績(jī)效考核難點(diǎn)分析-展示頁(yè)
2025-06-26 22:38本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)企業(yè)在力圖向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,2, 這就增大了企業(yè)資 二、績(jī)效考核難點(diǎn)分析產(chǎn)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。效的必要條件。, 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的過(guò)程性監(jiān)督。行為性指標(biāo)遠(yuǎn)是科對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期和整體利益的全面反映。核是保證崗位工資發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié),僅僅有一個(gè)正確反映企業(yè)內(nèi)在著一些問(wèn)題實(shí)踐表明, 存、績(jī)效考核的有效與否是影響工資方案成敗的重要控制手段。年都要簽訂當(dāng)年的業(yè)績(jī)指標(biāo),它要轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者的實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)國(guó)有大型企業(yè)負(fù)責(zé)人每標(biāo)準(zhǔn)只是崗位的工資價(jià)格崗位工資1 1其中績(jī)效考核就是重要的一環(huán)。他的環(huán)節(jié)相配合,作為人力資源管理工作中眾者的激勵(lì)與約束機(jī)制成為困擾企業(yè)所有者的難題。如何形成對(duì)經(jīng)營(yíng)我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部收隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步明晰年以來(lái)績(jī)效考核是建立企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制的 (二)03 一、績(jī)效考核的重要意義 度的創(chuàng)新成為理性決策的需要。016684:BF271關(guān)鍵詞:,其重要性已為大多數(shù)管理者所認(rèn)識(shí)。,100029)摘要:績(jī)效考核難點(diǎn)分析李 琦(北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院人力資源.GeneralISTRAADMABOUGANNFEINSTITUINBOOU48期) 1 北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) NO1..13 2005第卷 Vol132005 第期. (總 JRNALFEIJGTOPLINLRINTIONNo48 北京績(jī)效考核是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)無(wú)論對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)但在績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施中存在著許多難點(diǎn)需要從理論設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作兩個(gè)方面加以分析并從認(rèn)識(shí)上、組織環(huán)境上和人力資源各環(huán)節(jié)的配合上采取相應(yīng)對(duì)策?？?jī)效考核。難點(diǎn)分析。對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: 文章編號(hào)1008(2005)27(一)績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部收入分配改革的配套措施需要 1999,入分配的改革成為熱點(diǎn)。多環(huán)節(jié)的一個(gè)工資收入分配設(shè)計(jì)與管理必然需要其通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效績(jī)效考核有利于保證企業(yè),的長(zhǎng)期利益。、績(jī)效考核是崗位工資的實(shí)現(xiàn)手段。、績(jī)效考核成為國(guó)有大型企業(yè)的一個(gè)管理重點(diǎn),收入需要一個(gè)衡量工具而這個(gè)工具就是績(jī)效考核。, 這是對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為的 2但目前這一手段仍有待于完善重要因素。, 主要有: 業(yè)績(jī)合同的簽訂時(shí)間過(guò)長(zhǎng)部崗位價(jià)值體系的崗位工資體系是不夠的
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