【正文】 門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；　財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)?！　。ㄈ┛己藘?nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)?！∑渲校晷街茊T工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪247。　　二、考核內(nèi)容和方式?。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：每月1日至31日?！　　　赌彻究冃Э己宿k法》　　　附全套　　表格制度與操作方案　　　　　　為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。　　　一、考核對象　公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）?！。ǘ┛己斯べY標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。1280％10％；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資10％。　?。ㄋ模┛己朔绞剑骸　　?shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。　　　三、考核流程　由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1?！　≈贫üぷ饔?jì)劃　　執(zhí)行工作任務(wù)　　進(jìn)行績效考核　員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；　　　部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件5）　　　高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；　　　分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：　A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；　B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；　　　C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；　　　D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。　　當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人?！。?）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放?！　　】己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。　　此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。　考核辦法　　　對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。　　對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。　部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門?！　　。ǘ┛己?、匯總　　　員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成?！〔块T考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成?！　　「吖芸己耍焊吖苋藛T填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。　?。ㄈ┙Y(jié)果反饋　（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；　　?。?）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；　（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；?。?）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效?！　×?、其他事項(xiàng)　?。ㄒ唬┛己巳藛T應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。?。ㄈ┍尽掇k法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋?！　　　　　　　　　　　「郊?：部門月度工作計(jì)劃表　————年————月————部工作計(jì)劃表　　填報(bào)人： 年 月 　 日　　　序號　工作計(jì)劃內(nèi)容　　　擬完成時(shí)間　　　預(yù)計(jì)資金（萬元）　責(zé)任人　　　備 注　1　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　　　　　　小計(jì)　　　　　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審批：　　　備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3分）：　6　　　公司領(lǐng)導(dǎo)評定　公司領(lǐng)導(dǎo)意見：　　最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實(shí)際考核情況）：　　最終評定等級（簽名）：　　　備注：員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄?！　T工考評得分＝月度工作考評得分70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)?！　”颈砻吭?日前隨績效考核表一起上交?！　　】荚u分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分?！　　　　　　　　「郊?：高管月度考核表　　　　　　________年________月高管人員月度考核表　　　姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間：　　　　年　　月　　日　　序號　評價(jià)項(xiàng)目　　　評分標(biāo)準(zhǔn)定義　　　評分范圍　　　實(shí)際得分　備注　1　　　執(zhí)行力（30％）　　根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）　　　A級：90100　　　　　　　　　B級：6089　C級：059　　　2　下屬督導(dǎo)力（20％）　　　能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)　　　A級：90100　　　　　　B級：6089　　　C級：059　3　　　計(jì)劃力（30％）　　具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；　　　A級：90100　　　　　　　　　B級：6089　C級：059　　4　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10％）　參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系　　A級：90100　　　　　　　　B級：6089　　C級：059　5　自律力（10％）　能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重　　　A級：90100　　　　　B級：6089　C級：059　　　6　其 他　　其他加/減分項(xiàng)目　　110分　　　　　　　　　最終評定分?jǐn)?shù)及等級：　　　備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批?！√顖?bào)人： 審批：　　　　　附件8：員工年度考核匯總表　　　________年度員工考核匯總表　　　　填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日　　　序號　　　部門　　姓名　　月度考核等級　　年 度　　　被考核人　備 注　　1　2　3　4　　5　　6　　7　　　8　　　9　10　　11　　12　　評定等級　　簽 字　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16　　　小計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注　　本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；　　　員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；　　　本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批?！√顖?bào)人： 審批：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　某集團(tuán)績效考核辦法　　　　　　總則　第一條 目的　　　為了調(diào)動員工的積極性，使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。它體現(xiàn)簡單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。主管具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開崗位。部門主管對部門團(tuán)隊(duì)的整體績效負(fù)責(zé)　　　對象　　　本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。　　　績效考核指標(biāo)體系　　業(yè)績類指標(biāo)　　　業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。　　基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。　　設(shè)計(jì)原則及意義　 指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。　　　滿意類指標(biāo)　　　滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。它包括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重?！　　≡黾涌己说娜嫘裕贡豢己苏咴诩兄饕τ跇I(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。　　使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理