監(jiān)理師考試復(fù)習要點-展示頁
2025-06-19 01:31本頁面
【正文】 理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)進度控制的主要方法： 行政方法 經(jīng)濟方法 管理技術(shù)方法在實施進度控制時，可以采用的基本措施：組織措施 落實責任分工技術(shù)措施 進度預(yù)測分析合同措施 合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)濟措施 信息管理措施 計劃進度與實際進度的動態(tài)比較進度控制的三種技術(shù)手段：圖表法（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖計劃法、香蕉曲線圖法甘特圖優(yōu)缺點：簡單直觀。驗收階段的主要任務(wù)： 審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度。 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計工作順利進行。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進行整體設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進行。 在協(xié)助評標時，應(yīng)對投標文件中的項目進度安排及進度控制措施等進行審查，提出審核意見設(shè)計階段的主要任務(wù)： 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求。 對建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做出詳細說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。影響進度控制的因素 工程質(zhì)量的影響 設(shè)計變更的影響 資源投入的影響 資金的影響 相關(guān)單位的影響 可見的或不可見的各種風險因素的影響 承建單位管理水平的影響進度控制在各階段的主要任務(wù)：準備階段的主要任務(wù)： 參與建設(shè)單位招標前的準備工作，協(xié)助編制本項目的工作計劃，內(nèi)容包含項目主要內(nèi)容、組織管理、項目實施階段劃分和項目實施進程等。驗收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：（要點、作用也從這幾個方面來考慮） 驗收階段質(zhì)量控制流程 驗收計劃、方案的審查 驗收資料的審查 對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理 驗收結(jié)論處理質(zhì)量控制手段 評審 測試 旁站 抽查第七章 信息系統(tǒng)工程的進度控制進度控制含義：指對工程項目的各建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。 組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，熟悉項目設(shè)計、實施及開發(fā)過程，根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標準，對有的工程部位下達質(zhì)量要求標準?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度。 協(xié)助承建單位建立、完善針對該信息工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 審查承建單位提交的總體設(shè)計方案。 進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。 協(xié)助建設(shè)單位審查承建單位以及人員的資質(zhì)設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點： 了解建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設(shè)單位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃。 質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動。質(zhì)量控制點的設(shè)置原則： 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點，應(yīng)放在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標，計算分項控制目標值與實際標值的偏差。監(jiān)理師考試復(fù)習要點設(shè)置質(zhì)量控制點的意義、作用： 通過質(zhì)量控制點的設(shè)置，便于對工程質(zhì)量的總目標進行分解，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標分化為一系列簡單分項的目標控制。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員及時分析和掌握控制點的處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標產(chǎn)生的影響及其影響程度的測定。 由于質(zhì)量控制點目標單一，且干擾因素便于測定，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員制定、實施糾偏措施和控制對策； 通過對下層級質(zhì)量控制點分項目標的實現(xiàn)，對上層級質(zhì)量控制點分項目標提供保證，從面可以保證上層級質(zhì)量控制點分項控制目標的實現(xiàn)，直到工程質(zhì)量總目標的最終實現(xiàn)。 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏。 保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性招投標及準備階段的質(zhì)量控制要點： 協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標； 參與標書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求： 協(xié)助招標公司和建設(shè)單位制定評標的評定標準； 對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進行確認； 監(jiān)理在協(xié)助評標時，應(yīng)對投標單位標書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見； 對招標過程進行監(jiān)控，如招標過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題； 協(xié)助建設(shè)單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標提出明確的要求。 對各種設(shè)計文件，提出設(shè)計質(zhì)量
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1