【正文】 ...............................................14 XY 公司會計業(yè)務中存在的問題 ..................................................................................15 營業(yè)收入下降...........................................................................................................16 利潤率下降...............................................................................................................16 流動資金不足...........................................................................................................17 問題原因分析 .................................................................................................................17 營業(yè)收入和增長率二者呈現(xiàn)不配比.......................................................................17 應收賬款的數(shù)字上升，同時引起了流動資金的缺乏...........................................17 本章小結 .........................................................................................................................18第三章 XY 公司會計核算流程優(yōu)化方案 ..............................................................................19 業(yè)務流程再造總目標 .....................................................................................................19 會計業(yè)務流程再造的指導標準 .....................................................................................20 業(yè)務流程再造方案 ........................................................................................................21II / 45 會計作業(yè)集中化......................................................................................................21 業(yè)務集中上收規(guī)劃..................................................................................................22 新會計業(yè)務流程設計..............................................................................................23 崗位設置..................................................................................................................24 標準化流程模板建立..............................................................................................25 本章小結 ........................................................................................................................26第四章 再造方案實施與制度保障.........................................................................................27 會計業(yè)務新流程實施 ....................................................................................................27 新流程工作指導原則..............................................................................................27 新流程會計團隊創(chuàng)建..............................................................................................27 會計業(yè)務新流程在制度方面的保障 ............................................................................28 新會計流程執(zhí)行保障..............................................................................................28 新會計業(yè)務流程的風險控制工作..........................................................................29 本章小結 ........................................................................................................................31結 論.......................................................................................................................................32參考文獻...................................................................................................................................34攻讀碩士學位期間取得的研究成果.......................................................................................37致 謝.......................................................................................................................................381 / 45第一章 緒 論 研究背景及意義在本章節(jié)中，對業(yè)務流程再造的研究背景做了細致的闡述，并引出要進行 XY 公司會計業(yè)務流程再造的研究目的，以及本選題的研究意義。s accounting business processes XY stage is not conducive to the problems of their own development, for many domestic panies to develop processes to improve the system in order to improve corporate governance and efficiency to bring theory and practice of reference.Keyword: Agricultural Products。s accounting business process reengineering XY do indepth research. Next, considering the actual content of the accounting business processes, appeared for the XY Company Accounting business processes, accounting and IV / 45anizational system, management control system problems, make reengineering research strategy。s accounting basics of business process reengineering, and risk management theory did review summarizes。s resources, but also make the pany again in financial chaotic management quagmire.This paper introduces the pany39。s accounting business process reengineering work is relatively plex a project, in the course of its implementation, as well as after the implementation, the pany will make a fundamental change in the accounting process system appeared, which became a turning point in the pany39。s development potential. Under the background of economic globalization, the rapid development of the situation, how the pany in the economic tide, can always be difficulties, and enhance the pany39。 本文以 XY 公司做為研究對象，對其會計業(yè)務流程再造進行了研究，試圖制定關于會計業(yè)務流程再造相對完善的管理體系，以便于解決現(xiàn)階段 XY 公司會計業(yè)務流程中不利于自身發(fā)展的問題，為國內眾多公司制定完善的流程體系，以改善公司管理與效益帶來理論及實踐上的參考。本文的內容中，先是介紹了公司會計業(yè)務流程再造的研究背景和相關的意義，此外，對公司會計業(yè)務流程再造方面的理論知識及風險管理做了論述；其次論述了 XY公司會計業(yè)務流程的現(xiàn)狀，探討了其中出現(xiàn)的問題，此外對 XY 公司會計業(yè)務流程再造的必要性及可行性做了深入的研究。由于公司會計業(yè)務流程再造工作，是相對來說比較復雜的一項工程，在其實施過程中，以及實施之后，都會令公司的會計流程體系出現(xiàn)根本性的轉變，由此成為公司發(fā)展中的轉折點。在經(jīng)濟全球化局勢迅猛發(fā)展的時代背景下，公司怎樣在經(jīng)濟浪潮中，能夠始終迎難而上，增強公司綜合競爭實力，是國內眾多公司需要面對的現(xiàn)實問題。因此，一些公司嘗試借助于降低成本、減少開支的等手段來增加收益水平，以增強其競爭優(yōu)勢。I / 45工 程 碩 士 學 位 論 文XY 公司會計業(yè)務流程再造研究作 者 姓 名工 程 領 域校 內 指 導 教 師校 外 指 導 教 師所 在 學 院論 文 提 交 日 期II / 45摘 要伴隨著全球經(jīng)濟自由化以及信息化的不斷向前發(fā)展，眾多公司在金融方面的壓力劇增。此外，市場競爭趨向白熱化，都令眾多公司務必針對市場需求的變幻莫測、市場環(huán)境以及競爭勢頭進行及時的調整，如何脫離困境，是擺在眾多公司面前的棘手問題。但是實踐顯示，在傳統(tǒng)按職責來分工的制度背景之下，成本管理所起到的作用十分有限，不僅無法獲得長期顯著的成效，甚至還將會對公司的發(fā)展?jié)摿υ斐梢欢ǖ挠绊?。公司會計業(yè)務流程再造的基礎理論，于上個世紀九十年代在美國產(chǎn)生，經(jīng)歷了二十多年的不斷發(fā)展，管理領域對于會計業(yè)務流程再造的相關研究，依舊保持十足的熱度，此外，眾多失敗的教訓，也引起了一系列的強烈爭議。一個成功的會計業(yè)務流程再造體系，能夠令公司煥然一新，成為公司順利完成戰(zhàn)略轉型以及飛躍式發(fā)展的有效動力，但是如果再造失敗，不但會為公司資源造成巨大的損失，還會令公司再度陷入財務管理混亂的泥潭。接下來綜合考慮會計業(yè)務流程的實際內容，針對 XY 公司會計業(yè)務處理流程、核算與組織體系、管理控制體系出現(xiàn)過的問題，做出流程再造策略的研究；最后，對 XY 公司會計業(yè)務流程再造的成效做出