新員工入職引導-展示頁
2025-07-03 04:11本頁面
【正文】 工作中遇到的問題；，促進新員工完滿完成工作目標，順利轉正。三、具體操作流程階段事項責任人時間入職前確定入職前填寫《錄用審批單》；與新員工確認崗位、薪資、報到時間、報到所需相關材料；與用人部門確認入職引導人。行政專員入職前2日報到收取新員工入職資料（入職資料：一寸彩色免冠照片2張、身份證、學歷證、資格證原件及復印件、上家單位的離職證明）；辦理入職手續(xù)、建立員工檔案（檔案內容：初始簡歷、員工檔案表、入職審批流程、勞動合同）；向新員工介紹各部門設置，帶領其熟悉公司環(huán)境；協(xié)助學習《新員工入職指南》；指紋及門禁設置完成；就餐、住宿、交通等周邊環(huán)境的介紹；對接至部門直接主管/入職引導人。行政專員入職當日介紹部門情況及工作內容；提供相關資料及文件；幫助新員工熟悉工作對接關鍵人及部門內同事；直接主管/入職引導人當日小白期關注新員工個人想法，了解新員工對企業(yè)、部門及直接主管的初步認知，了解新員工思想動態(tài)；面談新員工對工作內容是否清晰，了解新員工在部門內的工作進度；以上面談內容形成《新員工面談記錄表》。直接主管/入職引導人入職一周磨合期通過面談深入了解新員工對公司、部門及直接主管的認知，了解新員工思想動態(tài)；面談新員工在工作中遇到的阻礙及疑惑，為優(yōu)化員工關系、組織流程做調研；以上面談內容形成《新員工面談記錄表》。直接主管/入職引導人入職滿一個月、滿兩個月三日內成長、轉正期通過面談了解員工是否對自己的工作表現(xiàn)有客觀認知，鼓勵員工提出對優(yōu)化組織管理提出建議；分析新員工試用期工作表現(xiàn)，溝通新員工是否轉正、調崗、離職面談。人力資源部（根據(jù)新員工級別人力資源部對應級別面談）入職三個月根據(jù)新員工試用期工作表現(xiàn)，進行是否轉正、調崗、離職面談。五、附件《新
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