【正文】 ERP也代表了當前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高技術水平。：ERP系統(tǒng)將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。：ERP除了MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持供應鏈上中供、產(chǎn)、需各環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；并支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理等。ERP既繼承了MRPⅡ管理模式的精華，又在許多方面對MRPⅡ進行了擴充：：ERP擴展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)完整的供應鏈；并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理?！RP管理思想ERP　是由美國Gartner　Group　，是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。由于MRP　Ⅱ系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRP?、蛑饕h(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務管理等。在MRP　Ⅱ中，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等制造資源都被考慮進來。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。ERP技術大致上經(jīng)歷了以下幾個階段：，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最后，本文結(jié)合我國ERP 發(fā)展的實際情況，闡明具體的問題，并對未來ERP方向闡明觀點。首先，本文闡述ERP的發(fā)展過程，包括ERP發(fā)展階段、管理思想和技術特點；。然而，隨著企業(yè)管理思想和計算機技術的發(fā)展，ERP 系統(tǒng)也面臨著新的挑戰(zhàn)。中期，隨著軟件水平和計算機技術快速發(fā)展，管理思想緊追世界潮流，ERP的應用從機械制造擴展到航空、航天、電子、家電、醫(yī)藥、化工等多個行業(yè)。ERP在中國的應用已有20多年的歷史，先期應用主要立足于傳統(tǒng)機械制造企業(yè)內(nèi)的引進?，F(xiàn)在，廠商內(nèi)部流程同企業(yè)其它部門結(jié)合為一體之后，將瞄準新的目標：將外部流程同客戶和商務伙伴進行連接。ASP指出，Internet和XML軟件等技術正可為ASP之類傳統(tǒng)ERP廠商利用，將旗艦產(chǎn)品集成到網(wǎng)絡經(jīng)濟的新型商務模式之中。ERP的傳統(tǒng)做法是建立難于與第三方軟件連接的專有系統(tǒng)來保證客戶忠誠。 IBM官員稱，ERP奠定了其電子商務的堅實基礎，打破了傳統(tǒng)的倉儲理念，并通過通用商務流程和數(shù)據(jù)向客戶提供了統(tǒng)一的形象。對大多數(shù)廠商而言，ERP系統(tǒng)比以往任何時候都至關重要。Ariba公司之類的新興廠商專注于在Internet上創(chuàng)建BTOB交易市場，利用Internet推倒廠商之間傳統(tǒng)障礙，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中騰飛。到1998年，ERP產(chǎn)業(yè)風光不再，主要是因為Internet革命和電子商務以驚人的速度改變了業(yè)務方式。 國內(nèi)外研究狀況在近日EbizChronicle．的“電子商務業(yè)務”網(wǎng)站專欄中，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)ERP廠商和咨詢機構審視了ERP廠商及其用戶面臨的潛在問題和機會。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS　(Computer　Integrated　Manufacturing　System)等先進技術，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。現(xiàn)代企業(yè)管理技術基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。 計算機技術與管理科學的結(jié)合促進了現(xiàn)代企業(yè)管理技術的形成。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。1 緒論 12　ERP的發(fā)展過程 4　ERP發(fā)展階段管理思想技術特點 4　ERP管理思想 5　ERP技術特點 63　ERP發(fā)展趨勢 7　ERP發(fā)展方向 7　新一代ERP主要特點 9 eERP 104 ERP在中國的發(fā)展和前景 11 ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 12 ERP在中國推行的問題和難點 14 ERP在中國的實施 18 ERP在中國的發(fā)展前景 21結(jié)論 241 緒論信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。以企業(yè)資源計劃ERP（ERP：　Enterprise　Resource　Planning）為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈與企業(yè)協(xié)同等方面。作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術與企業(yè)管理技術結(jié)合的杰作。本課題的目的是旨在通過對ERP發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，闡述ERP在企業(yè)發(fā)展中的重要性，找出ERP發(fā)展存在的問題額疑惑，眺望未來的前景，以及ERP的發(fā)展方向，進一步強調(diào)ERP的優(yōu)越性和必要性。 在90年代中期，SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft和J．D．Edwards等廠商乘企業(yè)ERP潮流之機，依靠ERP技術創(chuàng)造了數(shù)十億美元的業(yè)務。商務在實際上無聲無息地向Web集中，ERP產(chǎn)業(yè)受到Internet勁風侵襲，而問題在于ERP過于面向內(nèi)部。 但這些并不意味著用于提高內(nèi)部效率的ERP系統(tǒng)不再是關鍵。廠商在進入Internet、創(chuàng)建與供應商和客戶間的即時傳信之前，必須整理好內(nèi)務。Internet能減少廠商間通信費用，從而使ERP提供商為客戶提供更好的服務。J．D．Edwards官員稱，Internet環(huán)境使得廠商以互用性為長期目標。Oracle官員稱，90年代的ERP只是征程中的一步，當年MRP因為連接制造與生產(chǎn)的需求而興起，ERP則將其帶入新的境界，將這類流程同企業(yè)其它部門集成。無論是MRP、ERP還是最新的企業(yè)軟件的化身電子商務套件，都旨在最大限度地提高效率，取得競爭優(yōu)勢。當時主要是MRP的試驗應用，由于ERP管理軟件和計算機技術尚待發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制改革尚在起步階段，企業(yè)管理思想落后，市場競爭環(huán)境還未形成，應用效果并不理想。ERP 軟件作為企業(yè)管理先進思想和計算機技術結(jié)合的產(chǎn)物已成為各企業(yè)用于提高管理水平，增強企業(yè)競爭力的有力工具。本文針對當前ERP 系統(tǒng)面臨的環(huán)境與存在的問題，分三部分說明ERP的體系結(jié)構和發(fā)展趨勢。其次，本文闡述ERP的發(fā)展趨勢，包括ERP發(fā)展方向和新一代ERP主要特點。2　ERP的發(fā)展過程　ERP發(fā)展階段管理思想技術特點ERP管理思想與技術經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計劃MRP（Material　Requirement　Planning）到制造資源計劃MRPII（Manufacturing　Resource　Planning），再進一步發(fā)展到企業(yè)資源計劃ERP，逐漸成熟。MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。MRP基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構規(guī)定生產(chǎn)計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP　Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。MRP?、虻幕舅枷胧牵夯谄髽I(yè)經(jīng)營目標制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。從一定意義上講，MRP　Ⅱ系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成?！?，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應鏈管理SCM（Supply　Chain　Management）的思想，還吸納了準時生產(chǎn)JIT(Just　In　Time)、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進管理思想。：在20世紀90年代初，許多企業(yè)為了緊跟市場的變化主要采用多品種、小批量生產(chǎn)以及JIT等生產(chǎn)方式，并由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求。 ：ERP通過在線分析處理OLAP(ONLINE　ANALYSIS　PROCESS)、售后服務及質(zhì)量反饋，可將設計、制造、　銷售、運輸?shù)燃善饋?，并行處理各種相關作業(yè)，為企業(yè)提供對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面：ERP　還可以滿足跨國經(jīng)營的多國家地