【摘要】企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委
2025-07-04 03:46
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分(節(jié)選)【課程名稱】?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【課程編號(hào)】?D07【所屬體系】?人力資源類【主講專家】?尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】?課程?6?講,VCD?光盤?3?張,CD-ROM2?張,文字教材與工具表單?1?套(
2025-07-03 08:50
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
【摘要】黑龍江xx制藥有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告第2頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江xx制藥有限公司xx藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總設(shè)備管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總采購(gòu)管理部行政管理部信息管理
2025-01-10 19:27
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分目錄第一節(jié)造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 2一、組織的概念 2二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 3三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 4四、組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) 5五、組織結(jié)構(gòu)的形式 6第2講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 9一、組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜” 9二、怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 11三、怎樣按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-07-07 11:54
【摘要】崗位說明書的編寫與應(yīng)用(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【所屬體系】人力資源類【主講專家】尹隆森★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第二講工作分析與崗位研究
2024-08-29 17:36
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分主講尹隆森第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?組織的概念?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則?組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能?組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)?組織結(jié)構(gòu)的形式企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),以工作流程(業(yè)務(wù)流程),信息流程為基礎(chǔ),通過分工與協(xié)調(diào),
2025-01-06 22:57
【摘要】部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委員委
2025-07-05 01:04
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):部門職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對(duì)外事務(wù)專員 93公共關(guān)系專員 104匯仁報(bào)編輯部 10運(yùn)營(yíng)保障
2025-07-06 00:46
【摘要】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?160。第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織160。1.引言2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則3.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能4.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)160。第二講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)160。第三講法人治理結(jié)構(gòu)1
2025-06-30 23:22
【摘要】第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?第1節(jié)引言【本講重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式?集權(quán)或分權(quán)的問題是要找到獲得最大整體利益的辦法。所有能加強(qiáng)下屬重要性的事情是分權(quán),而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集
【摘要】第7章1.企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:1、定義組織結(jié)構(gòu)2、描述各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3、比較流程型結(jié)構(gòu)與職能型結(jié)構(gòu)4、掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法5、解釋管理幅度與管理層次的關(guān)系[本章概述]本章主要介紹組織結(jié)構(gòu)的基本定義,組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幾種方法。組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)(organization
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-07-06 08:42
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分主講尹隆森(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?組織的概念?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則?組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能?組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)?組織結(jié)構(gòu)的形式(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
2025-01-10 02:02