【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講:郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢(xún)師。主講課程:《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái),為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公
2025-06-03 22:09
2024-08-16 13:50
【摘要】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)
2024-10-30 14:14
【摘要】高校任課教師績(jī)效考核方案一、考核對(duì)象本院任教的所有教師,包括專(zhuān)職教師、兼職教師、外聘教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測(cè)評(píng)、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測(cè)評(píng)占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿(mǎn)分100分。(一)、學(xué)生測(cè)評(píng)(
2025-05-13 22:16
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-05-23 07:29
【摘要】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51
2024-09-02 18:49
【摘要】?jī)?nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)如下:1)
2025-05-04 00:29
【摘要】我校教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面。考核方法:采用百分制量化考核方法,由學(xué)生測(cè)評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測(cè)評(píng)占?20%,院考核占?50%,教務(wù)處考核占?30%,滿(mǎn)分100?分。(一)、學(xué)生測(cè)評(píng)(
【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績(jī)效考核的幾個(gè)問(wèn)題一、績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)???jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問(wèn)題,后者反映“如何做”的問(wèn)題???jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)(一)建立績(jī)效考
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類(lèi)別和聘期姓名:任職部門(mén):市場(chǎng)部職務(wù):市場(chǎng)經(jīng)理
2024-12-29 12:53
【摘要】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)???jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率,在績(jī)效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,已完成其社會(huì)使命。(一)績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性
2025-06-16 05:29
【摘要】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣(mài)場(chǎng)人員三四百余人,非賣(mài)場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人,計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門(mén)三十多個(gè),有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷(xiāo)部、行政部等辦公室部門(mén)。賣(mài)場(chǎng)部門(mén)有二十余個(gè),包括鮮食部、熟食部、肉類(lèi)部、果蔬部、面
2025-06-08 18:02
【摘要】公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿(mǎn),工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為銷(xiāo)售工作是銷(xiāo)售人員、客戶(hù)、銷(xiāo)售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程,對(duì)銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶(hù)層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-24 03:32