論“企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢”-展示頁
2025-06-16 22:17本頁面
【正文】 人事管理工作由總經(jīng)理助理負責(zé)，僅僅局限于員工檔案管理、應(yīng)聘人員面試、文件發(fā)放、會議記錄等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。人力資源管理體系作用于企業(yè)聘用員工的整個過程，從聘用(招聘、選擇、錄用)到聘用關(guān)系的管理(績效考核、勞動關(guān)系等)，再到聘用關(guān)系的結(jié)束(辭職、解雇等)，而招聘是整個人力資源管理的開端。而如何從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營計劃的高度主動地對人力資源的現(xiàn)狀進行分析和診斷，如何科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，如何以最少的成本在適當?shù)臅r間招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才是至關(guān)重要的，特別是處于發(fā)展階段的中小型企業(yè)，顯得尤為重要。由此可見,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會穩(wěn)定的重要保證。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)，人才招聘，問題，發(fā)展趨勢，解決方法目 錄一、引言………………………………………………………………………………4（一）研究的背景…………………………………………………………………4（一）研究的目的及意義…………………………………………………………4二、當前企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀問題…………………………………………………5（一）招聘機構(gòu)及招聘人員的非專業(yè)性…………………………………………5（二）人員招聘缺乏目標性、系統(tǒng)性……………………………………………5（三）企業(yè)缺乏吸引力……………………………………………………………6三、企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢………………………………………………………6（一）企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢…………………………………………………6（二）招聘渠道趨于多樣化，傳統(tǒng)招聘會遇冷…………………………………7四、完善企業(yè)人才招聘建設(shè)的建議…………………………………………………7（一）正確理解企業(yè)人才概念……………………………………………………7（二）合理定位人才需求，明確招聘標準………………………………………7（三）規(guī)范招聘流程，建立科學(xué)有效的招聘體系………………………………8結(jié)束語…………………………………………………………………………………9參考文獻………………………………………………………………………………9一、引 言（一）研究的背景目前，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究企業(yè)人才招聘線裝問題及趨勢研究摘 要人力資源管理體系作用于企業(yè)聘用員工的整個過程，從聘用到聘用關(guān)系的管理，再到聘用關(guān)系的結(jié)束，而招聘是整個人力資源管理的開端。本文依據(jù)我國中小企業(yè)人力資源招聘的實際情況，分析了中小企業(yè)人才招聘存在的問題，討論了人才招聘的發(fā)展趨勢，從人才概念、招聘標準、招聘體系三個方面提出了相應(yīng)的改進建議。據(jù)中國工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在西安舉行的“２０１０中國（陜西）非公有制經(jīng)濟發(fā)展
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