【摘要】第13章:差異化戰(zhàn)略的控制本章框架:公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制n公司戰(zhàn)略是一個連續(xù)統(tǒng),單一經(jīng)營在一端,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu),因而也就意味著不同的控制。不同的公司
2025-01-24 05:31
【摘要】?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮?。辉谌蚧?、信息化的時代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題:?1.特點何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-05-05 13:36
【摘要】Wal-mart制勝之道差異化戰(zhàn)略305組成員:趙思成蔡召華李琦劉濤Wal-mat制勝之道企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)目錄IntroductionOfWal-MartWaysForSuccessConclusionWal-mat制勝之道目錄制勝之道
2025-03-07 19:57
【摘要】案例分析農(nóng)夫山泉的差別化戰(zhàn)略(一)天然水純凈水世紀(jì)大戰(zhàn)2000年4月,養(yǎng)生堂公司總裁鐘睒睒宣布了一項石破天驚的決策:農(nóng)夫山泉不再生產(chǎn)純凈水,全部生產(chǎn)天然水。???為強勢推出“天然水”概念,農(nóng)夫山泉這段時間先后在中央電視臺播出一則“水仙花生長對比實驗”廣告:兩組水仙花,分別養(yǎng)在農(nóng)夫山泉純凈水和農(nóng)夫山泉天然水里——這兩杯水看上去毫無差別。但一個星
2025-07-03 20:37
【摘要】第一篇:肯德基的差異化戰(zhàn)略 肯德基的差異化戰(zhàn)略 肯德基的“水漲船高”式營銷 1、終端人員本地化、職業(yè)化;注重培訓(xùn),志存高遠(yuǎn) 肯德基的飛速發(fā)展為中國提供了大量的就業(yè)機會。目前,肯德基在全國共有員...
2024-11-04 12:32
【摘要】?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮小;在全球化、信息化的時代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題:?1.特點何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-04-12 13:45
【摘要】差異化競爭戰(zhàn)略鄭健復(fù)旦大學(xué)正大管理發(fā)展中心為什么要追求差異化?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)
2025-01-24 04:28
【摘要】差異化戰(zhàn)略2v一、差異化戰(zhàn)略的含義v二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點v三、與低成本戰(zhàn)略的比較v四、差異化戰(zhàn)略的分類v五、差異化戰(zhàn)略實施過程v六、差異化戰(zhàn)略失敗的思考課程導(dǎo)讀3一、差異化戰(zhàn)略的含義v概念v基礎(chǔ)v目標(biāo)v條件v價值鏈4v所謂差異化戰(zhàn)略,就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,將充分發(fā)揮和運用其產(chǎn)品或服務(wù)獨特的某一部分直至全部不同于其他
【摘要】?作為一個顧客:?一件羊毛衫的意味著什么??意味是1種父親對女兒的情懷?是一種近乎于五十年代,至真至純的少女的一種期待?——開襟的羊毛衫,是一種浪漫。2?一件衣服,被高明的營銷專家賦予了那么多的含義。?這說明了什么?3?一、差異化戰(zhàn)略的含
【摘要】第一篇:A電信公司差異化戰(zhàn)略 A電信公司差異化戰(zhàn)略 A電信公司是我國某省電信公司直屬分公司。它成立于21世紀(jì)初,擔(dān)負(fù)著A地區(qū)電信、國家公眾通信網(wǎng)及機要專線網(wǎng)的維護(hù)和多媒體信息通信服務(wù),公司現(xiàn)有員工...
2024-11-15 00:33
【摘要】前言差異化戰(zhàn)略指企業(yè)為使產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品形成明顯區(qū)別而采取的戰(zhàn)略。其核心是準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求,創(chuàng)造出他們期望得到、且競爭對手尚未提供的顧客利益。當(dāng)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有獨一無二的特性,并且這種特性能夠與顧客需求相互契合時,就更容易建立起顧客的忠誠度,使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2025-03-14 16:15
【摘要】寶潔公司的差異化戰(zhàn)略分析一、寶潔公司簡介?美國寶潔公司(P&G,Procter&Gamble)是世界最大的日用消費品公司之一,全球雇員近10萬,在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū),旗下小品牌數(shù)百個、獨立大品牌80多個,其產(chǎn)品覆蓋洗發(fā)護(hù)發(fā)、美容護(hù)膚、個人清潔
2025-05-23 04:26
【摘要】反向旅游與差異性戰(zhàn)略孫根年教授、博士生導(dǎo)師陜西師范大學(xué)旅游與環(huán)境學(xué)院一、問題的提出?傳統(tǒng)的旅游需求分析和預(yù)測研究,多從客源地距離的遠(yuǎn)近、居民可支配收入、文化水平等方面進(jìn)行分析,而對游客的旅游心理、客源地環(huán)境與旅游景區(qū)之間的差異考慮較少,致使許多貌似科學(xué)的定量分析,在用來激發(fā)旅游者消費動機或指導(dǎo)旅游區(qū)開
2025-01-05 22:28
【摘要】第一篇:差異化戰(zhàn)略案例(海底撈) 海底撈的差異化戰(zhàn)略 吳志航0916105029 一、產(chǎn)品差異化 海底撈在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以獨特、純...
2024-11-16 22:10