【正文】 。ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應鏈管理SCM（Supply　Chain　Management）的思想，還吸納了準時生產(chǎn)JIT(Just　In　Time)、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進管理思想。它能更好地支持企業(yè)經(jīng)營管理各方面的集成；并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠的經(jīng)濟效益與社會效益。g　.ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構性：為了適應企業(yè)的過程重組和業(yè)務變化，人們越來越多地強調(diào)ERP軟件系統(tǒng)的動態(tài)可重構性。因此，新一代ERP應當具有很好的功能可擴展性?！　∥覀儜斂吹剑壳罢荡罅Πl(fā)展我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的大好時機。在過去的十多年中，我國企業(yè)投向ERP（包括MRPII）的80多億元資金只有20％見到了成效?！　闹С植l(fā)網(wǎng)絡用戶訪問來看，由于需要支持大規(guī)模并發(fā)網(wǎng)絡用戶訪問不同的服務器，存取異種數(shù)據(jù)庫，基于Ejb、Corba或D技術的Web應用服務器中間件是必須的，ERP軟件的結構和開發(fā)方法需要重新設計。所以沒有資金作后盾是不行的。從小企業(yè)那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔心：給我一個上ERP的理由。然而，利瑪雖然在EPR領域和MRPII有多年的經(jīng)驗，但卻沒有任何咨詢Oracle系統(tǒng)的經(jīng)驗，完全是邊學邊干，這對于一個關乎企業(yè)生存權的ERP建設，意味著什么？不言而喻。然而，速度競爭的慣性，已經(jīng)使得IT企業(yè)喪失了發(fā)展的目標，為了競爭而競爭。由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP供應商、ERP咨詢公司、企業(yè)ERP宣傳、政府對ERP的推動、研究單位對ERP的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經(jīng)濟利益和商業(yè)機密，因此較難全面地提供ERP實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP實施方法的研究有難度。2．選服務商和項目經(jīng)理。在實施過程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即對相關人員的影響程度以及他們會做出的反應。，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。，腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展：利用國內(nèi)ERP軟件公司與企業(yè)用戶的天然關系，加強與用戶的聯(lián)系，不斷開拓市場；同時，不能浮躁，盲目追求訂單，要做成功率，樹立更多的成功案例，穩(wěn)步發(fā)展，功到自然成。我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業(yè)；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到ERP的軟件公司。根據(jù)CCID2000年的報告，中國有約40家國外廠商與20家國內(nèi)廠商在角逐國內(nèi)ERP市場。很多企業(yè)雖然在文字上將ERP寫入了發(fā)展規(guī)劃，但在具體內(nèi)容上、實施上卻差得太遠。選擇ERP軟件包，不僅要看知名度或簡易的產(chǎn)品演示，而且要較深入地了解各供應商的經(jīng)營理念與產(chǎn)品設計的中心思想，掌握ERP的基本知識，具備正確而充分的管理觀念?！∮捎贓RP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。曾經(jīng)叱咤風雨的德隆，其下屬公司友聯(lián)曾花600多萬上了一套SAP，但由于老德隆人擔任的財務經(jīng)理根本不會用，財務報表還是得看傳真件。長達5年的、并令長虹備感苦痛的信息化建設開始了……而今，5000多萬的資金花進去，SAP走馬觀燈似的換了幾任負責人，長虹集團除了上海和成都兩個平臺信息化應用還算過關，而其他所有地區(qū)的財務工作還是手工狀態(tài)，每年各地財務人員都定期回綿陽總部清賬，一去就是幾個月。中國軟件產(chǎn)業(yè)這些年發(fā)展很快，而美國則有8萬家，收入位于前十位的美國就占八家，據(jù)統(tǒng)計2006年全球軟件與信息服務業(yè)總收入為8750億美金，其中：美國、歐盟、日本、中國、印度、韓國分別為33525866239215億美金，中國排在全球第四位，但第三位以后與第一、第二位的差距是在太大。人才短缺和流失是我國大多數(shù)企業(yè)信息化建設過程中普遍遇到的問題。因此ERP不僅在功能上要擴展“供應鏈管理”，而且在技術上要實現(xiàn)不同的ERP軟件之間可以共享數(shù)據(jù)，可以有應用程序接口。該聯(lián)盟將在政府、行業(yè)組織、企業(yè)之間起到橋梁與紐帶作用，在我國ERP技術交流、應用實施指導、產(chǎn)品標準制定、軟件產(chǎn)品評估、技術培訓、技術服務、規(guī)范市場與行業(yè)引導、宣貫政府政策法規(guī)、反映行業(yè)愿望與要求等方面發(fā)揮積極推動作用，并為進一步促進我國制造業(yè)信息化的普及與應用，帶動我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4 ERP在中國的發(fā)展和前景 我國這種定位的不僅相關于所從事B2B和B2C電子商務，還參于協(xié)同商務過程。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。（5）在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP　II　與JIT的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式?！。琈RPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。本文針對當前ERP 系統(tǒng)面臨的環(huán)境與存在的問題，分三部分說明ERP的體系結構和發(fā)展趨勢。 但這些并不意味著用于提高內(nèi)部效率的ERP系統(tǒng)不再是關鍵。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。到1998年，ERP產(chǎn)業(yè)風光不再，主要是因為Internet革命和電子商務以驚人的速度改變了業(yè)務方式。中期，隨著軟件水平和計算機技術快速發(fā)展，管理思想緊追世界潮流，ERP的應用從機械制造擴展到航空、航天、電子、家電、醫(yī)藥、化工等多個行業(yè)。MRP?、蛑饕h(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務管理等。論文ERP簡介:ERP發(fā)展的現(xiàn)狀、（2）ERP更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。(Product　Data　Management)的整合：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理　PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設計和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設計階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在統(tǒng)一的環(huán)境中。此外，新一代ERP應具有針對不同國情的管理模式適應性，例如針對象中國這樣的未完成工業(yè)化的發(fā)展中國家，應當采用針對性較強的改進型ERP管理模式，如基于主動動態(tài)成本控制的ERP模式、基于時間－成本雙主線的新型ERP模式、基于資金流模型的ERP模式等等。企業(yè)的客戶在個性化的用戶界面，享受互動性的交流，能在一對一的基礎上滿足客戶人性化的需求，提高客戶滿意度。如果不建立強大的ERP技術服務和咨詢公司體系，我國ERP產(chǎn)業(yè)也很難快速發(fā)展。從Internet和電子商務對ERP的影響來看，隨著因特網(wǎng)和電子商務的發(fā)展，ERP的應用范圍迅速擴大，除企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的用戶外，遠程用戶、企業(yè)外的新用戶增多，他們希望像上因特網(wǎng)一樣，可以訪問ERP系統(tǒng)，而無需事先安裝程序和經(jīng)過專門培訓。確實，ERP實施的過程中牽涉到方方面面的問題，不僅僅是技術的問題，比如說進行業(yè)務流程重組（BPR）時肯定要進行一些部門的增減、重組，自然會遇到阻力，沒有最高層的支持是實施不下去的。Web的信息發(fā)布和檢索技術，Java計算技術的飛速發(fā)展，使得應用軟件從C/S結構向更加靈活的多級分布的B/S轉換成為可能， 但是隨著B/S大規(guī)模應用，B/S暴露出系統(tǒng)響應速度慢、服務器和網(wǎng)絡帶寬消耗大、安全性差、用戶交互界面的友好性差、產(chǎn)品開發(fā)投資增加等一系列問題，這兩種技術架構的產(chǎn)品，都有不可逾越的障礙。一開始，面對SAP開出的天價，初次試水信息化的倪潤峰甚至沒有想到殺價?！睂τ谄髽I(yè)用戶來說郝駿RP軟件難道僅僅只是幾百元和幾十萬元的差異嗎？難道企業(yè)用戶購買ERP軟件僅僅只是為了成本的差異？很多IT企業(yè)，一上來就給客戶提供最好的、最先進的IT方案和設備，并以自己專家的身份來想方設法找出各種理由推薦給客戶。其一：分析企業(yè)的原有業(yè)務，進行必要的流程重組，分析和重組的原則是去處不必要的環(huán)節(jié)， 但不是一味的效仿。通過了解中外ERP實施方法在不同行、不同規(guī)模的企業(yè)的運用效果，比較中外ERP軟件公司的ERP實施方法和項目管理方法，引入ERP實施的能力成熟度模型來細分ERP實施的可預見性、可計劃性，打破ERP實施的神秘感，促進企業(yè)加強與ERP軟件公司和管理咨詢公司的合作，使得企業(yè)采用工程管理的方法和項目監(jiān)督的機制來如期完成項目。3．中小企業(yè)的ERP實施要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密地結合起來。企業(yè)信息素質(zhì)比較好的可以考慮一次完成，信息化程度相對較差的可以分步實施。正是由于在適應國情上做了大量努力，近幾年國產(chǎn)ERP軟件實施成功率和銷售套數(shù)增長顯著。在ERP系統(tǒng)方面全面采用基于CORBA 的組件對象結構，對目前為止尚未完成的功能進一步投入設計開發(fā)，這將是作者為之努力奮斗的目標。ERP的實施將為企業(yè)創(chuàng)建一個新的發(fā)展平臺。實施商可以選擇專業(yè)咨詢公司或者軟件商。因此，由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP應用主要是財務管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務總帳、應收應付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。不可否認，這些技術是最好的，這些技術是賞心悅目的。哈藥集團的損失誰來承擔？很顯然，IT企業(yè)在這些項目的推進過程中，負有不可推卸的責任，企業(yè)在過度追求贏利的同時，忽略了其服務方的利益。似乎與ERP先進的管理思想如此令人肅然起敬的詞語所應達到的境界不在一個檔次上。其實一個好的咨詢顧問，能起到事半功倍的效果。怎樣才能提高ERP的成功率呢？可以從以下方面考慮：　　。由這個調(diào)查可以看出，絕