xxx沃爾瑪績效考核方案設(shè)計-展示頁
2025-06-08 18:02本頁面
【正文】 22. 私自調(diào)班，換班者。，如現(xiàn)金，物品或其它人的錢，衣物等。（會客，看報，干私事）。，有灰塵。，檢修人員外的其它員工走非員工通道及客用設(shè)施（公事除外）。，倚靠，手插衣袋，腳踏貨架，背向顧客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜臺（貨架）或手里擺弄與營業(yè)內(nèi)容無關(guān)的東西。，高聲喧嘩或出口講粗話。④本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升⑤職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理（4）評分標(biāo)準(zhǔn)(整體適用) 出現(xiàn)以下情況各扣1分勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量、早退。②考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級工資。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?！ 、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績?？己藢嵤┝鞒炭冃Э己说囊话氵^程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運(yùn)用?？己说幕驹瓌t（1）公開性和民主性原則 考核標(biāo)準(zhǔn)得到公認(rèn)和信任（2）客觀性和公正性原則 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，一視同仁（3）全面性和完整性原則 應(yīng)充分考慮績效的多因和多維性（4）立體考核原則應(yīng)上級、同級、下級與自我評定相結(jié)合（5）可操作性原則標(biāo)準(zhǔn)可直接操作或量化（6）及時反饋原則讓員工知道考評結(jié)果（7）全贏原則適用范圍全體員工 考核層級（1）考核管理委員會職責(zé)由店長、經(jīng)理、主管組成超市考核管理委員會進(jìn)行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：① 最終考核結(jié)果的審批；② 員工員考核等級的綜合評定；③ 員工考核申訴的最終處理。二、績效考核制度考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿秃蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊
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