程度上取決于很多不同領域的人的合作，而這些人中有很多人并不直接向項目經理負責。 老的項目管理思想強調對下屬的指揮和控制，而新的概念則認為管理好項目所涉及的各層面和組織以及預料將要發(fā)生的變化是最為重要的工作。項目經理必須清楚哪些是完成項目所需要的工作 ，并能夠構建一個合作的關系網來完成工作。 為了成功地管理一個項目，項目經理必須善于和其它的盟友建立合作網絡，這些網絡是依據(jù)互惠互利的原則
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