企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分-展示頁(yè)
2025-07-03 08:50本頁(yè)面
【正文】 填寫(xiě)下表，你認(rèn)為公司會(huì)議屬于什么活動(dòng)？2．組織結(jié)構(gòu)職能在價(jià)值鏈增值活動(dòng)中的部門(mén)所具有的職能稱(chēng)為主要職能，其負(fù)責(zé)部門(mén)稱(chēng)為主要職能部門(mén)。1－1◆無(wú)效活動(dòng)無(wú)效活動(dòng)是對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何意義，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)。但是這些工作不能沒(méi)有，它是企業(yè)重要的服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)?！舴窃鲋祷顒?dòng)非增值活動(dòng)主要是指企業(yè)中的服務(wù)，例如財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤保障、辦公事務(wù)、審計(jì)檢查等活動(dòng)。無(wú)效活動(dòng)◆增值活動(dòng)例如房地產(chǎn)一系列工作，每一項(xiàng)工作都使土地的價(jià)值在增加，這幾項(xiàng)工作都是增值的，這類(lèi)活動(dòng)是增值活動(dòng)。增殖活動(dòng)?8．協(xié)調(diào)有效原則組織方案的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計(jì)方案之后，部門(mén)之間無(wú)法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運(yùn)營(yíng)機(jī)制效率低下，就說(shuō)明組織方案設(shè)計(jì)沒(méi)有遵循協(xié)調(diào)有效原則。7．執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則例如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、成本核算，審計(jì)部專(zhuān)門(mén)監(jiān)督財(cái)務(wù)部。6．集權(quán)和分權(quán)原則在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。如果沒(méi)有對(duì)等的權(quán)力，根本無(wú)法完成相應(yīng)的職責(zé)。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸?。４．合理管理幅度原則每一個(gè)部門(mén)、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。3．統(tǒng)一指揮原則無(wú)論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。企業(yè)部門(mén)之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)中有管財(cái)務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)。協(xié)調(diào)有效的原則1．任務(wù)目標(biāo)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)，尤其是價(jià)值鏈上的目標(biāo)，體現(xiàn)一切設(shè)計(jì)為目標(biāo)服務(wù)的宗旨。執(zhí)行部門(mén)跟監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則?集權(quán)和分權(quán)的原則?責(zé)權(quán)對(duì)等原則?企業(yè)規(guī)范化管理體系在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，首先要確定企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)如何使自己的產(chǎn)品逐步增值?，F(xiàn)代企業(yè)組織與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)形式、企業(yè)任務(wù)的變化而變化?！嗬v 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織【本講重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式集權(quán)或分權(quán)的問(wèn)題是要找到獲得最大整體利益的辦法。內(nèi)容提要第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 組織變革的目標(biāo)與核心 服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第三講 法人治理結(jié)構(gòu) 建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理和責(zé)權(quán)劃分第四講 公司內(nèi)部治理 公司內(nèi)部治理的重要性 公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式 企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度第五講 組織結(jié)構(gòu)和職能分解 職能分解與工作目標(biāo)落實(shí) 職能分解的基本要求 確定部門(mén)職能時(shí)應(yīng)遵循的原則 如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能 如何劃分公司和下屬單位的職能 如何劃分集團(tuán)公司與下屬子公司的職能第六講 怎樣編制職能分解表 職能分解表的一 二 三級(jí)職能的劃分 職能分解表的編制 編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題第4001張，CDROM2光盤(pán)6尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】D07【所屬體系】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分（節(jié)選）【課程名稱(chēng)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分【課程編號(hào)】人力資源類(lèi)【主講專(zhuān)家】課程講，VCD3張，文字教材與工具表單套（北京大學(xué)出版社）【全套定價(jià)】元本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。1所有能加強(qiáng)下屬重要性的事情是分權(quán)，而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集權(quán)。法約爾組織的概念企業(yè)組織企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過(guò)分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體。為了加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行組織變革，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八
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