企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分課程-展示頁(yè)
2025-06-30 23:22本頁(yè)面
【正文】 門。3．無(wú)效活動(dòng)？【自檢】填寫(xiě)下表，你認(rèn)為公司會(huì)議屬于什么活動(dòng)？選擇理由舉例如何改進(jìn)制度，提高會(huì)議質(zhì)量？增值活動(dòng)？這些活動(dòng)是非增值的，但是它是有價(jià)值的。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，這些活動(dòng)不能使企業(yè)價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)增值，并不因?yàn)樽隽艘恍┵~目，土地就增值了，也不因?yàn)槿肆Y源部對(duì)員工進(jìn)行了一些培訓(xùn)，土地就增值了。增值活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)缺少某個(gè)環(huán)節(jié)將不會(huì)增值。組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能8．協(xié)調(diào)有效原則組織方案的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計(jì)方案之后，部門之間無(wú)法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運(yùn)營(yíng)機(jī)制效率低下，就說(shuō)明組織方案設(shè)計(jì)沒(méi)有遵循協(xié)調(diào)有效原則。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè)，也就是通常所說(shuō)的不能既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。6．集權(quán)和分權(quán)原則在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。所以責(zé)和權(quán)應(yīng)該對(duì)等。5．責(zé)權(quán)對(duì)等原則設(shè)置的部門或單位有責(zé)任，就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)力。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸?。４．合理管理幅度原則每一個(gè)部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。公司所有部門要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)中有管財(cái)務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的部門。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則：?任務(wù)目標(biāo)原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則? 分工協(xié)作的原則 ? 集權(quán)和分權(quán)的原則? 統(tǒng)一指揮原則 ? 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)原則? 合理管理幅度的原則 ? 協(xié)調(diào)有效的原則為了加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行組織變革，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整。企業(yè)組織企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過(guò)分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體。法約爾所有能加強(qiáng)下屬重要性的事情是分權(quán)，而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集權(quán)?！颈局v重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式 人力資源部經(jīng)理、主管及工作人員★講師簡(jiǎn)介 企業(yè)中層管理者★ 企業(yè)高層管理者★ ★☆本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)組織科學(xué)設(shè)置的方法和技巧，提高企業(yè)組織效率，就企業(yè)組織中的結(jié)構(gòu)安排、職能確定、組織變革、部門設(shè)置、內(nèi)部監(jiān)督等問(wèn)題結(jié)合案例進(jìn)行系統(tǒng)講述，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一門核心課程，更是企業(yè)各級(jí)管理人員的必修課程。組織是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有了組織或組織體系不健全，勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)分崩離析。第五講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解1．職能分解概述2．職能分解的基本要求3．確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則4．如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能5．如何劃分公司和下屬單位的職能 6．如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能第三講 法人治理結(jié)構(gòu)1．建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義2．董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分1．引言2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則3．組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能4．組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1．組織變革的目標(biāo)與核心2．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3．組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第四講 公司的內(nèi)部治理1．公司內(nèi)部治理的重要性2．公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式3．企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度第六講 怎樣編制職能分解表1．職能分解表的一 二 三級(jí)職能的劃分2．職能分解表的編制3．編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）如何建立責(zé)任明確、權(quán)力科學(xué)分配、高效適用的組織體系并有效運(yùn)行是困擾眾多企業(yè)管理者的難題?！镎n程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程尹隆森 ☆ ☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆ ☆北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)☆ ☆中國(guó)資深的管理咨詢、經(jīng)濟(jì)合作咨詢與投資咨詢專家☆ ☆華祥國(guó)際工程有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理☆ ☆北京理實(shí)華恩企管顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)師、首席管理顧問(wèn)☆北京金思德管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問(wèn)第1講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織集權(quán)或分權(quán)的問(wèn)題是要找到獲得最大整體利益的辦法?！嗬M織的概念現(xiàn)代企業(yè)組織與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)形式、企業(yè)任務(wù)的變化而變化。企業(yè)規(guī)范化管理體系在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，首先要確定企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)如何使自己的產(chǎn)品逐步增值。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則1．任務(wù)目標(biāo)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)，尤其是價(jià)值鏈上的目標(biāo)，體現(xiàn)一切設(shè)計(jì)為目標(biāo)服務(wù)的宗旨。2．分工協(xié)作原則一家現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論設(shè)置多少個(gè)部門，每一個(gè)部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作。因此，把握好分工協(xié)作原則對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。3．統(tǒng)一指揮原則無(wú)論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。管理幅度太大，無(wú)暇顧及；管理幅度太小，可能沒(méi)有完全發(fā)揮作用。如果沒(méi)有對(duì)等的權(quán)力，根本無(wú)法完成相應(yīng)的職責(zé)。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則例如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、成本核算，審計(jì)部專門監(jiān)督財(cái)務(wù)部。1．企業(yè)活動(dòng)分類企業(yè)的三種活動(dòng)：? 增殖活動(dòng)? 非增殖活動(dòng)? 無(wú)效活動(dòng)◆增值活動(dòng)例如房地產(chǎn)一系列工作，每一項(xiàng)工作都使土地的價(jià)值在增加，這幾項(xiàng)工作都是增值的，這類活動(dòng)是增值活動(dòng)?！舴窃鲋祷顒?dòng)非增值活動(dòng)主要是指企業(yè)中的服務(wù)，例如財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤保障、辦公事務(wù)、審計(jì)檢查等活動(dòng)。但是這些工作不能沒(méi)有，它是企業(yè)重要的服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)。◆無(wú)效活動(dòng)無(wú)效活動(dòng)是對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何意義，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)。表1－1 企業(yè)活動(dòng)的分類及特征企業(yè)活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)特征增值活動(dòng)能使企業(yè)增值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值非增值活動(dòng)不能給企業(yè)創(chuàng)
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