【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2024-08-16 20:03
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標表*關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務(wù)指標年60%董事會確定的公司財務(wù)指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標及標準進行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2024-08-13 19:32
【摘要】職位、薪酬、績效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵與長期激勵相結(jié)合,促進公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級,具體見下表:表一:公司職位體系分類分級表職級/類別管理類業(yè)務(wù)類行政后勤類職一級總經(jīng)理
2025-05-05 07:32
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位293
2025-07-29 05:18
【摘要】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-23 03:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324
2025-04-23 06:34
【摘要】銷售績效考核關(guān)鍵點分析銷售人力資源投入能力/素質(zhì)過程銷售過程產(chǎn)出銷售結(jié)果銷售管理的三件事投入能力/素質(zhì)過程銷售過程產(chǎn)出銷售結(jié)果銷售業(yè)績管理銷售能力管理和團隊建設(shè)銷售流程優(yōu)化和管理彼得.杜拉克的問題是先有工作還是先有目標?
2025-01-17 22:59
【摘要】店長報表分析與績效考核2023/3/101報表分析與績效考核對單品的考核——什么是A類商品?信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)對門店店長的考核指標2023/3/102一、單品考核——什么是A類商品?A類商品在哪里?單品考核的標準——交叉比率單品考核的標準——庫存天數(shù)單品考核的方法
2025-02-25 13:22
【摘要】 2005?第?13?卷 Vol?.?13?.?2005 第?1?期? 北京市計劃勞動管理干部學院學報 NO?.?1? ? ?(總?48期)? J?OU?RNAL
2025-06-26 22:38
【摘要】目標管理與績效考核1?一、目標管理的定義?二、實施目標管理的程序?三、訂目標的功能?四、好目標的條件?五、目標卡的使用法?六、目標管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標管理之差異
2025-02-02 05:08
【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核北京新華信管理
2025-01-26 22:03
【摘要】《工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計》主講老師:婁萌婁萌專職助理—文超TEL:18737196727QQ:250832757婁萌博客:人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計與部門職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說明
2025-01-26 11:20
【摘要】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠?績效考核的知識
2025-01-31 21:29
【摘要】以團隊績效考核為基礎(chǔ)的社康中心分配辦法觀瀾醫(yī)院:何能清聯(lián)系電話:13554901545主要內(nèi)容團隊管理1績效考核2分配辦法3成效與體會46各慢病團隊:各團隊由1名全科醫(yī)師、1名社區(qū)護士組成1個兒保團隊:1名全科醫(yī)師、1名社區(qū)護士、1名婦幼醫(yī)師1個婦保團隊:2名婦保醫(yī)師、所有社區(qū)護士參與公衛(wèi)醫(yī)師:1名,參與各團隊工作一
2025-01-24 11:52
【摘要】目標績效考核2深入到具體工作,以保證事務(wù)處理正確員工工作無頭緒,對工作缺乏了解,不能給出結(jié)果員工總是犯重復性錯誤,工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少,以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補累煩惱怒為什么?3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好,老
2025-03-10 14:15