【正文】 　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　19　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　22　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　23　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　24　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　25　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　26　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　27　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注　　獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：60％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；　本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 　　　員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；　本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。　　本表每月5日前隨績效考核表一起上交?！　　　　　　　　　「郊?：部門月度考核表　　　________年____月______部考核表　　　　　部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字：　　　序號(hào)　　考核內(nèi)容　權(quán)重　績效級(jí)別　評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)　　自評(píng)分　　考評(píng)分　　　備注　及評(píng)分區(qū)間　1　部門計(jì)劃工作目標(biāo)　　　70%　　　0100　　　部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）　　　　　　　　　　　　2　　執(zhí)行力 滿意度　　　10%　　　A　90—100　　　能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排　　　　　　　　　　B　　60—89　總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排　C　059　　執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作　　3　下屬督導(dǎo)力滿意度　5%　　　A　90—100　　能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)　　　　　　　　　　　B　　60—89　總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助　　C　　　0—59　　　對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流　　4　　工作失誤 和 安全事故　5%　　A　90—100　　月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　　　　　　　B　　60—89　月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　C　　　0—59　　　月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　5　自律力 滿意度　　5%　A　90—100　　　能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守　　　　　　　　　　　B　　60—89　　　自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律　　　C　　　0—59　自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律　6　　　團(tuán)隊(duì)精神　5%　A　　　90—100　部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好　　　　　　　　　B　60—89　部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓　　C　0—59　　部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差　　　備注：自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考?！　〔块T負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：　　　　　　　附件4：部門月度互評(píng)表　　　　　______年____月______部互評(píng)調(diào)查表　　部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日　　序號(hào)　考核內(nèi)容　　　分值級(jí)別　　　評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)　評(píng)議部門及分值　　備注　　及評(píng)分區(qū)間　1　　團(tuán)隊(duì)精神　　A　　　90—100　部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好　　　　　　　B　60—89　　部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓　　C　0—59　部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差　2　　自律力　　　A　　　90—100　能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守　　　　　　　B　　60—89　自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律　C　0—59　　自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律　　3　　工作失誤 和 安全事故　　　A　　90—100　　月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　　　　　　B　　60—89　月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　C　　　0—59　　月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　備注：本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批?！「郊?：員工月度工作考核表　　　————年————月員工工作考核表　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間： 年 月 日　　序號(hào)　　員工月度工作考核內(nèi)容　　　考核分?jǐn)?shù)　　　備 注　自評(píng)分　部門評(píng)分　評(píng)定分?jǐn)?shù)　　1　月度工作完成情況　　　　　　　　　　　　　2　　　月度綜合表現(xiàn)　　　96及以上　　　月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)　　　　　　　　　　　　　　80—95　月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件　　　　　　　　　　　60—79　月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足　　　　　　　　　　　　　　60以下　　月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響　　　　　　　　　　　　　3　　小計(jì)　　　　　　　　　　　　　　4　　員工自評(píng)　　　本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：　　本月超額完成工作：　5　部門考評(píng)　總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：　　　月末考評(píng)得分（加、減分，177?！　　　　　　「郊?：員工月度工作計(jì)劃表　　　————年————月————部員工工作計(jì)劃表　　　姓名：　　　 　　　 　 　　　崗位：　 　　 　 　　　 　填報(bào)時(shí)間： 　年 月　 日　　序號(hào)　　　工作計(jì)劃內(nèi)容　　擬完成時(shí)間　　預(yù)計(jì)資金 （萬元）　　備 注　1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　　　　　17　　　　　　　　　　　　　　18　　　　　　　　　　　　　19　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　　　　22　　　　　　　　　　　　　　23　　　　　　　　　　　　24　　　　　　　　　　　　25　　　　　　　　　　　　小計(jì)　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人審核簽字：　備注：本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；　　本表隨員工績效考核表一起上交?！　。ǘ┍巨k法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴?！　　。?）年終，綜合部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門?！　R總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定?！。?）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；?。?）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；　　?。?）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。?。?）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；?。?）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；　　?。?）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通?！　∮?jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通?！　　∥?、考核執(zhí)行程序?。ㄒ唬┯?jì)劃制定和返回：　員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工?！】己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲　　年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?！　　。ǘ?duì)部門的考核　　考核標(biāo)準(zhǔn)　　　對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：　部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處?！　　。?）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績效工資?！。?）考核結(jié)果為B級(jí)：績效工資按100％發(fā)放。　　　　　最終考核分?jǐn)?shù)　　等級(jí)　98分以上　　　A　8697分　　B　　　6085分　　C　　　60分以下　D　圖表2　獎(jiǎng)懲辦法　當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：　　?。?）考核結(jié)果為A級(jí)：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資?！D表1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲　　　（一）對(duì)員工的考核　考核結(jié)果　　考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)?！T工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；　　部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；　　分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。即：　　公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；　公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；　　　部門負(fù)責(zé)人考核部