【正文】 ERP 關鍵技術方面還有許多需要繼續(xù)研究的工作，如ERP 系統(tǒng)如何更好實現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)集成，在徹底整合對象數(shù)據(jù)和關系數(shù)據(jù)方面做到真正適用易用；在車間調度算法研究方面，除了計算速度外還應該考慮更為優(yōu)化的算法；數(shù)據(jù)倉庫與人工智能的應用，進一步系統(tǒng)的研究工作還有待更多的努力；Internet 應用成為必然的發(fā)展趨勢，EDI、電子商務等與ERP 系統(tǒng)的集成應用要求ERP 系統(tǒng)具備更好的開放和標準化接口；在ERP 軟件應用方面，如何采用更好的實施方案，以推動企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)，這是一項艱巨的工程。，腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展：利用國內ERP軟件公司與企業(yè)用戶的天然關系，加強與用戶的聯(lián)系，不斷開拓市場；同時，不能浮躁，盲目追求訂單，要做成功率，樹立更多的成功案例，穩(wěn)步發(fā)展，功到自然成。我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業(yè)；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到ERP的軟件公司。；有的ERP軟件商在實施、操作、培訓等方面工作做得很細，提高了ERP實施成功率。，其開發(fā)工具比較先進、實用，與國外軟件差距不大。，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。根據(jù)CCID2000年的報告，中國有約40家國外廠商與20家國內廠商在角逐國內ERP市場?？傮w規(guī)劃是要保證ERP設計時要貫徹信息充分共享的理念，而分步實施則是設法降低實施的復雜程度。它將對企業(yè)未來發(fā)展有巨大的影響。在實施過程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即對相關人員的影響程度以及他們會做出的反應。很多企業(yè)雖然在文字上將ERP寫入了發(fā)展規(guī)劃，但在具體內容上、實施上卻差得太遠。因此，在實施ERP項目上選擇項目經理要慎重。專業(yè)咨詢公司的弱點是對所代理軟件的理解程度可能不夠到位，二次開發(fā)能力可能會較低。2．選服務商和項目經理。選擇ERP軟件包，不僅要看知名度或簡易的產品演示，而且要較深入地了解各供應商的經營理念與產品設計的中心思想，掌握ERP的基本知識，具備正確而充分的管理觀念。　　 ERP軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理商都從自己的角度發(fā)表ERP實施建議和經驗，但是企業(yè)由于不能全面看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。企業(yè)在ERP實施過程中涉及到的業(yè)務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP供應商、ERP咨詢公司、企業(yè)ERP宣傳、政府對ERP的推動、研究單位對ERP的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經濟利益和商業(yè)機密，因此較難全面地提供ERP實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP實施方法的研究有難度。　由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產單發(fā)放流程、盤點流程、領料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。要提高ERP 系統(tǒng)實施的成功率必須從兩方面進行考慮。但是，它給客戶帶來了價值嗎？ ERP在中國的實施ERP 系統(tǒng)不僅僅是一個軟件， 它包含了先進的企業(yè)管理思想， 實施作為ERP 系統(tǒng)應用的重要一環(huán)， 歷來為各界所重視。然而，速度競爭的慣性，已經使得IT企業(yè)喪失了發(fā)展的目標，為了競爭而競爭。曾經叱咤風雨的德隆，其下屬公司友聯(lián)曾花600多萬上了一套SAP，但由于老德隆人擔任的財務經理根本不會用，財務報表還是得看傳真件。中小企業(yè)花幾百元嘗試一下管理軟件，即便失敗了，總比花幾十萬強。今天，我們審計一下IT行業(yè)，有多少企業(yè)敢問心無愧地暴曬于陽光下？顯然，利瑪為了拿到這個大單，從一開始用自己的ERP軟件與Oracle競爭，失敗之后，轉而求其次，搖身一變成為Oracle的代理，與Oracle其他代理爭奪實施權，最終通過各種手段拿到單子，但他們就是僅僅為了拿到單子而已，實際上并沒有能力去幫助哈藥完成企業(yè)改造，實現(xiàn)競爭力提升。然而，利瑪雖然在EPR領域和MRPII有多年的經驗，但卻沒有任何咨詢Oracle系統(tǒng)的經驗，完全是邊學邊干，這對于一個關乎企業(yè)生存權的ERP建設，意味著什么？不言而喻。長達5年的、并令長虹備感苦痛的信息化建設開始了……而今，5000多萬的資金花進去，SAP走馬觀燈似的換了幾任負責人，長虹集團除了上海和成都兩個平臺信息化應用還算過關，而其他所有地區(qū)的財務工作還是手工狀態(tài)，每年各地財務人員都定期回綿陽總部清賬，一去就是幾個月。早在5年前，長虹集團董事長倪潤峰決定上馬ERP系統(tǒng)時，最先找上門來的是德國ERP軟件商SAP。問題出在哪？是ERP不包括管理思想，是ERP包括的思想不先進，還是用戶放著ERP的先進管理思想不用？ 思想能否用計算機語言描述？管理思想能否用數(shù)學模型來囊括？思想能否用非0即1的邏輯來處理？如果可以，直接把通用公司CEO管理企業(yè)的方法寫成ERP計算機代碼豈不就萬事大吉了？ 中國企業(yè)對ERP的成功期盼實在是太久了，各種失敗案例的報道給那些計劃實施ERP的企業(yè)帶去更多的迷茫；而對于某些已經實施ERP成功的企業(yè)，其戰(zhàn)略思考、其選擇ERP產品的角度、其配合實施的思路，是我們必須關注的。從小企業(yè)那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔心：給我一個上ERP的理由。中國軟件產業(yè)這些年發(fā)展很快，而美國則有8萬家，收入位于前十位的美國就占八家，據(jù)統(tǒng)計2006年全球軟件與信息服務業(yè)總收入為8750億美金，其中：美國、歐盟、日本、中國、印度、韓國分別為33525866239215億美金，中國排在全球第四位，但第三位以后與第一、第二位的差距是在太大。但隨著應用程序的復雜程度不斷提高，逐漸也暴露了很多問題，如：C/S 結構對客戶端硬件要求較高，尤其是軟件的不斷升級，對硬件要求不斷提高，客戶端維護工作量很大，增加了整個系統(tǒng)的成本，無法在互聯(lián)網(wǎng)上應用等。他們可以利用他們的經驗及其他企業(yè)的成功實踐，幫助設計系統(tǒng)、選取軟件，起到管理顧問、流程重組顧問的作用。所以沒有資金作后盾是不行的。人才短缺和流失是我國大多數(shù)企業(yè)信息化建設過程中普遍遇到的問題。都說企業(yè)信息化是“一把手工程”。企業(yè)信息化的過程，實際上就是引進現(xiàn)代管理理念的過程?！　闹С植l(fā)網(wǎng)絡用戶訪問來看，由于需要支持大規(guī)模并發(fā)網(wǎng)絡用戶訪問不同的服務器，存取異種數(shù)據(jù)庫，基于Ejb、Corba或D技術的Web應用服務器中間件是必須的，ERP軟件的結構和開發(fā)方法需要重新設計。因此ERP不僅在功能上要擴展“供應鏈管理”，而且在技術上要實現(xiàn)不同的ERP軟件之間可以共享數(shù)據(jù)，可以有應用程序接口。僵硬的信息系統(tǒng)與動態(tài)多變的市場、企業(yè)的業(yè)務流程重組（BPR）形成一對重要的矛盾。但也不排除一些企業(yè)尋求大而全、最先進的系統(tǒng)，但沒有考慮是否適合本企業(yè)，由此導致失敗。在過去的十多年中，我國企業(yè)投向ERP（包括MRPII）的80多億元資金只有20％見到了成效。該聯(lián)盟將在政府、行業(yè)組織、企業(yè)之間起到橋梁與紐帶作用，在我國ERP技術交流、應用實施指導、產品標準制定、軟件產品評估、技術培訓、技術服務、規(guī)范市場與行業(yè)引導、宣貫政府政策法規(guī)、反映行業(yè)愿望與要求等方面發(fā)揮積極推動作用，并為進一步促進我國制造業(yè)信息化的普及與應用，帶動我國ERP軟件產業(yè)的發(fā)展?！　。篍RP軟件產業(yè)不僅包含ERP軟件產品，也包含ERP咨詢服務產業(yè)。　?。撼浞掷酶魇∈性谥圃鞓I(yè)信息化工程與企業(yè)信息化等方面的扶持政策、資金支持和組織體系，積極擴大ERP應用企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，開拓ERP產業(yè)的市場空間；但應當注意找好各自的定位，進行有序競爭。　　我們應當看到，目前正值大力發(fā)展我國ERP軟件產業(yè)的大好時機。4 ERP在中國的發(fā)展和前景 我國通過e－ERP，全面實現(xiàn)CRM的概念，緊密結合Internet技術，為企業(yè)實現(xiàn)最好的客戶滿意度。e－ERP思想繼承了原ERP對物流、工作流管理的思想，對企業(yè)可利用的所有內部和外部資源進行綜合管理，e－ERP思想認為這是企業(yè)利用以Internet為核心的信息技術進行商務活動的基礎。因此，新一代ERP應當具有很好的功能可擴展性。這種定位的不僅相關于所從事B2B和B2C電子商務，還參于協(xié)同商務過程。根據(jù)ERP管理思想與管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展過程與趨勢，新一代ERP應當具備以下主要特點：：新一代ERP應當在繼承當前ERP管理思想的基礎上，不斷吸納最新的先進管理思想或模式，如敏捷制造與敏捷虛擬企業(yè)組織管理模式、供應鏈環(huán)境下的精良生產管理模式、基于電子商務的企業(yè)協(xié)同管理模式、跨企業(yè)的協(xié)同項目管理模式等等；并將其管理思想與ERP業(yè)務處理模型結合。ERP的不斷發(fā)展與完善最終將促進基于Internet/Extranet的支持全球化企業(yè)合作與敏捷虛擬企業(yè)運營的集成化經營管理系統(tǒng)的產生和不斷發(fā)展。g　.ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構性：為了適應企業(yè)的過程重組和業(yè)務變化，人們越來越多地強調ERP軟件系統(tǒng)的動態(tài)可重構性。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。、供應鏈SCM、協(xié)同商務的進一步整合：ERP將面向協(xié)同商務（COLLABORATIVE　COMMERCE），支持企業(yè)與貿易共同體的業(yè)務伙伴、客戶之間的協(xié)作，支持數(shù)字化的業(yè)務交互過程；ERP供應鏈管理功能將進一步加強，并通過電子商務進行企業(yè)供需協(xié)作，如汽車行業(yè)要求　ERP的銷售和采購模塊支持用電子商務