【正文】 。 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。 對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。 考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方 式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 考核中過程中，當月考核 等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60％發(fā)放。 當月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％，各部門原則上不超過 1 人。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）： A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤 。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務 進行績效考核 員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導審定（詳見附件 3）； 部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導考 評（詳見附件 5） 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件 6）； 分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工 作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。 12 80％ 10％；置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資 10％。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的 10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）?！?某公司績效考核辦法 》 附全套 表格制度與操作方案 認證系列： 職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理 、醫(yī)院管理 等高級資格認證。 頒發(fā)雙證： 高級經(jīng)理資格證書＋ MBA 高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含 2 年全套學籍檔案） 證書說明： 證書全國通用、電子注冊，是提干、求職、晉級的有效依據(jù) 學習期限 ： 3個月 （允許工作經(jīng)驗豐富學員提前畢業(yè)） 收費標準 ： 全部學費 元 咨詢電話： 13684609885 0451 88342620 招生網(wǎng)站： 電子 郵箱： 頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學 主辦 單位：美華管理人才學校 職業(yè)經(jīng)理 MBA 整套實戰(zhàn)教程 MBA 經(jīng)理教材 免費 下載 網(wǎng)址 : 《 某公司績效考核辦法 》 附全套 表格制度與操作方案 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 其中，年薪制員工考核工資標 準為：年薪247。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。即： 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）； 公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門； 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定； 財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 員工制定月度工作計劃（詳見附件 1），交部門負責人審定； 部門負責人 制定 部門月度 工作計劃 （詳見附件 2） ，交分管領(lǐng)導審定； 分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 圖表 1 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 最終考核分數(shù) 等級 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 圖表 2 獎懲辦法 當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10％另行發(fā)放獎勵工資。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 100％發(fā)放。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。 （二）對部門的考核 考核標準 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、團隊精神（ 5％）。 考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 五、考核執(zhí)行程序 （一）計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。 計劃制定各階段，應 進行必要的溝通。 （ 1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件 3），交部門負責人考核； （ 2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 （ 1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件 4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； （ 2）部門自評：由部門負責人填寫《部門 月度自評表》（詳見附件 5），交分管領(lǐng)導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。 （ 5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2020 年 8 月起執(zhí)行。 附件 1：員工月度工作計劃表 ———— 年 ———— 月 ———— 部員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬 完 成 時間 預計資金 （萬元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小計 部門負責人審核簽字： 備注： 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)； 本表隨員工績效考核表一起上交。 附件 3：員工月度工作考核表 ———— 年 ———— 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日 序號 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分數(shù) 備 注 自評分 部門評分 評定分數(shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強 80— 95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件 60— 79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不 足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏、 敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計 4 員工自評 本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考評 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）： 月末考評得分（加、減分，177。每月 5 日前，由部門負責人將 部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導審批。 部門負責人審核： 公司領(lǐng)導核準： 附件 4：部門月度互評表 ______年 ____月 ______部互評調(diào)查表 部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 分值級別 評分內(nèi)容及標準 評議部門及分值 備注 及評分區(qū)間 1 團隊精神 A 90— 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好