【摘要】高校任課教師績效考核方案一、考核對象本院任教的所有教師,包括專職教師、兼職教師、外聘教師和實習指導教師等二、考核內容與方法考核內容:主要包括教學水平、教學效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個方面。考核方法:采用百分制量化考核方法,由學生測評、系(部)考核、教務處考核三部分構成,其中學生測評占20%,系(部)考核占50%,教務處考核占30%,滿分100分。(一)、學生測評(
2025-05-13 22:16
【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-05-23 07:29
【摘要】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標的嚴肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設計,以...
2024-09-19 12:51
2024-09-02 18:49
【摘要】績效考核方案設計主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學工商管理學院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓策劃與管理》。近年來,為大連實德集團、江西長途運輸股份有限公
2025-06-03 22:09
【摘要】內部績效考核方案設計第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術語如下:1)
2025-05-04 00:29
【摘要】我校教師績效考核方案設計一、?考核對象本校任教的所有教師二、 考核內容與方法考核內容:主要包括教學水平、教學效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?,由學生測評、院考核、教務處考核三部分構成,其中學生測評占?20%,院考核占?50%,教務處考核占?30%,滿分100?分。(一)、學生測評(
【摘要】績效考核方案設計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價。績效考核的內容包括工作結果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題??冃Э己梭w系人員測評體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(一)建立績效考
【摘要】、績效預算管理的內涵績效預算管理是企業(yè)全面預算管理的重要組成部分,企業(yè)績效預算是一種以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統(tǒng)??冃Ч芾淼哪康木褪且獙崿F(xiàn)成果和效率,在績效預算管理中,企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員,不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟利益,而且要實現(xiàn)社會效益,已完成其社會使命。(一)績效預算管理的特點1.戰(zhàn)略性
2025-06-16 05:29
【摘要】1.1.1銷售總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱銷售總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實公司的目標管理責任制,確保完成公各項銷售任務目標,提高公司的經(jīng)濟效益,完成經(jīng)營目標,特制定本目標責任書。二、責任期限××××年××月××日~×××
2025-06-10 01:35
【摘要】XXX沃爾瑪績效考核方案設計一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場人員三四百余人,非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人,計時工幾十余人。其中包括部門三十多個,有總經(jīng)辦、AP、HR、財務部、事務部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個,包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-06-08 18:02
【摘要】營銷總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2024-11-02 12:44
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結果的偏差。使員工對考核結果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-24 03:32
【摘要】營銷總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-05-05 07:38
【摘要】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設計方案名稱銷售經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責任期限××××年××月××日~×××
2024-11-19 14:19