監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)-文庫吧資料
2025-06-16 01:31本頁面
【正文】 變化等）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的監(jiān)理工作內(nèi)容： 樹立為建設(shè)單位和承建單位維權(quán)的意識(shí)。合同爭(zhēng)議的概念：指合同當(dāng)事人對(duì)于自已與他人之間的權(quán)利行使、義務(wù)履行與利益分配有不同的觀點(diǎn)、意見、請(qǐng)求的法律事實(shí)。內(nèi)容歸納為三個(gè)部分組成：合同的簽訂管理、合同的檔案管理、合同的履行管理。雙方的其它協(xié)作條件。項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目款的支付方式。項(xiàng)目的質(zhì)量要求。（例如政府政策的變化） 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，項(xiàng)目需求分析不夠周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏 新技術(shù)的出現(xiàn)、設(shè)計(jì)人員提出了新的設(shè)計(jì)方案或新的實(shí)現(xiàn)手段 建設(shè)單位由于機(jī)構(gòu)重組等原因造成業(yè)務(wù)流程的變化變更控制的基本原則： 對(duì)變更申請(qǐng)快速響應(yīng) 任何變更都要得到三方確認(rèn) 明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo) 防止變更范圍的擴(kuò)大化 三方都有權(quán)提出變更 加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評(píng)估 及時(shí)公布變更信息 選擇沖擊最小的方案變更的四個(gè)方面：需求變更、進(jìn)度變更、成本變更、合同變更合同的概念：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算說明書在編制竣工結(jié)算報(bào)表的同時(shí)還應(yīng)編制竣工結(jié)算說明書，它是對(duì)竣工結(jié)算表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件。 監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程決算、投資評(píng)估等工作： 參與處理索賠事宜；信息工程價(jià)款的結(jié)算及付款控制方法： 按工程標(biāo)志性任務(wù)完成結(jié)算 按旬（或半月）預(yù)支，按月結(jié)算 旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算 按月（或分次）預(yù)支，完工后一次結(jié)算 按工程進(jìn)度預(yù)支，完工后一次結(jié)算信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的意義 可正確分析成本效果 可公析工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況 可分析總結(jié)項(xiàng)目成本使用中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 為修訂預(yù)界定額提供依據(jù)資料竣工結(jié)算報(bào)表的結(jié)構(gòu)： 竣工工程概況表用來反映竣工工程目新增生產(chǎn)能力，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際情況。 及時(shí)處理工程索賠事宜，應(yīng)考慮索賠要求與工程延期的關(guān)聯(lián)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承建合同及其補(bǔ)充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報(bào)告和付款申請(qǐng)。 控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必要的變更應(yīng)由三方達(dá)成共識(shí)，并做工程備忘錄。 協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)工程預(yù)算，在招標(biāo)書中對(duì)工程的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)做出明確說明。分解規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)：1. 綜合性2. 系統(tǒng)性3. 實(shí)用性4. 數(shù)據(jù)化投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法步驟： 確定目標(biāo) 調(diào)查研究 擬定各種可行方案 方案評(píng)價(jià)單方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法： 成本回收期法 等效年值法 凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)法 內(nèi)部收益率法多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 追加成本回收期與計(jì)算費(fèi)用法 年成本法 追加成本凈現(xiàn)值法 追加成本內(nèi)部收益率法成本估算的工具和方法： 類比估計(jì) （用先前類似項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目的基礎(chǔ)） 參數(shù)建模 （把項(xiàng)目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個(gè)數(shù)字模型預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本） 累加估計(jì) （單個(gè)工作的逐個(gè)估計(jì)，然后累加得到項(xiàng)目成本的總計(jì) 計(jì)算工具 （用一些項(xiàng)目管理軟件）信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)： 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的單件性 信息系統(tǒng)工程的建設(shè)周期長且程序復(fù)雜 信息系統(tǒng)工程建設(shè)工期的差異性信息系統(tǒng)建設(shè)成本的預(yù)算類型： 量級(jí)預(yù)算 （在建設(shè)早期使用，精確度一般是從25%~75%） 預(yù)算估算 （在工程完工前，精確度一般在10%~25%） 最終概算 （估算最終成本，精確度一般在5%~10%）招標(biāo)及準(zhǔn)備階段成本控制工作方面主要監(jiān)理的工作任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定決定是否參與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位編制投資控制性目標(biāo)及投資實(shí)施計(jì)劃。 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制。 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。投資控制的基本原則： 投資最優(yōu)化原則 全面成本控制原則 動(dòng)態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則投資控制失效的原因：（從以下幾個(gè)方面來綜合分析） 思想方面 組織方面 技術(shù)方面 方法方面 手段方面投資控制的要點(diǎn)： 項(xiàng)目實(shí)際成本不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資。投資控制含義：是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目保質(zhì)期按期完成。監(jiān)
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