對培育中國人壽核心競爭力的思考(論文)-展示頁
2025-06-27 07:52本頁面
【正文】 能力為核心的綜合性能力。只有在加工提煉的基礎(chǔ)上，把優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)秀的傳統(tǒng)通過文化的形式得以傳承和光大，才能真正成為改善和創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的生存能力。文化的力量是核心競爭力的“核心”。企業(yè)的價值觀念決定企業(yè)的市場行為。如果生存能力下降了，說明企業(yè)的“機(jī)體”出現(xiàn)了問題，如不盡快調(diào)整，勢必導(dǎo)致在市場上的被動，甚至被淘汰。任何一個機(jī)制的增加、減少、變革，都要以能否提高企業(yè)的生存能力即核心競爭力為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！ 『诵母偁幜κ瞧髽I(yè)經(jīng)營諸機(jī)制的主軸，是組織經(jīng)營變革的核心。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是朝陽行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)是看誰能夠比別人生存的好、發(fā)展的好，這是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心競爭力所追求的目標(biāo)。國內(nèi)壽險公司迎接挑戰(zhàn)和應(yīng)對競爭首先要解決的是生存問題。 一個企業(yè)，在行業(yè)中或社會中的生存能力，是最根本的核心能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力是一切規(guī)劃和遠(yuǎn)景的核心，是一個企業(yè)核心競爭力、生存能力、成長能力的集中體現(xiàn)，一切好的規(guī)劃、策略、制度等都必須建立在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，靠堅韌不拔的毅力去實(shí)現(xiàn)。一、核心競爭力的基本內(nèi)涵（一）基本內(nèi)涵 核心競爭力是任何一個壽險公司在經(jīng)營過程中最為本質(zhì)的戰(zhàn)略，是優(yōu)于別人的生存能力。保 險 職 業(yè) 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文 專業(yè)題 目：對培育中國人壽核心競爭力的思考函授站（點(diǎn)）： 學(xué) 號： 學(xué) 生 姓 名： 二0一0年隨著我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度的進(jìn)一步提高，我國國內(nèi)保險市場主體不斷增加，競爭也越來越激烈，國內(nèi)保險公司面臨國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)前，中國人壽要積極培育和強(qiáng)化中國人壽保險公司的核心競爭力來不斷提高自身的知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化公司的品牌效應(yīng)，這既是中國人壽參與國內(nèi)市場全面開放格局的客觀要求，也是中國人壽迎接國際化、多元化、多層次的市場競爭，獲取競爭優(yōu)勢，取得成功的重要保障。當(dāng)前，中國壽險業(yè)面臨的最大的問題，就是所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃往往束之高閣，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行能力。隨著我國加入WT0、世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭多元化的發(fā)展，對國內(nèi)壽險公司又提出了新的要求。沒有生存，就談不到發(fā)展和成長。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中的管理、用人、分配、激勵、文化等諸多機(jī)制，構(gòu)成了一個企業(yè)的生存機(jī)制。生存能力提高或領(lǐng)先競爭對手，就說明企業(yè)的改革、變革是成功的?！ 『诵母偁幜κ瞧髽I(yè)核心價值觀的載體。一個企業(yè)核心價值觀念的形成，取決于是否具備底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，而這種文化應(yīng)該是根植于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為全體員工所共有的文化。這種力量需要企業(yè)在長期的市場實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)地、一步一個腳印地不斷打造、不斷總結(jié)、不斷提煉。作為公司不斷獲取競爭優(yōu)勢的源泉和能力，中國人壽的核心競爭力是指公司開發(fā)獨(dú)特保險品種、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、使用獨(dú)特營銷手段、創(chuàng)造獨(dú)特服務(wù)的能力，它是中國人壽能迅速適應(yīng)市場變化、把握市場發(fā)展機(jī)會、有效開展競爭，充分利用的內(nèi)部有效資源和能力。中國人壽保
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