d07-企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分-展示頁
2025-07-08 07:22本頁面
【正文】 門。3．無效活動？【自檢】填寫下表，你認為公司會議屬于什么活動？選擇理由舉例如何改進制度，提高會議質量？增值活動？這些活動是非增值的，但是它是有價值的。以房地產企業(yè)為例，這些活動不能使企業(yè)價值鏈中間環(huán)節(jié)增值，并不因為做了一些賬目，土地就增值了，也不因為人力資源部對員工進行了一些培訓，土地就增值了。增值活動是企業(yè)價值鏈中的主要環(huán)節(jié)，或者說缺少某個環(huán)節(jié)將不會增值。組織結構中的主要職能與輔助職能8．協調有效原則組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執(zhí)行組織設計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。6．集權和分權原則在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。所以責和權應該對等。5．責權對等原則設置的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。４．合理管理幅度原則每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。企業(yè)部門之間應該是分工協作的關系，也就是說企業(yè)中有管財務的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的部門。組織結構設計的八項原則：?任務目標原則 ? 責權對等原則? 分工協作的原則 ? 集權和分權的原則? 統一指揮原則 ? 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設原則? 合理管理幅度的原則 ? 協調有效的原則為了加強價值鏈管理，企業(yè)應不斷地進行組織變革，對組織結構進行變動和調整。企業(yè)組織企業(yè)組織就是為了實現企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協調，使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。法約爾所有能加強下屬重要性的事情是分權，而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集權?！颈局v重點】組織的概念組織結構設計的八項原則組織結構中的主要職能與輔助職能組織結構與職能的集權和分權組織結構的形式 人力資源部經理、主管及工作人員★講師簡介 企業(yè)中層管理者★ 企業(yè)高層管理者★ ★☆本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)組織科學設置的方法和技巧，提高企業(yè)組織效率，就企業(yè)組織中的結構安排、職能確定、組織變革、部門設置、內部監(jiān)督等問題結合案例進行系統講述，是現代企業(yè)管理的一門核心課程，更是企業(yè)各級管理人員的必修課程。組織是企業(yè)一切經營管理活動的基礎，沒有了組織或組織體系不健全，勢必會削弱企業(yè)在市場中的競爭力，甚至導致整個企業(yè)分崩離析。第五講 組織結構的職能分解1．職能分解概述2．職能分解的基本要求3．確定部門職能時應遵循的原則4．如何劃分企業(yè)各個業(yè)務部門的職能5．如何劃分公司和下屬單位的職能 6．如何劃分集團公司和下屬子公司的職能第三講 法人治理結構1．建立法人治理結構的意義2．董事會 監(jiān)事會 總經理的責權劃分1．引言2．組織結構設計的原則3．組織結構的主要職能和輔助職能4．組織結構中的集權與分權★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第一講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織第二講 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1．組織變革的目標與核心2．服務于企業(yè)流程的組織變革3．組織結構圖和組織手冊第四講 公司的內部治理1．公司內部治理的重要性2．公司的內部監(jiān)督治理模式3．企業(yè)的內部控制制度和財務控制制度第六講 怎樣編制職能分解表1．職能分解表的一 二 三級職能的劃分2．職能分解表的編制3．編制職能分解表時要注意的幾個問題★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）如何建立責任明確、權力科學分配、高效適用的組織體系并有效運行是困擾眾多企業(yè)管理者的難題?！镎n程目標——通過學習本課程，您將實現以下轉變★課程對象——誰需要學習本課程尹隆森 ☆ ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆ ☆北京福林京峰經濟合作咨詢中心總經理、高級管理顧問☆ ☆中國資深的管理咨詢、經濟合作咨詢與投資咨詢專家☆ ☆華祥國際工程有限責任公司董事、總經理☆ ☆北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問第1講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織集權或分權的問題是要找到獲得最大整體利益的辦法?！嗬M織的概念現代企業(yè)組織與計劃經濟體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)任務的變化而變化。企業(yè)規(guī)范化管理體系在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，首先要確定企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)如何使自己的產品逐步增值。組織結構設計的八項原則1．任務目標原則組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨。2．分工協作原則一家現代企業(yè)無論設置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業(yè)所有的工作。因此，把握好分工協作原則對于現代企業(yè)來說至關重要。3．統一指揮原則無論公司怎么設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設原則例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務部。1．企業(yè)活動分類企業(yè)的三種活動：? 增殖活動? 非增殖活動? 無效活動◆增值活動例如房地產一系列工作，每一項工作都使土地的價值在增加，這幾項工作都是增值的，這類活動是增值活動?！舴窃鲋祷顒臃窃鲋祷顒又饕侵钙髽I(yè)中的服務，例如財務、人力資源、行政后勤保障、辦公事務、審計檢查等活動。但是這些工作不能沒有，它是企業(yè)重要的服務和支持機構?！魺o效活動無效活動是對企業(yè)沒有任何意義，不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動。表1－1 企業(yè)活動的分類及特征企業(yè)活動各項活動特征增值活動能使企業(yè)增值，給企業(yè)創(chuàng)造價值非增值活動不能給企業(yè)創(chuàng)
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