【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對(duì)銷售人員的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-23 20:36
【摘要】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2024-08-23 04:34
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-29 14:39
【摘要】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2024-08-23 09:12
【摘要】福州特陶營銷中心銷售人員績效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-28 19:39
【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-06-05 22:55
【摘要】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì).....................................................................
2024-12-30 02:41
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-23 12:07
【摘要】銷售人員績效考核管理辦法MTL——銷售管理*******有限公司市場部銷售人員考核管理制度文件編號(hào):MTL—JZ—2013—06文件級(jí)別:B頁碼:8分發(fā)部門:銷售、行政、財(cái)務(wù)MTL——銷售管理為激勵(lì)銷售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高績
2024-08-22 09:39
【摘要】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-10 01:20
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程,對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-24 03:32
【摘要】1品香園公司績效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列2020年版銷售人員績效量化考核全案編著:林世軍貴港市品香園食品有限公司目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化............................................................
2024-08-17 08:04
【摘要】弗布克績效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列2010年版銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化
2025-04-27 01:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
2025-05-26 21:22